柳青：與車有約，挑戰新角色

她是高盛（亞洲）直接投資部董事總經理，做著“節奏快、有挑戰”的私募股權投資工作，每年看500-700個項目。她是三個孩子的媽媽，雖然只有周末才能陪孩子，可在他們眼里依然是“媽媽很酷”，她坦言自己做不到為了家庭放棄事業。她是柳傳志的女兒，雖然一直強調“不要只把我當成柳傳志的女兒”，但不可否認，這依然是她最顯著的標簽。他就是柳青，滴滴打車新任首席運營官（Coo）。

7月28日，滴滴打車相關負責人向媒體確認，聯想創始人柳傳志之女、前高盛（亞洲）集團執行董事柳青出任滴滴打車首席運營官（Coo）一職。8月2日，柳青正式上任。

滴滴打車原名嘀嘀打車，2012年9月上線，金沙江創投A輪300萬美元融資。2013年4月獲得騰訊1500萬美元B輪投資。

2014年1月，獲得1億美元C輪融資，中信產業基金領投6000萬美元，騰訊跟投3000萬美元，另有其他機構參與投資。

騰訊帶來的資源不僅是資金，而是微信帶來的想象空間：在移動互聯網時代，每個APP都是一個入口，區別在于量級與大小，而微信用戶已經超過7億，是移動互聯網時代最大的入口。

柳青來到滴滴打車，同樣能給滴滴打車帶來想像空間：其父柳傳志控制的聯想控股投資的神州租車是中國最大的租車公司，目前正在謀劃上市；是美國最大的租車公司Hertz在中國合作伙伴，Hertz持有神州租車19%的股份。

滴滴打車與聯想控股旗下的租車業務合作，會產生什么樣的效果？這是新的聯想空間。

從職業經理人到創業合伙人

柳青是柳傳志的小女兒，2002年畢業于哈佛大學管理學碩士專業后進入高盛（亞洲）集團在香港的投資銀行部，2004年轉入高盛直接投資部，2008年晉升為執行董事，2011年調回北京，2012年升任董事總經理。

在高盛任職長達12年，柳青在私募股權投資方面經驗豐富。外界分析認為，柳青的加入對于滴滴打車未來的融資會有很大幫助。在2014年中國風險投資論壇上，柳青就分享了高盛在2011年投資打車軟件公司Uber的經驗。

Uber是美國風頭最勁的用車服務公司，今年6月7日，Uber獲得了新一輪12億美元融資，公司估值達到182億美元。自2009年創辦以來，Uber總計獲得了超過15億美元的融資。該公司的估值在不到一年內增長了三倍以上。

在美國，Uber模式具有吸引力，其被視為最有價值的o2o入口之一，有望繼雅虎、亞馬遜、谷歌、FaceBook之后又一個互聯網大故事。面對于提供租車服務的Hertz來說，Uber也被視為最大的競爭對手。

2010年9月15日，聯想控股宣布以“股權+債權”形式，向神州租車注資12億元，持股超過51%。神州租車擁有超過5萬輛運營車輛。Hertz全球租車公司在全球擁有超過50萬輛運營車輛，2013年營收入108億美元。Hertz持有神州19%的股份。

加入滴滴對于柳青個人來說面臨著轉型的挑戰，柳青在接受媒體采訪時表示，加入滴滴，不僅是跨國投行與國內創業互聯網公司的轉型，更是職業經理人到創業合伙人的身份轉變。

這其實也經歷了一個過程。去年9月份的時候，高盛想投滴滴，當時這家公司就很火了，作為投資人不能有漏網之魚，柳青就去找程維（滴滴打車創始人兼CEo）他們聊了一圈，后來沒有投成。沒投成的主要原因是高盛想投比較大的金額，而滴滴當時放出的金額比較小。于是高盛對滴滴保持觀望態度，柳青和程維也一直都還保持著聯系。今年6月19日，柳青帶著團隊又見了一下程維，還想投他們，結果又是太晚了?！拔耶敃r很憤怒，說不讓我投我就給你打工吧，沒想到他還真接招了，約我談了三天。之后我就做了決定，堅決加入?！绷嗑瓦@么成為了滴滴的一份子。

對于這個角色轉變，柳青表示主要是想做點不太一樣的事情，“第一，我還是想做點不太一樣的事情，我投了很多企業，也很佩服那些企業家。第二，我對移動互聯網很感興趣。第三，這個就是緣分了，因為這是我這些年來真正談過的第一家企業。這就跟結婚一樣，你必須在對的時候遇到你想結婚的那個人?！?/p>

三個孩子的母親

“我周圍有一些優秀女性，為了家庭犧牲事業，我很欽佩她們，因為我覺得自己做不到。我非常愛工作，工作給了我非常多的養分和能量，甚至讓我覺得可以做一個更好的母親?！?/p>

在2014年博鰲論壇的“她影響：你的未來會更美”主題沙龍上，當柳青提起她自己有三個孩子的時候，現場觀眾露出驚訝的表情，她笑著解釋說她的三個孩子是分兩次生的，有一對雙胞胎?！笆聵I是一場長跑，你完全可以把自己的事業規劃好，結婚生子只是中間的一個過程?！?/p>

“我經常出差，只有周末能跟小朋友在一起，但是短暫的時間里他們很開心，覺得自己的媽媽很酷，能夠解決很多問題，創造各種不同的玩法，所以我們的關系非常好。坦白講，我非常佩服那些全職媽媽，那非常辛苦，挑戰性很大。我的三個小孩中兩個是女孩，我希望她們長大以后能為自己活，不論是相夫教子還是選擇職業生涯，都有選擇人生的智慧和勇氣?！?/p>

孩子并沒有成為柳青事業的阻礙，柳青也坦言，她在職場并沒有感受到女性天花板的存在。據柳青介紹，高盛有一個強大的“婦聯”組織，每年會請成功女性做講演等，而一個部門主管想要升職，必須通過雇傭女雇員、殘疾人士等方式來提高“多元化積分卡”的積分。

“我們這個部門，一半高管是女性，大部分有兩個或三個小孩，成串兒的小孩是我們的文化，因此在這個文化里，我確實是‘站著說話不腰疼’。”

柳青認為，女性在職場中有著特別的優勢，“因為我們勤勞肯干，對自己要求又高，而且非常忠誠，你只要給我們一個寬松的環境，我們就會投桃報李，很少想要跳槽，因為你花在跳槽上的時間還不如回家陪陪小朋友，這個是聰明的企業管理者應該看到的?！?/p>

當談及女性和男性作為私募投資人在投資風格上的不同，柳青表示：“好的私募投資人需要為企業提供價值，這一點不分男女，而女性投資人通常溝通能力會更強，能夠以柔克剛，但也不是絕對的—性別的標簽在我們這個行業里并不會有太大的影響?！?/p>

柳傳志的女兒

相較于“投行高管”、“三個孩子的母親”，柳青的第三個標簽——“柳傳志的女兒”最為人津津樂道。

個性爭強好勝的柳青一直在努力證明，自己今天的成就與家庭背景無關。“任何一個對職業有訴求的人，都需要專業性，這跟家庭無關，首先要尊重自己的專業，要很努力，要真的在專業上有所建樹，這些跟我的家庭都沒有太大關系。”

可是，就如同她無法改變自己身為柳傳志后代這一事實一樣，這是柳青無法回避的一個話題。

強調“與聯想無關”、“不要只把我當成柳傳志的女兒”，反而恰恰證明了“柳傳志的女兒”這一標簽對于柳青無與倫比的重要性。不管是活動宣傳還是記者的焦點，始終都與之有關。并且，究竟有多少創業者是像愛康國賓CEo張黎剛一樣，因為“柳傳志的女兒”這一標簽而對柳青和她所在的高盛另眼相待，也不得而知。不管柳青是否刻意地去使用父親柳傳志的資源，資源就在那里。

當被問及會不會反感媒體經常提有關家庭背景的問題，柳青表示：“并不會，因為每個人都會受到家庭的影響，確實，這個是我們必然要承認的。我自己覺得，做人要實事求是，要誠信、謙和，要設身處地地為別人著想，這些都是家庭帶給我個人的烙印?！倍嘁惨恢迸Φ卦凇傲鴤髦镜呐畠骸钡臉撕炏?，扮演好各種角色。