中國能造多少個迪士尼？

各方面的消息來看，環球影城主題公園今年冬天在北京開工，已經是板上釘釘的事。它將成為香港迪士尼、上海迪士尼后中國的第三個特大型主題樂園。這并不令人驚訝。從2009年上海迪士尼樂園獲批起，北京建設環球影城的呼聲就一直沒停過，北京給超大型主題公園預留的建設用地，也一直空在那里。批準開建，只不過是順理成章的事。

這個項目獲批如此坎坷，主要是源自對“過熱”的擔憂。從1989年深圳的錦繡中華開始，僅僅10年多一點的時間里，中國一度修建了2500座主題公園，投資超過3000億元，其中只有10%盈利。因此，中國曾經一度在2011和2012年叫停大型主題公園的建設，到2013年才略略松綁為“特大型主題公園與核電站需經國務院核準”。

但是今非昔比，隨著經濟的轉型和城鎮化人口的增加，中國人對休閑度假型旅游的需求也正在增加，人們喜歡大型主題樂園帶來的“夢幻”般的刺激感受。這帶來巨大的市場，以至于中國盈利的主題公園已從原來的10%增長到25%，另一個典型的例子是，最近正在以“亞洲首支主題公園概念股”赴港上市的海昌控股，2012年的入場人次增加了25%。有數據說，目前大約7億中國人有觀看主題公園的經濟條件，到2020年會達到10億人。

現在，京滬穗三大都市帶都擁有一個超大型主題樂園，大家都滿意了。鑒于中國市場在文化、習俗和市場上與日本的相似之處，迪士尼和環球影城復制其在日本、新加坡等市場的成功，并不會特別出人意料，但問題在于，這樣占地動輒數平方公里的巨型生意，中國市場到底能承載多少個？

很多人一度并不看好中國經營者“造夢”的想象空間。中國此前擁有的多數是游樂園（Amusement Park）而非主題公園（Theme Park），而后者從一開始就是一樁巨大的、夢幻而刺激的，有關“做夢”的生意。專注“家庭度假”的它，注定是全球化的“贏者通吃”，這一點從1948年沃特·迪士尼抱怨“人們來到好萊塢，卻發現并非處處是明星”，然后在筆記本上寫下“米老鼠樂園”的構想開始，就已經注定。

但與很多其他領域曾發生的情況相似，機會并不完全沒有。英國旅游局曾經發布過一項調研，認為特大型主題公園的理想位置是：2小時車程內有1200萬以上的居民或離大的旅游度假區不到1小時車程；為促銷需要，主題公園必須鄰近2個商業廣告密集區；最好與其他主題公園相比鄰；距交通主干道在15分鐘車程內。

這樣的規則也許適用于歐洲和北美，但毫無疑問并不是適用于中國。如果按照這樣的標準，中國至少還可以再修建4-5個迪士尼樂園。這給競爭者帶來了空間。事實上，根據《華爾街日報》報道，盡管休閑度假地產市場尚未真正啟動，但觀瀾湖已經在海南修了22座高爾夫球場和168個配套的溫泉游泳池，而萬達則計劃在10年內修建10座大型主題公園，其中包括投資400億輻射一億人群的萬達無錫游樂場。

此外，經營大型主題公園并非一件容易的事。這一點從歐洲迪士尼曾遭遇的困境就可見一斑。在迪士尼后來總結的失敗經驗中，該園一度經營不善的原因主要有：交通不便、早餐不好、不供應酒、歐洲人對買紀念品沒興趣和愛度長假、淡季折扣不力，以及管理存在“美國式自大”，甚至還有巴黎人口增長主要在城市另一邊等等。但最主要的還是，“人們去迪士尼是為了圓美國夢而非歐洲夢”，而迪士尼的元素本來就大多出自歐洲，這是最根本的錯。

這為中國競爭者帶來了一些本土化的機會。中國此前大致有三種類型的主題公園，一是基于風景區自然景觀的會展度假式，一是基于大型游樂設備和本土化發展的六旗（six flags）模式，還有一個是以“印象”系列為代表的中國特色的各種“秀”。其中后兩者已經發生了一定程度的混合，例如海昌遍布全國的海洋公園模式，和萬達在武漢的“漢秀”模式，這兩種模式的原型在美都仍存在一些問題，例如游客安全問題和抗經濟波動能力等，但歸根結底，制勝的關鍵還是要想好，到底要制造一個什么樣的“夢”。