IT創(chuàng)新成就銀行價(jià)值

2013年12月28日，全國工業(yè)和信息化工作會(huì)議在北京閉幕。會(huì)議再次指出，要大力推進(jìn)兩化深度融合，以應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的必然要求。

在兩化融合的進(jìn)程中，面對紛繁復(fù)雜的市場及IT技術(shù)的變化，企業(yè)如何應(yīng)對、如何才能抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇？這就需要企業(yè)有更快的響應(yīng)速度、更高效可靠的運(yùn)營管理和更準(zhǔn)確的商業(yè)洞察，進(jìn)一步強(qiáng)化IT作為業(yè)務(wù)支撐和推動(dòng)力量的角色。

金融行業(yè)一直對IT技術(shù)有著大規(guī)模的投入，IDC就預(yù)測在2014年，金融行業(yè)IT支出將會(huì)達(dá)到4300億美元。以中國市場為例，近一兩年來，除了國有及幾大商業(yè)銀行外，各地的中小型金融機(jī)構(gòu)也在不斷地加大在IT技術(shù)方面的投入。一些城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社甚至采購了原來只為大型銀行才使用的大型機(jī)系統(tǒng)。洛陽銀行成立于1997年11月，屬國有控股股份制商業(yè)銀行，現(xiàn)有60家分支機(jī)構(gòu)，是河南省監(jiān)管評級唯一達(dá)到二級行水平的城市商業(yè)銀行。在金融行業(yè)加大IT投入的大潮中，洛陽銀行也在不斷充實(shí)自己的IT力量。但是他們并沒有一味地追求產(chǎn)品方面的投入，而是選擇了追求“IT智能化”的發(fā)展理念。

日前，在英特爾數(shù)據(jù)中心企業(yè)應(yīng)用論壇上，洛陽銀行信息科技部總經(jīng)理賈俊彥表示，隨著洛陽銀行的不斷發(fā)展，原有的IT系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足安全、資源動(dòng)態(tài)調(diào)配、業(yè)務(wù)連續(xù)性等方面的要求，所以洛陽銀行對自身的信息化架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。

“在優(yōu)化中，我們提出了三個(gè)方面的目標(biāo)：一是提升服務(wù)質(zhì)量，對外能夠提供更好的客戶體驗(yàn)，對內(nèi)能夠快速響應(yīng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求；第二個(gè)目標(biāo)是降低系統(tǒng)建設(shè)成本，避免重復(fù)投資；第三就是要能夠降低管控風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)優(yōu)化工作從兩個(gè)方面入手，一是構(gòu)建統(tǒng)一的基于英特爾至強(qiáng)平臺的虛擬計(jì)算資源池，整合應(yīng)用系統(tǒng)。二是將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行在小型機(jī)上，組成物理資源池的分區(qū)，通過這兩個(gè)動(dòng)作利用虛擬技術(shù)的管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地調(diào)配資源池的運(yùn)用狀況。”賈俊彥說，“通過轉(zhuǎn)換IT運(yùn)營思路和導(dǎo)入基于英特爾至強(qiáng)處理器的，具備開放、高效優(yōu)勢并針對我們應(yīng)用和服務(wù)優(yōu)化的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)和解決方案，原有的‘煙囪’式孤立的信息系統(tǒng)終于成為過去式。目前我們的信貸系統(tǒng)、前置系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)銀行等應(yīng)用或服務(wù)，均已部署在可靈活伸縮的。基于英特爾架構(gòu)虛擬計(jì)算資源池。這個(gè)資源池能夠通過虛擬機(jī)的動(dòng)態(tài)遷移實(shí)現(xiàn)零宕機(jī)，借助資源動(dòng)態(tài)分配實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)負(fù)載平衡，從資源池的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展中獲得無限的橫向可擴(kuò)展性，并擁有基于低成本的高可用性。這一資源池的構(gòu)建和應(yīng)用，大大提高了我們業(yè)務(wù)的彈性，提高了IT設(shè)備和資源的整體利用率，并降低了系統(tǒng)的管理復(fù)雜度。”

據(jù)悉，目前洛陽銀行的服務(wù)器數(shù)量得到了大幅度的整合，以往巨大的管理壓力不再困擾相關(guān)IT運(yùn)維人員。而且利用虛擬化云管理平臺，運(yùn)維效率大大提升，工作人員通過圖形化的管理平臺就可以對各類資源一目了然。“此外如果發(fā)現(xiàn)一些資源不夠的時(shí)候，通過系統(tǒng)能夠很快地動(dòng)態(tài)調(diào)整和分配資源，避免了一些問題的發(fā)生，對一些問題提前進(jìn)行了預(yù)防，提高了業(yè)務(wù)連續(xù)性，也達(dá)到了綠色節(jié)能的目標(biāo)。”賈俊彥說。