羅永浩的博弈

“過去遭遇到的種種難題、挑戰(zhàn)，都是沒法想象的。如果不是因?yàn)橄矚g這個(gè)行業(yè)，我很難扛下來。”10月13日傍晚，身著深色襯衣的羅永浩語氣平靜地告訴《創(chuàng)業(yè)邦》記者。

自從羅永浩創(chuàng)辦錘子科技后，他幾乎沒有再與過去的朋友聚過。有時(shí)他也會(huì)與他們通通電話，“對方總是會(huì)嚇一跳，因?yàn)樵谕蛔鞘校谷挥袃赡陼r(shí)間沒見了”。但羅永浩感覺不到這是一個(gè)多么漫長的時(shí)間：“忙著做事，其實(shí)一眨眼一年就過去了”。

去年7月，錘子科技從北京新中關(guān)大廈搬到了位于望京的摩托羅拉大廈，租下了這里的兩層辦公樓，員工過400人。坐在7樓會(huì)議室的羅永浩看起來有點(diǎn)疲憊。他自嘲：“只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我永遠(yuǎn)是一副睡不醒、營養(yǎng)不良的樣子。”大概是因?yàn)檫@個(gè)原因，這兩年他接受了為數(shù)眾多的媒體訪問，卻幾乎無一例外地拒絕拍照。

Smartisan T1是“2014年度最具話題性的智能手機(jī)”，這是錘子科技發(fā)售它時(shí)的宣傳語。但其實(shí)，自羅永浩創(chuàng)辦這家公司以來，大眾圍繞這個(gè)前英語老師能不能做手機(jī)、在視頻網(wǎng)站上的“約架”、降價(jià)、品控、產(chǎn)能等一系列的事，一直話題不斷。羅永浩自陳“遭遇了種種質(zhì)疑與羞辱”。但最近，他也開始反思自己——過去也許因?yàn)樽约旱囊恍┭哉摻o企業(yè)帶來了風(fēng)波，“那么，以后自己就少說”。

沒有見到羅永浩之前，《創(chuàng)業(yè)邦》記者在郵件里對他表達(dá)了一個(gè)意思，姑且先將是非、爭議擱置一邊，就聊聊作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在這兩年里如何踐行做手機(jī)這件事。我們?yōu)榇嗽谀ν辛_拉大廈聊了一個(gè)半小時(shí)，對于這個(gè)被指言論犀利、高調(diào)，為此爭議不斷的人來說，這兩年或許與所有普通創(chuàng)業(yè)者一樣，是一個(gè)彎下腰做事的過程。

困境與改變

10月18日，4G版Smartisan T1在錘子科技天貓旗艦店開售，其后又在京東商場上線，用戶好評率達(dá)90%以上。但是，它已經(jīng)錯(cuò)過了其最好的銷售期。Smartisan T1耗費(fèi)了4個(gè)月的時(shí)間，即到9月下旬它正常的產(chǎn)能問題才得以解決，羅永浩承認(rèn)，“已經(jīng)錯(cuò)過了數(shù)碼新品發(fā)布會(huì)后的黃金銷售期”。10月底，Smartisan T1全線降價(jià)1000元。“賠錢銷售3G，保本銷售4G，是合乎商業(yè)邏輯的唯一選擇。”10月27日，羅永浩在微博寫道。

SmartisanT1交由富士康生產(chǎn)，北京亦莊、河北廊坊是其兩處生產(chǎn)基地。到5月20日，在羅永浩開完產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，手機(jī)預(yù)定量為15萬臺;但產(chǎn)能沒跟上。七月初之后的一個(gè)半月時(shí)間，羅永浩帶著30多個(gè)硬件工程師待在亦莊。他每天都在掉頭發(fā)，每個(gè)駐廠的工程師也都回不了家。

他給駐廠的技術(shù)人員施加過壓力，比如說針對某個(gè)問題列出N個(gè)方案，而在一時(shí)無一例外沒法得到解決時(shí)，所有人都到了一個(gè)臨界點(diǎn)。“我們的人崩潰了，對方也崩潰了。”有人沖羅永浩發(fā)過火：不行你換人！這是氣頭上的話。在亦莊，類似的話出現(xiàn)過不止一次兩次。最后，還是在深夜喝個(gè)酒，大家把氣焰降下來，當(dāng)天就這樣睡了。“清理完心理垃圾，第二天，再一起想辦法解決問題。”

像Smartisan這樣新創(chuàng)立的手機(jī)品牌，在生產(chǎn)商、供應(yīng)商那里基本上沒有話語權(quán)與議價(jià)能力。這是《創(chuàng)業(yè)邦》記者在北京訪問了個(gè)別業(yè)內(nèi)人士得出的且羅永浩本人也承認(rèn)的一個(gè)結(jié)論。

羅永浩說，一臺手機(jī)有數(shù)百上千個(gè)元器件，一個(gè)小小的螺絲釘出了問題，沒有備選的供應(yīng)商，為此導(dǎo)致的結(jié)果是全面停產(chǎn)。“大家當(dāng)然會(huì)簽訂一些針對違約、質(zhì)量出現(xiàn)問題的賠償條款。但我用的是你家的螺絲釘，你有50萬個(gè)螺絲釘供應(yīng)不上了，我不可能因?yàn)?0萬個(gè)手機(jī)生產(chǎn)不出來了找你賠50萬臺手機(jī)——對方也不能答應(yīng)這樣的條款。”

錘子科技曾合作過的一個(gè)元器件供應(yīng)商，生產(chǎn)排期、給多少貨談好了，頭兩個(gè)月的合作進(jìn)行得很順暢。第三個(gè)月，“特別大的一個(gè)客戶出現(xiàn)了”，他的需求量占到了這家供應(yīng)商產(chǎn)能的70%。“它如果要趕時(shí)間把這個(gè)大客戶的東西生產(chǎn)完成的話，在我們原來約定的時(shí)間內(nèi)，我們的貨就完成不了。供應(yīng)商對我們說，我們保證不了接下來的出貨量了。”羅永浩說，這有什么辦法呢？他去找過一個(gè)之前作為備選的供應(yīng)商。這個(gè)人原來對羅永浩說，有事隨時(shí)找他。“但你真去找他，就發(fā)現(xiàn)失靈了。”

就算是大企業(yè)，也會(huì)在供應(yīng)鏈上存在諸如此類的問題，“但明顯要好一些”。羅永浩說，他們是小公司，“缺乏討價(jià)還價(jià)的能力，話語權(quán)實(shí)在有限”。但是他覺得這也好理解：“這個(gè)非常公平合理。換作我們也會(huì)這樣——優(yōu)先保證企業(yè)的良性發(fā)展。小的公司找我們，也愿意接單，我也會(huì)負(fù)責(zé)，但真的扛不住了，我也會(huì)實(shí)話實(shí)說告訴你，這活干不了。”

如何保障手機(jī)穩(wěn)定的良品率、穩(wěn)定的產(chǎn)能？羅永浩說，與元器件供應(yīng)鏈上的廠商磨合好是一環(huán)，與整機(jī)生產(chǎn)商磨合好是另一環(huán)。富士康的一條生產(chǎn)線滿負(fù)荷工作，每個(gè)月能生產(chǎn)的手機(jī)約30000部左右，“如果能排夜班，這個(gè)生產(chǎn)數(shù)字會(huì)是60000部。兩條生產(chǎn)線，能做12萬部手機(jī)”。但直到9月，錘子科技才實(shí)現(xiàn)了兩條生產(chǎn)線同時(shí)開工。

通過摸索，羅永浩發(fā)現(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)鏈的控制最理想的狀態(tài)是，對每一家供應(yīng)商的元器件的需求量都特別巨大。如果自己是它的核心客戶，“什么法律協(xié)議都不重要了。需求量越大越安全——每一個(gè)元器件供應(yīng)商，最好同時(shí)能找到兩家跟你合作”。而在整機(jī)生產(chǎn)這一環(huán)，如果有兩條生產(chǎn)線，A出現(xiàn)問題了，還有B產(chǎn)線可以跟上來。“任何手機(jī)品牌的初創(chuàng)期都是這樣走過來的。你的需求量達(dá)到一定程度，通過一定時(shí)間的摸索知道哪家供應(yīng)商更可靠，完善的東西才能建立起來。”

整個(gè)夏天，羅永浩為Smartisan T1的產(chǎn)能焦頭爛額。8月27日他在優(yōu)酷與手機(jī)評測媒體ZEALER創(chuàng)始人王自如的直播對質(zhì)，再引風(fēng)波。起因是，羅永浩認(rèn)為王自如通過ZEALER對Smartisan T1做出的評測欠公正客觀，存在事實(shí)上的錯(cuò)誤。他認(rèn)為，王自如有意抹黑Smartisan T1。

優(yōu)酷因?yàn)樾∮U了這次直播帶來的關(guān)注度在帶寬資源上產(chǎn)生的消耗，高峰時(shí)期每隔數(shù)十秒就緩沖一次，成為這個(gè)事件之外被議的另一個(gè)話題。

“盡管道理上站得住腳，我試圖澄清的東西澄清了，但作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在我檢討自己在現(xiàn)場有點(diǎn)失態(tài)，克制不住發(fā)了火，有面貌猙獰的地方，相應(yīng)地也造成了負(fù)面影響，”羅永浩說，“從這個(gè)意義上說是兩敗俱傷我也不反對。”有關(guān)于這個(gè)話題的是非曲直，他表示，“不要再多談了”。

這場對質(zhì)結(jié)束后不久，很快就到了國慶節(jié)。羅永浩去日本休了一個(gè)假。彼時(shí)，Smartisan T1的產(chǎn)能在“經(jīng)過磨合后”基本進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。羅永浩在海邊住了幾天。回北京后，他決定對自己作一個(gè)調(diào)整——謹(jǐn)慎說話，“不想再去吵架”。他開始意識到，自己帶有個(gè)人色彩的一些言論，雖然出發(fā)點(diǎn)真誠，就事論事，但在網(wǎng)絡(luò)上留下了太多被討論的空間，產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)的話題，這可能對企業(yè)、對品牌造成了傷害。“本來我是一個(gè)敢想敢說的人，但很多真實(shí)的想法以后不會(huì)說了——現(xiàn)在，我能做到的是不撒謊。”

半個(gè)月后，Smartisan T1全線降價(jià)1000元。錘子科技為此約見了一些記者，他除了回答Smartisan T1為什么降價(jià)等問題外，主動(dòng)提到自己“希望淡化個(gè)人品牌”：“今年我漸漸意識到，做企業(yè)的品牌是要大于做個(gè)人品牌的。”

他最近夢到過一次父親，并為此寫了一條微博：“一起去美國旅游，他隨地扔煙頭，不排隊(duì)，反復(fù)攔阻我給小費(fèi)，以種族主義言論對其他有色人種評頭論足，等等，最后實(shí)在忍不住跟他大吵了一架……然后發(fā)現(xiàn)他在偷偷抹眼淚。醒來想起他已經(jīng)去世很多年了，實(shí)在沒有必要吵的。”

過去，羅永浩聽到企業(yè)家談責(zé)任感，會(huì)覺得是惺惺作態(tài)。但現(xiàn)在，當(dāng)他成為一個(gè)400人公司的CEO，感覺已不像是以前那樣了。“當(dāng)你意識到要對400個(gè)人負(fù)責(zé)時(shí)，你的想法和你是一個(gè)光棍的時(shí)候是完全不一樣的。”很多個(gè)周末，因?yàn)榧影啵吹揭恍﹩T工的女朋友或老婆帶著孩子跑來公司，待在公司的一個(gè)角落，靜靜地陪著自己的愛人、親人。“我突然意識到，這個(gè)公司不單單是對這400號人要怎么樣，而是要對400個(gè)家庭負(fù)好責(zé)。”他說，這是一種自然而然產(chǎn)生的情感與念頭。

他去找過一些生意上的合作伙伴，遇到過一談就特別不對脾氣、都不想跟他多說一句話的人。“但其實(shí)又有什么關(guān)系呢？你是做事情的，只要他不耍流氓、不是一個(gè)壞蛋，能合作的話還是得合作下去。”

產(chǎn)品主義

美觀的界面、更好的用戶體驗(yàn)、簡單易用、操作起來高度符合人的直覺——羅永浩一開始就想好了，要把手機(jī)做成這個(gè)樣子。

錘子科技的一位投資人對《創(chuàng)業(yè)邦》記者說，任何行業(yè)要?dú)⒊鲆粭l血路出來，除了一定要?jiǎng)?chuàng)新外，還要在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)沒有被人占據(jù)的縫隙。關(guān)于這兩點(diǎn)，他覺得羅永浩在做手機(jī)這件事情上都沒有問題。

兩年前，錘子科技還在新中關(guān)大廈的12層辦公，每周羅永浩都會(huì)有兩三天時(shí)間在公司里通宵達(dá)旦地度過。他說，如果不是因?yàn)橐丶蚁丛瑁赡苊客矶紩?huì)待在公司里。他的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在那段時(shí)間沒少熬夜。一些上午去他們公司里辦事的人感到奇怪，為什么這家公司空空蕩蕩見不到幾個(gè)人，羅永浩為此向他們一一解釋，員工熬通宵，上午在家休息——通常他們要在十點(diǎn)半以后才會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地來到公司。

兩年前羅永浩對《創(chuàng)業(yè)邦》記者說，他對做老師這件事已經(jīng)沒有了興趣，做手機(jī)是他喜歡干的事。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的一些同行甚至同行里的大佬把做手機(jī)當(dāng)作是找到一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，并沒有把心思放在做手機(jī)這件事上，“只是在這個(gè)市場上充當(dāng)一個(gè)掙錢的媒介”。他的興趣點(diǎn)則是，踏踏實(shí)實(shí)把手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品做好。當(dāng)然，他也把這當(dāng)做是一個(gè)市場機(jī)會(huì)。“產(chǎn)品賣得好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口你不去爭也自然是你的。到時(shí)候，你只需要把它變現(xiàn)就行了。”

羅永浩對市面上所有的主流手機(jī)都仔細(xì)研究了一番。他發(fā)現(xiàn)，一些手機(jī)的問題是在功能性上不懂得取舍平衡。一個(gè)復(fù)雜功能的加入，可能導(dǎo)致它的用戶覺得這個(gè)系統(tǒng)變得很復(fù)雜。這個(gè)功能的添加如果滿足的只不過是1%的人群的需求，那為什么不舍棄掉它，讓手機(jī)有更好的用戶體驗(yàn)?zāi)兀看送猓X得大部分的手機(jī)廠商都沒把UI設(shè)計(jì)當(dāng)作是一回事。但他認(rèn)為，手機(jī)是成年人的玩具，既然大家花150塊錢買一臺手機(jī)就可以打電話，“那為什么會(huì)有人花更多的錢去買一臺手機(jī)？”這是我們兩年前的談話。

問羅永浩這兩年對公司是否有過復(fù)盤，他微微愣了下，然后拿著手機(jī)對Smartisan T1在設(shè)計(jì)上的某個(gè)失誤投入地講了約20分鐘。只有在談手機(jī)時(shí)，羅永浩才會(huì)一掃臉上的倦態(tài)。

不少人從羅永浩張羅要做手機(jī)這件事情開始就一直不看好。

W是某跨境投資和海外資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人。羅永浩創(chuàng)辦錘子之前，他們算是泛泛之交。三年前，兩人在北京一個(gè)私人會(huì)所見面。W后來在自己的文章里提到，羅永浩熱情洋溢談創(chuàng)業(yè)，W的嘴里從頭到尾叼著一支雪茄，“把嘴里臭烘烘的雪茄煙噴在他臉上長達(dá)一個(gè)小時(shí)之久”。羅永浩沒有開口問他要投資，“但不妨礙我在心里就默默拒絕了他”。

W不看好羅永浩做手機(jī)這事，倒不是因?yàn)樗羌夹g(shù)出身，可能因此做不好產(chǎn)品，而是覺得，像羅永浩這樣的產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品思考太多，對怎么讓用戶掏錢思考得太少，甚至毫不在意。在做產(chǎn)品這件事情上W倒認(rèn)為，“做產(chǎn)品才反而是他這種偏執(zhí)狂的真正強(qiáng)項(xiàng)”。

錘子科技的投資人們則說，他們只需要羅永浩把自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮到極致，并不要求他是一個(gè)面面俱到的CEO。

“很多做出超一流產(chǎn)品的企業(yè)家都不是技術(shù)專家出身，恰恰像羅永浩一樣，是從用戶立場切入的，比如說羅永浩的偶像喬布斯。其實(shí)喬布斯并非一流工程師，早年他成功銷售的第一個(gè)產(chǎn)品根本不是他自己做的，乃是冒名頂替。他具有的恰恰是從用戶角度感知產(chǎn)品的天賦。”這是W在同一篇文章里表述的觀點(diǎn)。

羅永浩剛做公司的時(shí)候，UI中國創(chuàng)始合伙人朱君認(rèn)識了他。最開始，羅永浩是通過國外的一些社區(qū)去尋找國內(nèi)的設(shè)計(jì)師的，這些設(shè)計(jì)師有不少來自朱君辦的一個(gè)設(shè)計(jì)師論壇。因?yàn)檫@個(gè)原因，他們碰了一次面。朱君第一次見羅永浩，沒聊幾分鐘就驚訝于羅永浩對設(shè)計(jì)行業(yè)的熟知程度。他提到很多國外早期的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的名字，“如果不補(bǔ)課，新生代UI設(shè)計(jì)師也會(huì)覺得聞所未聞”。當(dāng)時(shí)他脫口而出，你一個(gè)英語老師怎么知道這個(gè)東西？“他聽了其實(shí)挺不爽的。”

如果不是因?yàn)榱_永浩做手機(jī)，朱君對羅永浩談不上有多少了解。他對羅永浩做手機(jī)這事其實(shí)一開始也持懷疑態(tài)度。后來他感到羅永浩這個(gè)人不只是好玩，對確定好要做的任何一件事都挺認(rèn)真，來勁。從一個(gè)用戶的角度來看，朱君對Smartisan T1的感受是，第一代產(chǎn)品雖然有瑕疵，但不同于大多數(shù)數(shù)碼類產(chǎn)品，Smartisan T1不只是一個(gè)冰冷的物件，“你會(huì)體會(huì)到它的情感，是一個(gè)溫暖的產(chǎn)品”。

投資人：我們需要一個(gè)“奇葩”創(chuàng)業(yè)者

錘子科技的天使投資人是羅永浩的朋友，陌陌科技創(chuàng)始人唐巖。之前，羅永浩見了50來家投資機(jī)構(gòu)，一一被拒。這些投資人普遍認(rèn)為，一個(gè)英語老師做手機(jī)“跨度太大了”，如果他繼續(xù)干原來的老本行（英語教育），“怎么樣都好商量”。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)原因，當(dāng)時(shí)羅永浩想直接上來做手機(jī)，需要7000萬人民幣，這些投資人認(rèn)為超出了他們預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。

在唐巖的引薦下，羅永浩認(rèn)識了紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭剛，時(shí)間是2012年年初。這家來自上海的機(jī)構(gòu)在去年成為錘子科技A輪融資的領(lǐng)投者。2011年，鄭剛曾投下陌陌，一戰(zhàn)成名。

鄭剛喜歡肖邦，鋼琴練到了4級。10月16日傍晚，我們約在上海吳江路碰面。他站在嘈雜的路口，戴著耳麥，應(yīng)該是在聽音樂。較之羅永浩給人的疲憊與焦慮感，他顯得放松、自怡，仿佛錘子科技一系列的風(fēng)波與他沒有任何關(guān)系。

我們就近找了一處可以談話的場所。落座后，他毫不見外地告訴我一件事，上個(gè)月他去北京出差見一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，把行李箱落在了車上，里面除了現(xiàn)金、十來臺手機(jī)、若干臺平板電腦，還有證件和一些重要的文件。“本來是去和這個(gè)創(chuàng)業(yè)者談事的，結(jié)果就這樣赤裸著什么也沒帶就去見他了。”他將一只胳膊肘撐到桌子上的時(shí)候，因?yàn)樽滥_不平，把他面前杯子里的咖啡灑掉了一半。

之后，他對我擺在桌子上的一個(gè)藍(lán)紫色的記事本表現(xiàn)出了好奇。他征詢我的意見，能不能給他看看，說：“我不會(huì)翻看你里面的東西，就是覺得這個(gè)筆記本很漂亮。”他笑容明朗，似乎天生有著讓人感覺被信任的能力。我一時(shí)的直覺是，羅永浩與這個(gè)投資人，在精神氣質(zhì)上彼此應(yīng)該是很對得上眼、很合拍的人。

錘子科技A輪7000萬融資，紫輝創(chuàng)投投了4000萬，鄭剛自己也投了一部分錢在里面，這是2012年鄭剛認(rèn)識羅永浩近一年以后作出的決定。他曾任美國精細(xì)化學(xué)企業(yè)格雷斯公司的中國并購總監(jiān)，此外還在美國通用汽車公司和德爾福集團(tuán)工作了五年。他承認(rèn)錘子科技確實(shí)錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)，但也表示：“我在傳統(tǒng)行業(yè)里待過，制造上存在一些問題其實(shí)太正常了。所有的人都會(huì)付學(xué)費(fèi)，過去我也付過學(xué)費(fèi)。”

鄭剛欣賞的是羅永浩在手機(jī)出現(xiàn)問題時(shí)表現(xiàn)出來的態(tài)度：“他是一個(gè)誠懇的人，沒有去忽悠用戶，而是將遇到的問題如實(shí)地告訴大家。”他覺得，手機(jī)已經(jīng)是一個(gè)成熟的行業(yè)，所以不必?fù)?dān)心會(huì)遇到致命的、解決不了的問題，只是做這件事，在早期可能會(huì)浪費(fèi)掉一些時(shí)間。

讓鄭剛感嘆的是，中國現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境對創(chuàng)新的事、特立獨(dú)行的人缺乏包容度。因?yàn)槿狈斫猓坝袝r(shí)會(huì)把你祖宗十八代全部挖出來罵”。他覺得，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在是一個(gè)不能容忍“奇葩”的社會(huì)。如果你是一個(gè)特立獨(dú)行的人，就會(huì)遭遇嘲笑、辱罵。而他個(gè)人，更喜歡有個(gè)性、對做事情有異乎尋常定力的創(chuàng)業(yè)者。他認(rèn)同羅永浩的理念與價(jià)值觀。

錘子科技創(chuàng)辦之初，羅永浩曾對《創(chuàng)業(yè)邦》說，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境雖然糟糕，但對于他來說其實(shí)無所謂：“有的人沒用不光彩的手段也能掙到錢，那你這么做就行了，而且如果堅(jiān)持這么做的時(shí)間足夠長、做得足夠好了以后你會(huì)源源不斷地受益，那為什么不這么做呢？”

錘子科技的投資，除了來自唐巖、鄭剛所代表的紫輝創(chuàng)投外，據(jù)公開資料，還包括猿題庫CEO李勇、雪球財(cái)經(jīng)CEO方三文、阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始人中的兩個(gè)——吳泳銘和盛一飛，一共15人。經(jīng)過兩輪融資，錘子的工程師已過200人。其中，硬件工程師團(tuán)隊(duì)70%以上來自摩托羅拉。年底前，公司很可能將從現(xiàn)在的摩托羅拉大廈搬到不遠(yuǎn)處的望京SOHO。

“接下來的事，也就是把產(chǎn)品踏踏實(shí)實(shí)做下去，老老實(shí)實(shí)把它賣出去。”關(guān)于Smartisan T1，羅永浩預(yù)估將來一年的產(chǎn)量會(huì)在40萬至50萬臺左右。第二代產(chǎn)品，他希望能達(dá)到100萬的量級。

對于未來，他也有過想法。“可穿戴式設(shè)備會(huì)在將來顛覆掉手機(jī)行業(yè)。”為此他們正在做一些調(diào)研。但是，他說離這件事的發(fā)生還比較遙遠(yuǎn)：“最好是，下一次革命來臨的時(shí)候，如果運(yùn)氣足夠好、能力足夠強(qiáng)，去主導(dǎo)一次變革。要是運(yùn)氣不行，瞄準(zhǔn)了方向，能追隨一次變革——作為變革中的老二、老三，也是不錯(cuò)的事。”

去年3月27日，在國家會(huì)議中心舉行的ROM發(fā)布會(huì)上，羅永浩的朋友——搖滾歌手左小祖咒被羅永浩請到了現(xiàn)場，中途上臺唱了一首歌叫《憂傷的老板》：

對于這個(gè)世界

你相當(dāng)?shù)墓殴?/p>

對于我

你一點(diǎn)也不奇怪

對于這個(gè)世界

你是一個(gè)麻煩

對于我

你就是整個(gè)世界

左小祖咒唱完這首歌后。羅永浩嘆了一口氣，從觀眾席左側(cè)走上了舞臺。這場發(fā)布會(huì)結(jié)束后，迎來的是一系列的風(fēng)波。

羅永浩這幾年

2011年

●11月，應(yīng)邀與雷軍會(huì)面，當(dāng)時(shí)他想與小米合作，但因理念不同，遂萌發(fā)了做手機(jī)的想法。

2012年

●公司未注冊之前，眾多投資人認(rèn)為他做手機(jī)跨度大，超出預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。

2013年

●5月28日，錘子科技（北京）有限公司正式成立。陌陌科技創(chuàng)始人唐巖是其天使投資人。輿論質(zhì)疑羅永浩這位前英語老師做手機(jī)的能力。羅永浩決定先從做ROM開始。

2014年

●3月27日，錘子ROM發(fā)布。這場在國家會(huì)議中心舉行的發(fā)布會(huì)并未達(dá)到預(yù)期效果。羅永浩希望能在科技與人文的交叉路口創(chuàng)新一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品，但他所說的“情懷”，至今依然倍遭調(diào)侃。

●5月20日，錘子手機(jī)Smartisan T1發(fā)布。羅永浩在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場的言論“不在乎輸贏，我只是認(rèn)真”獲多數(shù)網(wǎng)友支持。截至發(fā)稿前，發(fā)布會(huì)視頻在優(yōu)酷的播放數(shù)為721.7萬次。

●據(jù)公開資料，Smartisan T1召開發(fā)布會(huì)后的一個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)品預(yù)定量為15萬。

●7月初，Smartisan T1因發(fā)售出去的第一批產(chǎn)品的良品率問題引發(fā)巨大的輿論風(fēng)波，隨后又因供應(yīng)鏈問題陷入了產(chǎn)能一時(shí)無法跟上的泥潭。

●8月27日，羅永浩在優(yōu)酷與手機(jī)評測媒體ZEALER創(chuàng)始人王自如直播對質(zhì)，再引風(fēng)波。起因是，羅永浩認(rèn)為王自如通過ZEALER對Smartisan T1的評測欠公正客觀，存在事實(shí)上的錯(cuò)誤。到截稿前為止，該視頻已播放800萬次。

●9月下旬，錘子科技宣布產(chǎn)能步入正常、穩(wěn)定階段。羅永浩公開承認(rèn)錯(cuò)過了數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后的黃金銷售期。

●錘子科技與天貓電器城的合作，因9月上旬Smartisan T1預(yù)約數(shù)乘以3事件，涉嫌錘子科技數(shù)據(jù)造假，一時(shí)陷輿論漩渦。羅永浩回應(yīng)：“躺槍。”

●10月中旬后，Smartisan T1先后在天貓旗艦店、京東發(fā)售。根據(jù)天貓和京東的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，Smartisan T1獲得超過90%的用戶好評率。

●10月底，錘子科技宣布Smartisan T1 3G、4G版，價(jià)格平均下調(diào)1000元。羅永浩表示：淡化個(gè)人品牌。