創(chuàng)業(yè)者成長的五個(gè)階段

創(chuàng)業(yè)者的成長分幾個(gè)階段。第一個(gè)階段，是在原創(chuàng)的沖動(dòng)下開始創(chuàng)業(yè)，談不上什么偉大的理想，尤其是那些學(xué)生時(shí)代就開始折騰的創(chuàng)業(yè)者，比如劉強(qiáng)東自稱最開始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。

第二個(gè)階段，有了成敗的經(jīng)驗(yàn)，開始思考創(chuàng)業(yè)的方向，有些創(chuàng)業(yè)者甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè)，繼續(xù)奮斗。這就好像在大路口，沒有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個(gè)自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，如劉強(qiáng)東的誤入電商，還是十年磨一劍的智慧累積，如雷軍豪賭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)硬件。

第三個(gè)階段，找到自己的方向后，如抗戰(zhàn)一樣，跟競爭對手打仗，跟自己賽跑，反反復(fù)復(fù)，年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血，而是因?yàn)檫@是商業(yè)的基本規(guī)律，尤其當(dāng)你站在一個(gè)大家公認(rèn)的“下一個(gè)大寶藏”的入口處時(shí)。所以我們會(huì)看到那些立于風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是面向普通消費(fèi)者的2C公司的CEO們。他們用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟著起哄的，就是我們這些媒體。

這個(gè)階段，是真正拉開差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距，能否拿到足夠的錢，尤其是有智慧的錢，找到自己強(qiáng)大的補(bǔ)給和子彈。一個(gè)是執(zhí)行的差距。在資本過剩的時(shí)代，其實(shí)錢都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。執(zhí)行端的差距，就看CEO和他的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策也變得非常重要。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費(fèi)者的關(guān)注，但如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，就會(huì)轉(zhuǎn)瞬間被親手捧紅他們的媒體和大眾“唾殺”。

第四個(gè)階段，應(yīng)該是在IPO后。進(jìn)入這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者已進(jìn)入企業(yè)家的行列，只是前面的戰(zhàn)爭告一段落，不再那么需要聚光燈。他們甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的CEO們。誰也不知道競爭對手會(huì)從哪里出來，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈，

第五個(gè)階段，也就是BAT的三個(gè)老大的階段。他們一覽眾山小，但也最孤獨(dú)，隨便一句話，便被媒體列為頭條，有些人已經(jīng)被神化，有些也開始躲避媒體。早年的孤獨(dú)，是莽撞少年不被眾人認(rèn)同的孤獨(dú);如今的孤獨(dú)，是在燈火輝煌中不知身在何處，懊悔失去的美好。不是自認(rèn)為是獨(dú)孤求敗，而是知道，自己最大的競爭對手，其實(shí)是這個(gè)時(shí)代。

創(chuàng)業(yè)邦選擇劉強(qiáng)東作為2014年的年度創(chuàng)業(yè)人物，因?yàn)樗墓适聞偤猛暾卮砹艘粋€(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者的奮斗歷程。他和很多年輕的傻小子一樣，誤打誤撞進(jìn)入了電商行業(yè)，在伯樂徐新的支持下加入了一場戰(zhàn)爭，面對的是神一樣的對手——馬云。采訪劉強(qiáng)東的那天，京東剛好發(fā)放了第三季度財(cái)報(bào)。記者看到的是他的笑容，我看到了他偶爾輕鎖的眉頭，思緒似乎在另外的事情上。與前些年微博上的強(qiáng)悍、張揚(yáng)相比，他并沒有變得更加輕松。從百億到千億美元市值，他還要繼續(xù)戰(zhàn)斗。