高校財務管理工作的局限及應對策略

摘要：近年來，隨著我國政治體系的逐漸完善，高校開始走上自主辦學的道路。但是，高校財務管理也暴露出一些問題，如財務管理方式單一、財務管理系統不完善、財務管理觀念不科學等。本文從促進高校財務管理多元化、完善高校財務管理系統、促進高校財務管理科學化這三方面提出了應對策略。

關鍵詞：高校財務 管理工作 局限 應對策略

一、高校財務管理工作的局限

1.高校財務管理方式單一

現在，許多高校的財務管理方式比較單一，存在明顯的漏洞。容易讓利欲熏心的人以權謀私，做出一些不利于高校財務管理、不利于高校發展、不利于社會穩定的事情。

高校財務管理方式單一，不利于高校的多元化發展，但如果在高校財務管理方面堅持集中、統一的管理原則，也將給高校財務管理帶來很多不必要的麻煩。

2.高校財務管理系統不完善

（1）高校財務管理機制不完善

近年來，高校財務管理一直秉承著權力集中的觀點，并一直以“一帶多”的形式管理著高校財務。雖然這種管理方式比較方便，有利于權力中心對高校財務的直接管理。但是，這種管理方式過于單一，管理系統不夠完善，制約了高校財務管理的正常發展，也約束了高校自身的和諧發展。

（2）高校財務工作不受重視

由于當代社會并沒有特別關注高校財務管理方面的問題，所以高校財務管理并沒有一套完善的管理系統，致使高校財務管理存在一定的漏洞。高校財務不僅需要支付學校日常的各種開支，而且負擔著學校各種科研項目的費用，但部分高校內部不能做到合理分配財務開支，使資金不能發揮其該有的作用，從而影響到高校的正常發展。

3.高校財務管理觀念不科學

很多人認為財務管理是學校的事，或者是某個部門或某個人的事，與自己無關。其實不然，財務管理與每一個人息息相關，不是一個人或一個部門就能解決并且管理好的。高校財務管理工作不是片面的、主觀的，而是全面、客觀的，是一個有著很多不確定因素的工作。之所以人們會對高校財務管理產生不正確的認識，是因為他們沒有形成科學的高校財務管理觀念。

二、高校財務管理的應對策略

1.促進高校財務管理多元化

首先，高校財務的多元化體現在高校財務管理的多元化。對于高校日漸增加的收入與國家日漸上漲的投資金額，高校更應該多元化地管理財務，將財務監督與財務支出分開進行管理，讓兩個部門相互制約、相互監督。

其次，高校財務的多元化還體現在支出方面。高校的財務支出不應只用在學生的培養上，還應該更多地體現在對高校的教育制度、教學方式的改革上，進行更多的科學研究，以提高高校工作人員的素質與高校的整體環境，給學生提供一個良好的學習環境。

2.完善高校財務管理系統

一套完善的管理系統是高校財務管理的重要部分，而建立一套完善的高校財務管理系統，則需要具備很多條件。首先，在財務核對方面，財務管理系統要注重準確性和實施的效率，明確高校財務的每一筆支出和收入；其次，財務管理系統要建立系統的管理檔案，既可以系統地保存高校財務的明細，又可以保障高校機密內容的絕對安全。

3.促進高校財務管理科學化

要使高校財務管理科學化，首要任務就是提高高校財務管理者的素質，對其進行科學化、系統化的教育；其次，高校應更多地關注財務管理，自主開發一套適合自身特征的財務管理方法。只有校方和高校財務管理者共同努力，才能使高校財務管理更加科學。

三、結語

在當代社會的大環境下，高校財務管理工作必須科學合理。這既符合我國當代經濟的現狀，又符合高校自身的情況。因此，高校財務管理必須進行改革，優化高校的資金支配方式，并且正視高校財務管理工作的局限性及其發展方向，更加明確高校財務工作的重要性，從而使高校財務管理工作更加科學、有序。

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