寶潔老否？

電影《激戰》中，38歲的老拳手程輝，最后決定要上生死自負的“MMA混合格斗”時，說了一句：“怕，就會輸一輩子。”176周歲的寶潔，到了拼快拼狠的移動互聯網時代，還在努力想要表現出年輕Fashion，這份決心也是夠大的。

2014年1月8日那天，廣州白云機場出發廳的正中區域，就有10多萬人次的旅客，看到寶潔的決心。快消之王在這里開設了中國區首個“機場概念店”，整個商店是一個無封閉的空間，里面的女導購穿著紅色高跟鞋，紅色棉襖，柜臺與墻上，貼滿了傳統的剪紙與中國結。

從外面看，這像是一個置辦年貨的禮品屋，但一面貼滿了化妝及護理用品圖片，外加眾多二維碼的墻。依然給路過的人，提醒著自己的移動互聯網范。墻是寶潔與1號店合作的“產品購物墻”，最大功能是，拿著自己的手機掃一下二維碼，就能在1號店網站上購買圖片上的商品，可以選擇快遞或現場帶走。

2013年中國電商討論最多的一個詞——020（實體店與網購結合的銷售模式），當互聯網的阿里巴巴與騰訊還在針鋒相對地布局探索，制造業出身的寶潔，就已經玩起來了，而且玩得很認真很大。

寶潔內部稱之為10年來最大的新年營銷策劃，一改往日實體網絡分開的現狀，實體的沃爾瑪，虛擬的天貓，都在圍繞一個“送福”的主題，沃爾瑪的福“袋”回家，天貓的剪紙風格“福”活動頁面，都是統一風格。當然，與1號店在廣州機場的合作，是重中之重，完全的實體網絡合體。

寶潔曾經是全球廣告之王，在中國也做過央視標王，到了互聯網時代也沒懈怠。在中國，2007年，博朗在淘寶開設旗艦店，2009年，玉蘭油在網上做起了預售。

但仔細看來，寶潔的互聯網營銷可以從PC互聯網時代算起，在Web1.0時期，注重PC端的瀏覽器營銷，投放門戶廣告、百度搜索引擎等。

而在Web2.0時期，寶潔開始注重用戶的交互作用。這一時期最典型的一個例子就是海飛絲的官方微博“海飛絲實力派”。寶潔便將其設計為一個可以供網民們隨時參與的游戲應用，其粉絲數目在一個月內提高到了57萬。與此同時，寶潔還通過與百度合作品牌框等方式與網民互動。

再有就是今天的移動互聯網時期。寶潔與百度合作的“博朗”輕應用，大量調用百度端能力是加強與用戶的交互體驗，增強輕應用的互動性，帶來用戶的活躍度和粘性，最終可以把這些用戶轉化成“博朗”的消費人群。

在“機場概念店”開張的同期，1號店官方新浪微博上，與寶潔合作的送福贏機票活動，轉發已超過100萬。做一個對比，從微博營銷上出名的小米，前不久因為雷軍董明珠打賭，副總裁黎萬強乘機發出轉發“雷董打賭”，送100臺小米的微博，轉發數量為60多萬。

要知道，獲得這個成績的同時，寶潔還要做的事還有：與6個遍布中國的實體商超，6個大型電商網站做活動，籌備“機場”概念店，并準備在微博微信，各類傳統媒體、新媒體、自媒體上傳播。

這還沒有加上備貨、運輸、協調貨品，對接公關公司廣告公司的事。這已不是拼金錢拼頭腦了，而拼的是寶潔百年內功，拼的是在中國幾十年的底蘊。套用一個最爛的詞——互聯網思維，寶潔沒說過這個詞，但寶潔在網絡的一招一式，足以令常常談到這個詞的公司感到高山仰止。

事實上也是如此，從寶潔出走的中高層，進入互聯網領域大展身手，早已不是秘密。網易門戶市場部總經理李安、副總裁郭冬東、騰訊互娛副總裁程武、藝龍CEO崔廣福、寶寶樹創始人王懷南……隨著移動互聯網大時代來臨，這份名單也許會越來越長。

當然，精油品牌阿芙、面膜品牌御泥坊、草本概念的芳草集等淘品牌，集體造成寶潔在中國業績下滑，也是寶潔拼了命，也要在020流行之際，大玩一把的原因。然而寶潔這類公司的努力，給我們普通人帶來的影響是，當你用手機掃一掃付款，然后將商品分享到朋友圈時，移動互聯網已不是一個枯燥的詞，它是我們這個時代的生存狀態。