細(xì)思極恐

2013新聞熱點(diǎn)盤點(diǎn)2013新聞熱點(diǎn)盤點(diǎn)

去IOE化來(lái)勢(shì)洶洶

在過(guò)去十年， 企業(yè)對(duì)存儲(chǔ)的需求呈指數(shù)增長(zhǎng)， 造成存儲(chǔ)市場(chǎng)異常火爆， 其中典型的配置是IBM的服務(wù)器+Oracle的存儲(chǔ)軟件+EMC的存儲(chǔ)硬件（簡(jiǎn)稱“IOE”）。但是， 隨著數(shù)據(jù)的繼續(xù)增長(zhǎng)， 這個(gè)模式已經(jīng)逐漸無(wú)法維持下去，明顯的特征是性價(jià)比太低，對(duì)更大量數(shù)據(jù)難于擴(kuò)展，以及難于持續(xù)改進(jìn)。基于此，一些對(duì)存儲(chǔ)要求非常大的公司開發(fā)了自己的存儲(chǔ)系統(tǒng)， 其中典型的代表就是Google， 自從它的三大論文GFS、big table和map reduce發(fā)表以后， 以此為基礎(chǔ)開發(fā)了眾多的開源存儲(chǔ)系統(tǒng)，和IOE 主要的區(qū)別就是分布式和易于擴(kuò)展， 而且采用的是廉價(jià)的PC系統(tǒng)， 只提供弱ACID支持。

于是，眾多大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛拋棄IOE模式而采用開源存儲(chǔ)系統(tǒng)，新的公司則直接采用這種廉價(jià)且易于使用和部署的工具，比如Facebook。另外一個(gè)趨勢(shì)則是云計(jì)算的崛起，許多企業(yè)不再自己搭建存儲(chǔ)系統(tǒng)，而是直接使用亞馬遜、Google、百度、新浪、阿里等提供的云存儲(chǔ)。像Instagram就是采用亞馬遜存儲(chǔ)系統(tǒng)，從而使存儲(chǔ)系統(tǒng)的使用門檻降到最低。由此可見，傳統(tǒng)的IOE模式正在經(jīng)歷嚴(yán)重的威脅和挑戰(zhàn)，形式不容樂(lè)觀。

“棱鏡”偷窺用戶隱私

2013年6月5日和6日，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》和美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》先后披露，根據(jù)前中情局雇員愛德華·斯諾登提供的絕密資料顯示，美國(guó)國(guó)家安全局有一項(xiàng)代號(hào)為“棱鏡”的秘密監(jiān)聽項(xiàng)目，不僅要求電信巨頭Verizon每天必須提交數(shù)百萬(wàn)用戶通話記錄，而且在過(guò)去6年間，美國(guó)國(guó)家安全局和聯(lián)邦調(diào)查局通過(guò)進(jìn)入微軟、Google、蘋果、雅虎等九大網(wǎng)絡(luò)巨頭的服務(wù)器，監(jiān)控美國(guó)公民的電子郵件、聊天記錄、視頻及照片等細(xì)節(jié)資料。

此后，斯諾登不斷爆料，“棱鏡門”事件也持續(xù)發(fā)酵。文件顯示，美國(guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)不僅監(jiān)聽過(guò)包括德國(guó)總理默克爾、巴西總統(tǒng)羅塞夫等在內(nèi)的35個(gè)國(guó)家政要的電話，還聯(lián)手全球40個(gè)國(guó)家的情報(bào)機(jī)構(gòu)，建立了一套被分為四個(gè)層級(jí)的全球龐大監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，大到國(guó)際會(huì)議，小到普通民眾玩《魔獸世界》游戲，監(jiān)控之眼無(wú)處不在。

棱鏡門是美國(guó)有史以來(lái)被曝光的最大監(jiān)控事件，不僅引起了美國(guó)和同盟國(guó)之間的信任危機(jī)，也讓公眾第一次直觀、直接地感受到，互聯(lián)網(wǎng)之下的隱私危機(jī)——當(dāng)你使用這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的時(shí)候，誰(shuí)在看著你？

可穿戴設(shè)備 方興未艾

可穿戴設(shè)備去年的時(shí)候還是未來(lái)感很強(qiáng)的一個(gè)詞，但是隨著蘋果iWatch智能手表傳言迭起，以及名聲在外的Google Glass今年正式架在了我們的鼻梁上，還有其他一些智能手表或智能手環(huán)緊緊地霸占著手腕那一畝三分地的時(shí)候，可穿戴設(shè)備仿佛外星來(lái)客般迅速地“入侵”了我們的生活。

從目前來(lái)看，無(wú)論是智能眼鏡、智能手表還是智能手環(huán)，可穿戴設(shè)備依然處于發(fā)展初期，功能相對(duì)來(lái)說(shuō)依然有限。它們可以裝扮我們的生活，但是無(wú)法完全替代智能手機(jī)，更多的時(shí)候是作為智能手機(jī)的輔助設(shè)備來(lái)使用。但可穿戴技術(shù)的出現(xiàn)，改變了人們接入互聯(lián)網(wǎng)的方式和入口，我們的身體也將由此成為一個(gè)更加智能的終端。而且可穿戴技術(shù)將在軍事、運(yùn)動(dòng)、健康醫(yī)療等更多專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

現(xiàn)在，可穿戴技術(shù)市場(chǎng)已經(jīng)顯露出激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有企業(yè)開始采用并購(gòu)行動(dòng)來(lái)增強(qiáng)實(shí)力。例如可穿戴技術(shù)及音頻設(shè)備開發(fā)商Jawbone以超過(guò)1億美元巨資收購(gòu)可穿戴健康產(chǎn)品廠商BodyMedia；Google收購(gòu)智能手表企業(yè)WIMM。為了打造更強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，IT巨頭也開始聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)，成立可穿戴技術(shù)專項(xiàng)投資基金，為開發(fā)者提供資金及服務(wù)。可以預(yù)計(jì)，2014年可穿戴市場(chǎng)將會(huì)有非常快速的發(fā)展。

阿里巴巴的帝國(guó)路

阿里巴巴以5.86億美元購(gòu)入新浪微博后，占微博總股份的18%。此后雙方在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等領(lǐng)域深入合作，探索數(shù)億微博用戶與阿里電商平臺(tái)數(shù)億消費(fèi)者有效互動(dòng)的社會(huì)化電子商務(wù)模式。而且阿里巴巴早已在社交和移動(dòng)領(lǐng)域布局，陸續(xù)投資了美團(tuán)、陌陌、丁丁、蝦米等網(wǎng)站。從阿里巴巴來(lái)看，一方面，從PC端向無(wú)線購(gòu)物轉(zhuǎn)移（流量、數(shù)據(jù)），可在無(wú)線端再造一個(gè)淘寶；另一方面，圍繞購(gòu)物及其延伸的泛生活領(lǐng)域，打造應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)用戶和大數(shù)據(jù)的推動(dòng)，完善整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈條。

此后，余額寶的轟動(dòng)，把在銀行門口徘徊N年、羞澀難進(jìn)的海量“屌絲”用戶推進(jìn)了理財(cái)?shù)拇箝T。截至2013年12月31日，余額寶的客戶數(shù)達(dá)到4303萬(wàn)人，規(guī)模達(dá)到1853億元。除了提升客戶的賬戶價(jià)值外，余額寶也將吸引更多的閑散資金涌向支付寶，這勢(shì)必對(duì)銀行的業(yè)務(wù)造成沖擊。現(xiàn)在，阿里巴巴擁有中國(guó)最龐大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，其業(yè)務(wù)范疇從C2C到B2C，到支付、到金融幾乎無(wú)所不在，如果未來(lái)能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有效穩(wěn)定其市場(chǎng)地位和長(zhǎng)期性優(yōu)勢(shì)，將會(huì)逐漸成為一個(gè)完整的商業(yè)帝國(guó)。

打車軟件 O2O的局

2013年底，打車軟件紛紛進(jìn)行融資，用車服務(wù)平臺(tái)“易到用車”12月19日宣布成功完成新一輪融資，總額近6000萬(wàn)美元，由攜程和DCM領(lǐng)投。近日，在“快的打車”宣布收購(gòu)“大黃蜂”之后，“快的打車”投資方阿里集團(tuán)將同其他財(cái)務(wù)投資人一起再投入近億美元資金。嘀嘀打車日前也又獲得騰訊3000萬(wàn)美元的新一輪投資。

表面來(lái)看，這依然是持續(xù)燒錢的形勢(shì)。打車軟件通常以補(bǔ)貼司機(jī)和乘客等方式來(lái)培育市場(chǎng)，但對(duì)于尚未盈利的打車行業(yè)來(lái)說(shuō)，大規(guī)模的市場(chǎng)推廣離不開巨額資金的支持。依賴阿里巴巴和騰訊投資背景，快的打車和嘀嘀打車逐漸成為該行業(yè)的雙寡頭，為搶奪用戶再次瘋狂投入，補(bǔ)貼司機(jī)和乘客。但在這背后，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在搶奪移動(dòng)支付市場(chǎng)，培養(yǎng)用戶移動(dòng)支付習(xí)慣，爭(zhēng)奪O2O市場(chǎng)。如嘀嘀打車將入駐微信，用戶將無(wú)需下載客戶端即可用微信支付打車款。嘀嘀打車自己的客戶端也將接入微信支付。快的打車則早已接入支付寶錢包。