改變世界，改變生活

最近，參觀楊向陽先生在深圳所投資的幾個項目時，我被震撼了。他最近兩年投資的幾個項目都是會改變世界的技術，一個是柔性顯示屏，一個是生物海藻能源，還有一個是基因免疫療法。以往這種項目看上去應該是科研機構和國家實驗室在做的事兒，沒有天使或VC敢這樣投。即便技術研發成功了，到可大規模生產還要走一段漫長的路，更需要天文數字資金的投入。然而楊向陽投資的三個海歸團隊都在悶頭做這樣的傻事。

楊向陽先生是清華畢業的，是清華企業家協會的前主席，有清華情懷和家國情懷。那些被他投資的人，很多都是擁有高技術的海歸，比如柔宇科技的劉自鴻，清華本科、斯坦福博士，研究方向就是柔性顯示屏。他僅工作兩年就開始創業，追隨他的都是跨學科的大牛技術專家。楊向陽不只投資了他，還找來郭臺銘去公司看技術，看樣品。柔宇科技目前也獲得了來自IDG資本等著名VC的投資。在柔性顯示技術領域，我們也許有改變世界、改變中國制造的機會。

在人人都是天使的年代，劉自鴻這樣的天才小子和楊向陽這樣的科技天使似乎依然是異類。然而，那種不需要技術、不需要扎實運營，簡單靠商業模式的改變就能獲取巨大財富的時代，已經一去不復返了。未來有機會成長為巨人的創業公司，一定是要么能改變世界，要么能改變生活。我相信，他們的同行者會越來越多。

要改變世界，必須依靠技術。要改變生活，必須依靠服務。

服務靠什么？靠人?，F在很多O2O公司，不管是餐飲還是生活服務，其實都要向順豐、德邦這樣傳統的優秀物流公司學習：一要有好的IT系統，二要有很完善的人員管理體系。德邦人認為自己是高科技公司，從訂單、倉儲到車輛跟蹤，他們一直在使用最新技術。另外，他們在大學生校招環節做得相當出色，2006年開始校招，和70個高校合作，在30個高校建立實習基地，每年投資千萬以上進行培訓，在干部培養管理和文化建設上都有非常嚴謹的一套方法。

一個互聯網團隊切入傳統行業，做App、做營銷，都很容易，但如果沒有做服務的基因，也沒有招到合適的人才，就會死得很慘。

但這些精細的服務與培訓、智能化的IT系統，都需要巨大資本的介入。不管是家政、餐飲，或是社區服務，這些2000年就有人嘗試的商業模式，實質都需要巨額資本的投入。趕上今年這樣投資創業的大年，融資怎樣也要千萬美元起，很多創業團隊都拿到了不少錢進行火拼，VC和天使們在用他們的錢為創業者交學費。

在不創新就會死的年代，那些互聯網新貴也在不斷改變自己，比如58到家，比如美團外賣。當看到58到家辦公室里的小姑娘們正在現場練習美甲時，我知道，河貍家們的日子不好過了。

不管怎樣，我們真的很開心，終于看到，人們不再追考公務員，而是涌到了創業的大路口。我們的生活和世界，因這些創業者和投資者而日益美好。