鄧小平講大白話，但說一不二

對高志凱的采訪進(jìn)行到72分鐘時，環(huán)球人物雜志記者發(fā)現(xiàn)自己的羽絨服被座椅邊上的鋼管夾住了，記者想把衣角拉出來，結(jié)果發(fā)出一聲細(xì)小的金屬撞擊聲。坐在長桌另一側(cè)的高志凱馬上停下談話，問道：“你的衣扣是不是掉了？”

這種驚人的聽覺或許與他早年的經(jīng)歷有關(guān)。在上世紀(jì)80年代，高志凱曾為鄧小平、胡耀邦等國家領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任翻譯。“我一共陪鄧小平見了20多次外賓。”高志凱對環(huán)球人物雜志記者說。之后，他赴聯(lián)合國、拿耶魯博士、做華爾街律師、進(jìn)國際投行、任央企副總裁……對高志凱來說，人生的每一個時刻幾乎都與中國改革開放的進(jìn)程同步。1992年1月開始，鄧小平視察南方并發(fā)表了關(guān)于中國改革開放的南巡講話。22年后的1月，高志凱對環(huán)球人物雜志記者談起鄧小平和中國改革時，仍深有感觸：“他（鄧小平）的政策，他的思想，他的性格，對我個人和整個中國都產(chǎn)生了巨大的影響。”

15歲的英語狀元

高志凱父母都是山東人，1949年南下。1962年，高志凱出生在蘇州太倉，那里是鄭和七下西洋的起錨地，離上海很近。“我們在家里都說山東文登話，與外界交流說太倉話和上海話，廣播電臺里放的是普通話。我9歲時，全家從太倉搬到了蘇州市區(qū)，又開始說蘇州話。12歲上初一，開始學(xué)英語時，我已經(jīng)會說4種方言和普通話了。”這讓他從小就對發(fā)音比較敏感。

小時候的物質(zhì)匱乏讓高志凱印象深刻。他住的縣委大院里有個當(dāng)海軍軍官的小阿哥，在軍艦上午飯可以吃一個蘋果，“這讓我特別羨慕。我家4個孩子，一個蘋果要切好幾瓣，米飯拌醬油已經(jīng)很可口了。”還有來自政治上的高壓。“我家附近一面墻上寫著毛主席萬歲，有個小男孩放學(xué)時無意在上面畫了一道，第二天就被抓了起來。當(dāng)時聽美國之音也是犯罪。”

但也正是在那個非常時期，高志凱抓住了一個改變?nèi)松臋C(jī)會。“教育部本來計(jì)劃1978年恢復(fù)高考，鄧小平說時間等不及了，現(xiàn)在就招。”當(dāng)時高志凱正上高一，聽說沒有年齡限制，決定跟兩個哥哥一起參加高考。

“我數(shù)理化成績很好，但老師說，你今年肯定考不上，不如報(bào)考英語專業(yè)，雖然也考不上，就當(dāng)預(yù)習(xí)了。”沒想到，高家三兄弟一起考上了大學(xué)，高志凱還是當(dāng)年蘇州市區(qū)外語單科狀元。1978年2月，他走進(jìn)蘇州大學(xué)外語系時剛滿16歲，是全班最小的學(xué)生。“我從一開始就是改革開放的受益者。”高志凱說。

本科快畢業(yè)時，正趕上北京外國語學(xué)院（現(xiàn)北京外國語大學(xué)）受聯(lián)合國秘書處的委托，辦了一個聯(lián)合國譯員訓(xùn)練班，是研究生學(xué)位。“第一屆是1979年至1980年，里面就有現(xiàn)任駐美大使崔天凱。第二、三屆是同時錄取的，1981年入學(xué)，第二屆讀一年，我是第三屆，讀兩年。”每個同學(xué)由聯(lián)合國支付6000美元的培訓(xùn)費(fèi)，這在當(dāng)時是一筆不小的數(shù)目。高志凱被編入同聲傳譯組，不僅學(xué)翻譯，也學(xué)很多外交和國際政治課程。

1983年，高志凱正式進(jìn)入外交部翻譯室。“機(jī)遇是給做好準(zhǔn)備的人的，但不管個人多努力，如果生不逢時，大環(huán)境沒有提供機(jī)會，也很難發(fā)揮出來。從這一點(diǎn)說，我很幸運(yùn)。”

在打字間里住了5年

外交部翻譯室，用高志凱的話說：“黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的英文翻譯基本都來自這里，出了很多出類拔萃的人物。”

一開始，高志凱以為自己在翻譯室是個過渡，很快會被派到聯(lián)合國去。“無論紐約還是日內(nèi)瓦，無論總部還是分支機(jī)構(gòu)，對我都太有吸引力了，整天就盼著趕緊到聯(lián)合國去。”但當(dāng)時翻譯室的領(lǐng)導(dǎo)過家鼎給了他當(dāng)頭一棒：“只要我在這一天，就不讓你離開，你就死了去聯(lián)合國這條心吧。”

過家鼎的理由是“國家需要你”，但高志凱還是想走，反反復(fù)復(fù)好幾次。過家鼎就抓各種機(jī)會給他做工作。有一次參加活動，高志凱陪同領(lǐng)導(dǎo)人接見外賓的照片在《北京日報(bào)》上刊登出來，過家鼎拿著當(dāng)天的報(bào)紙，往高志凱的辦公桌上一撂：“小高，你看！你小小年紀(jì)，照片都上報(bào)紙了！”

高志凱的想法慢慢地轉(zhuǎn)過來了。“翻譯室的機(jī)會是非常難得的。最低級別是給外交部副部級干部提供翻譯，然后一級級上去，最高是鄧小平。即便是部隊(duì)請來的外國領(lǐng)導(dǎo)人，跟小平見面也是翻譯室派人，因?yàn)槠渲杏泻芏嗾紊系拿舾械貛В瑢︻I(lǐng)導(dǎo)人的言行習(xí)慣要了解，這不是純粹的語言問題。”

工作的特殊性對翻譯人員的素質(zhì)是個嚴(yán)峻考驗(yàn)。高志凱對記者回憶說，當(dāng)時外交部的宿舍分得比較遠(yuǎn)，他覺得跑來跑去太浪費(fèi)時間，正好翻譯室配有一個打字間，里面有一張木板床，高志凱就在那里睡了5年。“吃完晚飯就開始干活，先把白天的工作整理一遍，然后做第二天的口譯、筆譯，第二天的工作能在前一天晚上全部做完。其實(shí)翻譯到了一定程度，就是知識面的問題。陪同領(lǐng)導(dǎo)人見外賓，需要掌握很多背景資料，來訪國家和代表團(tuán)的情況，兩國關(guān)系，來訪者的背景，等等。”高志凱說。

1987年，澳大利亞總理霍克來訪。除了北京的會談之外，時任中共中央總書記胡耀邦還在外地與霍克會談了3個晚上，共9個小時。中方在場的只有胡耀邦、時任外交部副部長朱啟禎和高志凱；澳方則是霍克、澳駐華大使及澳方翻譯。本來做記錄并不是翻譯的本職工作，也不會有人來要，但高志凱的習(xí)慣是每次會談都要做詳細(xì)記錄。會見完之后不久，胡耀邦對外交部說，自己對中國外交政策的理念都在那9個小時里面說了，讓外交部把那次記錄整理出來，上報(bào)給他。所有人都以為這是個不可能完成的任務(wù)，但問到高志凱時，發(fā)現(xiàn)只要把他本子里的記錄稍做整理就行了。

在鄧小平身邊的日子

高志凱正式給鄧小平做翻譯是1984年。那年他22歲，被稱為“建國以來為中央領(lǐng)導(dǎo)工作的最年輕的翻譯”。在此之前，他經(jīng)過了一段時間的“模擬實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練。

“當(dāng)時就像師傅帶徒弟一樣，老翻譯手把手地教我。最早是周文重（現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書長），每次他給鄧小平做翻譯時，我就拿個小板凳，坐在一旁記錄。會談結(jié)束后，他會讓我根據(jù)記錄再翻一遍，指出問題。翻譯就像跳高，永遠(yuǎn)有提高的空間，很難盡善盡美，總有些地方有遺憾。在這方面，老一輩的外交家和翻譯家給了我非常大的幫助。”高志凱對環(huán)球人物雜志記者說。

很多年后，他和外交部前輩們聊天時，得知了自己被選為鄧小平翻譯的原因。“他們跟我說，志凱，我們當(dāng)時選你有幾個考慮：一是人很勤奮，中英文水平都在不斷地提高；二是發(fā)音比較好，會用嗓子；三是你個子不是很高；四是在大場合比較沉著冷靜。”

對此，高志凱有自己的看法：“當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)人普遍都不太高，晚年的鄧小平只到我鼻子這個地方。他們說，你站在領(lǐng)導(dǎo)人身邊不會遮擋，既能把工作做好，你的存在又好像微不足道。”此外，言行必須得體，不能搶領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)頭，聲音的大小也很關(guān)鍵。

“鄧小平比我大58歲。當(dāng)時他的身體狀況還是很好，但右耳在慢慢失聰，基本上都用左耳。此外，他有濃重的四川口音，事先如果不訓(xùn)練一下，會聽不明白。再有就是發(fā)音習(xí)慣，80年代他在公眾場合發(fā)言不多，但一言九鼎，所以他每次發(fā)言都很簡練。”高志凱對環(huán)球人物雜志記者說。

四川話里“四”和“十”發(fā)音差不多，每次遇到這種情況，高志凱都會馬上用手勢再向鄧小平確認(rèn)一遍，伸出四個手指代表四，左右手食指交叉代表十。大多數(shù)時候，鄧小平都會果斷地伸出四個指頭回應(yīng)。

如果是普通會談，翻譯如果沒聽明白，可以停下來再問一次，但做鄧小平的翻譯不行。“上世紀(jì)80年代，他會見的大多是比較重要的國家元首和政府首腦，尤其是美國來的。鄧小平認(rèn)為中美關(guān)系非常重要，當(dāng)時蘇聯(lián)還在，遏制蘇聯(lián)是全局性問題，中美關(guān)系是重中之重。除了美國國務(wù)卿、國防部長等人，美國來的內(nèi)閣成員、部長級別的人他都愿意見。考慮到中美關(guān)系的重要性和敏感度，我不僅不能翻錯，而且不能重問。那樣不嚴(yán)肅，不嚴(yán)謹(jǐn)，也不得體。”

鄧小平留給高志凱最深的印象是務(wù)實(shí)。“我陪他見外賓，從沒聽他引用過一句唐詩。他沒有花里胡哨的地方，不愛虛榮，也不展示浮夸的東西。他說一不二，丁是丁卯是卯，但用的都是大白話。”

高志凱唯一一次聽到鄧小平講英語，是會見美國國防部長溫伯格。那天賓主相談甚歡，氣氛非常好，時間也超了，一向嚴(yán)肅的鄧小平有了爽朗的笑聲。會談結(jié)束，他親自把溫伯格送到福建廳的門口，握手告別時，早年在法、德、蘇都工作過的鄧小平用英文說了一句“goodbye”，而高志凱條件反射地把這個單詞翻成中文“再見”，又返給了鄧小平。鄧小平回過頭，瞪大眼睛看了高志凱一下，然后哈哈大笑。

“緊迫感與危機(jī)感讓他選擇改革開放”

鄧小平1977年再次被歷史推上了政治舞臺，“他有緊迫感和危機(jī)感，這是我親身感受到的。當(dāng)時還在冷戰(zhàn)時期，國際局面復(fù)雜，中國要從孤立的國際環(huán)境中殺出一條血路來，那就是改革開放。”高志凱對環(huán)球人物記者說。

離開外交部多年后，高志凱曾去鄧小平“文革”時期下放的江西南昌某工廠，在當(dāng)年鄧小平站著用銼刀銼螺絲釘?shù)陌赴迩罢玖撕芫谩！?969年到1973年，他在那里干了3年多，做著最卑微的工作，沒有人相信他能復(fù)出。而我給他當(dāng)翻譯的時候，卻是他最鼎盛的時期。”這種反差讓高志凱感慨萬千。“他吃過苦，有過磨難，經(jīng)歷過大起大落，才更加珍惜回來的機(jī)會，覺得自己時間不多了。他知道中國必須走上一條正確的路，但這條路在哪里，又有多少風(fēng)險(xiǎn)？”

高志凱也去過鄧小平復(fù)出前，葉劍英與鄧小平談話的地圖室。“東、西、北三面墻掛著三幅頂天立地的軍事地圖。從上面看，當(dāng)時的中國真的是被包圍了，美軍、蘇軍，中蘇、中蒙邊界全是蘇聯(lián)軍隊(duì)。而中國一貧如洗，還在以階級斗爭為綱。”

時至今日，改革開放對中國的意義已經(jīng)無需多言。面對中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，基辛格有一次對高志凱說，自己一直在思考一個問題，“如果當(dāng)時出來的不是鄧小平，而是別的領(lǐng)導(dǎo)人，中國是不是也能走到今天這樣的局面？”高志凱回答道，鄧小平是獨(dú)一無二的。

站在歷史十字路口的鄧小平，在80年代會見外賓的次數(shù)已經(jīng)很少，他更愿意考慮一些宏觀的、影響更深遠(yuǎn)的事情，比如干部培養(yǎng)，當(dāng)時同樣是個緊迫的問題。“他一再強(qiáng)調(diào)干部年輕化、打破終身制，每次見外賓都說這個。當(dāng)時很多‘文革’時期受沖擊的老同志都想出來干，但這樣年輕人就起不來。鄧小平刻意培養(yǎng)年輕人，才有了第一、第二、第三梯隊(duì)，后來才形成了第二代、第三代領(lǐng)導(dǎo)人，一直影響到今天。”在高志凱看來，鄧小平當(dāng)時想要什么職務(wù)都可以，但什么都沒要。鄧小平曾對外賓說，我想當(dāng)（一把手）肯定能當(dāng)，但多累啊，誰來都得請他們吃飯。

近距離的觀察，讓高志凱更深入地體會到鄧小平改革開放的決策。“我覺得，中國的改革開放就是鄧小平拿銼刀一下一下銼出來的。”

國企頑疾：一把手大權(quán)獨(dú)攬

1988年3月8日，高志凱告別翻譯室工作，去了他曾經(jīng)無比向往的聯(lián)合國。但短短一年后，他就有了新方向。在基辛格的推薦下，他獲得了去耶魯大學(xué)讀書的機(jī)會，4年后獲得政治學(xué)碩士和法學(xué)博士兩個學(xué)位。1993年，高志凱進(jìn)入華爾街一家老牌律所做律師，上班第二天就被派到香港，由此邁進(jìn)資本市場，先為企業(yè)提供法律幫助，后來干脆加入了摩根士丹利，徹底轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域，幫企業(yè)發(fā)行債券、股票，做并購業(yè)務(wù)。后來，他的工作重心漸漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)，一度擔(dān)任大型央企的高級副總裁。

在此期間，他見證了中國改革開放的逐漸深入，也讓他有了與國內(nèi)央企、國企打交道的經(jīng)歷。在他看來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的遺存與痼疾，改革轉(zhuǎn)型帶來的漏洞與問題，新舊矛盾交織，令人震驚。很多問題，直到今天也沒有完全解決。

首先是企業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，層級太多。“幾乎所有的央企和國企都是一個模子刻出來的：總公司、一級公司、二級公司……基本按照國內(nèi)的行政規(guī)劃走。”高志凱服務(wù)過的大型國企中，有的下面有300多家公司，分成4層甚至7層。

其次是權(quán)力的集中化，在高志凱看來，這是一切問題的癥結(jié)。“權(quán)力大多集中在各級一把手的手中，沒有制衡。每個層級的公司都是一個決策單位，每年的國家預(yù)算來了，如何分配往往由一把手自己決定。統(tǒng)一采購、招投標(biāo)規(guī)定都形同虛設(shè)，每個環(huán)節(jié)都有利益交換。負(fù)責(zé)人可以從弟弟的廠里買椅子，再把原材料賣給外甥。”

這種情況下，好東西可以當(dāng)廢料賣，次品可以按高價(jià)賣。“一些油田打井的鋼管，以很便宜的價(jià)格賣給關(guān)系戶，關(guān)系戶修理一下，再賣回油田，質(zhì)量無法保障。有央企的海上平臺支架，直徑兩米半的鋼管居然能像洋蔥一樣折斷；海底電纜本來應(yīng)該是全銅的，結(jié)果兩頭是銅，里面不是，放到海里，一不小心就斷了，導(dǎo)致整個平臺斷電，損失巨大。”高志凱認(rèn)為，這是現(xiàn)在國內(nèi)安全事故不斷的原因之一。

與此相對的是監(jiān)管的缺失。“公司法律部、紀(jì)檢部往往受控于同一層級的總經(jīng)理。當(dāng)我的預(yù)算、工資、升遷都掌握在你手里時，我是不可能對你形成制約的。在這種體制下，圣人都會腐敗。企業(yè)里的法律顧問、紀(jì)檢主任、監(jiān)察機(jī)構(gòu)，團(tuán)伙犯罪的多得是，你不下水也要把你拉下水，大家以和為貴，有錢一起賺。”

更有一些管理者，用國家資財(cái)牟取私利。“一個地區(qū)的總經(jīng)理想成為集團(tuán)副總經(jīng)理。他對我說，如果我能把這個事給他解決了，要黃金有黃金，要外匯有外匯，要房子有房子，他還可以給我安排20個人進(jìn)來。”對此，高志凱用“驚心動魄”來形容自己的感受。但另一方面，這些高管們也有“苦衷”：“別人都在跑動，他們不跑動也不行，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是圣人，不往前湊，再有本事也沒人垂青。說到底，還是這個系統(tǒng)的問題。”

政府原因：拼爹形成“權(quán)貴資本”

企業(yè)的病還沒治好，政府作用過大，又讓舊病添新愁。高志凱認(rèn)為，改革開放一方面讓國家財(cái)富和社會財(cái)富迅速積累，另一方面，改革滯后帶來的政策門檻讓大量資金找不到投資出口。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資基金和私募股權(quán)投資基金很快被引入中國，并迅速生長。但是，其中存在一個嚴(yán)重的問題：這些風(fēng)投和私募還沒有發(fā)展壯大，就已經(jīng)形成了“中國特色”——資本權(quán)貴化。其中的原因，就在于政府扮演的角色有問題。

首要問題就是干預(yù)太多。“現(xiàn)在有很多政府引導(dǎo)基金。如果是市場化操作沒問題，但往往是政府出一部分錢，然后管理者由政府控制，資金投向由政府決定，最后上不上市還得由政府說了算，這就很容易牽扯裙帶關(guān)系。”在這種情況下，基金賺不賺錢是一回事，負(fù)責(zé)人自己賺不賺錢是另一回事。“負(fù)責(zé)人可以高價(jià)買一個親戚朋友的資產(chǎn)進(jìn)來，基金虧了，但親戚朋友賺了；他也可以聲稱某個投資項(xiàng)目不好，折扣價(jià)賣掉。這種例子比比皆是。”

政府干預(yù)太多，缺乏市場運(yùn)作，導(dǎo)致融資和投資的雙重不公。“國內(nèi)有幾家基金牛氣沖天，好的投資機(jī)會它都能搶到。不是因?yàn)樗鼧I(yè)績好，而是因?yàn)楣芾碚哂斜尘啊Ｄ闳谫Y爭不過它，搶項(xiàng)目搶不過它，等上市的時候，它還能跑到證監(jiān)會去要通道。”高志凱認(rèn)為這種“中國特色”嚴(yán)重妨礙了基金的正常運(yùn)作。

“現(xiàn)在連美國的投資銀行在國內(nèi)找代理人都走權(quán)貴路線，最后變成不是找優(yōu)秀的管理人和投資項(xiàng)目，而是看誰的爹級別高，這樣才能拿到項(xiàng)目。我能說出好多高官子弟在美資銀行里，還有一些要害部委官員的子女。當(dāng)然，這些子女的外語能力、海外經(jīng)歷也都不錯，但如果因?yàn)槭怯屑彝ケ尘熬湍芸刂颇承┵Y金，在市場上搶項(xiàng)目所向披靡，拼來拼去最后全是拼背景，就太可悲了。更可怕的是，如果整個行業(yè)鏈全打政府關(guān)系牌，很容易形成巨大的風(fēng)險(xiǎn)和問題。”高志凱說。

分權(quán)是解決問題的關(guān)鍵

針對這些問題，高志凱認(rèn)為應(yīng)該一分為二地看待和分析，避免極端化的解決方案。

高志凱并不贊同“廢除國有企業(yè)，讓國有資本退出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，在某些特定行業(yè)里，國企仍然應(yīng)該發(fā)揮很重要的作用。“中國企業(yè)要在國際上與非常強(qiáng)大的跨國公司競爭，而國外的跨國公司早年也是由發(fā)達(dá)國家的政府在背后大力支持，甚至用炮艦外交支持出來的。”

高志凱認(rèn)為，國企的問題主要是制度性的，要把這些問題改掉，關(guān)鍵是要讓國企真正代表老百姓的利益。“挪威石油公司、新加坡航空公司都是國有企業(yè)，制度性保障使其不能腐敗，廉潔透明。挪威的石油、天然氣屬于國家，老百姓都有份，每年企業(yè)公布很多細(xì)節(jié)，老百姓能算出人均占多少，知道這是國家代自己持有的。”中國企業(yè)則很模糊。“老百姓覺得，企業(yè)被利益相關(guān)方控制了，究竟是誰的搞不清楚，老百姓平攤不到，你值多少錢跟我有什么關(guān)系呢？”

要解決問題，首先要打破一把手大權(quán)獨(dú)攬的局面，尤其是采購權(quán)和人事權(quán)。“國外很多跨國企業(yè)，像通用電氣，規(guī)模很大，遍布世界100多個國家，但它只有一個采購部。通用電氣中國區(qū)總裁的權(quán)力很大，但在公司里，他要買一支筆都不能做主。他只能統(tǒng)計(jì)一年里公司需要多少臺電腦，多少張寫字臺，多少支筆，然后報(bào)給采購部，經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，由采購部統(tǒng)一集中購買。人事權(quán)也由人事部垂直管理，你可以說你需要什么人，報(bào)上來，由總公司直接招聘，這樣就減少了腐敗的可能性。”高志凱說。

其次是監(jiān)管權(quán)的相對獨(dú)立。“法律顧問要有相對獨(dú)立性，比如可以直接向上匯報(bào)，形成一個垂直體制。法律顧問的獎勵應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理多少問題，而不是同流合污。否則，人的任免，財(cái)?shù)闹Ц叮锏奶幹枚技性谝粋€人身上，那么多人都在求他，他能不腐敗嗎？”

此外，還應(yīng)把審查監(jiān)督從后置變成前置。“蔣潔敏出事時，我提出過一個觀點(diǎn)：這種人不出事的時候，大家以為他是天使；出了事，大家覺得他是魔鬼。其實(shí)，真實(shí)情況比這復(fù)雜得多。‘老虎’、‘蒼蠅’是要打，但更重要的，是有一個防范出現(xiàn)‘老虎’、‘蒼蠅’的機(jī)制，事前就要嚴(yán)格監(jiān)督，因?yàn)槭潞笤賹徱呀?jīng)晚了，損失已經(jīng)造成了。”

在這方面，國內(nèi)的認(rèn)識還有待提高。高志凱介紹，國際優(yōu)秀企業(yè)都極其重視法律專業(yè)人士在公司里所扮演的角色。他曾為李嘉誠的企業(yè)和記黃埔提供過服務(wù)，在香港和記大廈，他看到董事總經(jīng)理所在的樓層有一半都是法律顧問辦公室，而另一半是財(cái)務(wù)部。“他們就緊緊抓住兩塊，一是法律，二是財(cái)務(wù)。反觀國內(nèi)，權(quán)力過于集中，缺乏相互監(jiān)督是造成現(xiàn)在國有企業(yè)內(nèi)部很多問題的根本所在。”

對于政府在經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該扮演的角色，高志凱認(rèn)為，首先是政企分離。“讓企業(yè)運(yùn)行更加市場化，降低受政府控制的程度，這是避免形成權(quán)貴資本的關(guān)鍵。”但這并不意味著政府不作為，“政府應(yīng)該發(fā)揮重要作用，但必須是正能量，讓企業(yè)憑真功夫做事。”其次，國內(nèi)企業(yè)界應(yīng)該形成健康成熟的行業(yè)協(xié)會，既能擺脫地方限制，也能協(xié)調(diào)企業(yè)與政府之間的矛盾，同時促進(jìn)自身行業(yè)的發(fā)展。

“摸著石頭過河”沒有過時

改革開放之初，鄧小平提出“摸著石頭過河”。30多年后，高志凱仍然堅(jiān)信這句話的現(xiàn)實(shí)意義。

“有人說，摸著石頭過河的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是理性改革的時代。我覺得這容易讓人誤以為‘摸著石頭過河’是缺乏理性的。如果把當(dāng)前的改革說成理性的，把30多年前的決策說成非理性或缺乏理性，是不可取，也不符合事實(shí)的。每個時期都有不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，摸著石頭過河本身就包含著巨大的理性和利弊權(quán)衡。”高志凱對環(huán)球人物雜志記者說。

面對種種問題，高志凱仍然認(rèn)為中國是幸運(yùn)的。“1978年，在找不著北的時候出了個鄧小平，把中國從死胡同里拉出來，走上了改革開放的路。最近這10年，中國確實(shí)積壓了很多問題，但我覺得中國現(xiàn)在仍然是走運(yùn)的。如果十八屆三中全會做出的重大決定能夠迅速得以推進(jìn)，通過立法、各級政府全力配合等手段加以落實(shí)，國內(nèi)的問題會得到妥善解決。整天感恩戴德固然不好，但極端否定一切，什么都看不慣，又什么都做不好，則更為可悲。假如你無法提出和實(shí)現(xiàn)一個更好的方案，那么不如積極地把現(xiàn)有問題加以解決。”