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建設特色班站文化 推動班站管理向文化管理邁進

2014-04-29 00:00:00李俊杰
中小企業管理與科技·上旬刊 2014年10期

摘要:以錦州采油廠班站文化管理理念為先導,在文化的引領下,各個班站立足崗位工作實際,從抓標牌文化建設入手努力構建“可視化”文化體系,以建設基層班站執行文化、關愛文化為主線,探討加強班站文化建設,促進班站管理向文化管理進化的有效策略。

關鍵詞:班站文化 班站管理 文化管理

班站文化是班站建設中的一項長期艱苦復雜的工程,既要注重文化建設,通過一些“看得見、摸得著”的載體,展示親如一家、團結奮進的和諧班站形象,更要持之以恒地結合完成各項工作任務,培養和塑造目標明確、執行有力的高效團隊。錦州采油廠通過因地制宜,提煉出了四種班站文化。

1 從抓標牌文化建設入手,努力構建“可視化”文化體系

文化理念標牌。在企業文化的引領下,各個班站立足崗位工作實際,總結提煉出“管理油井就像呵護孩子一樣”、“注汽先注熱情”等貼合班站且更具針對性和指導性的特色文化理念,讓其成為站上每一名員工共同的行為準則。日積月累的文化熏陶,讓員工慢慢從思想上接受和認同,潛移默化地規范員工的行為,并逐漸形成班站共同的理想信念、價值觀念、行為準則。

安全提示標牌。安全文化是班站文化建設的重點。連續四年開展“我愛我家·創意空間”班站原創作品征集活動,并將“安全提示圖標”作為征集內容,共收到采油、熱注、集輸等基層班站的作品236件,評選出40件優秀作品,制成溫馨提示牌發放到班站。圍繞“一人安全,全家幸福”開展“親情助安全”活動,將親人的囑咐制成小標牌,放在員工的更衣室,讓員工每天上班第一件事就是看到親人的牽掛,將安全銘記于心。

工作流程標牌。我們按照油田公司“行為規范”要求,提出了“程序化”理念,結合每個崗位特點,把各項工作內容以圖表的形式進行了規范,如《開標準井工作流程圖》、《單井效益分析流程圖》等,使企業的文化要求更具有操作性,更為具體地落實到每個崗位,讓員工在日常工作中,有章可循、有規可依,指導員工上標準崗、干標準活、交標準班,保證安全、準確、高效的完成每一項工作任務。

規章制度標牌。規章制度標牌的作用就是要時刻告知、提醒員工的“緊箍咒”,也是規范操作的指示牌。我們始終堅持班站管理規范化,切實做到有章必循、違章必糾,不斷強化規章制度的嚴肅性、權威性,營造班站員工人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍,提高規章制度的執行力。

2 建設基層班站執行文化,認真落實“完善、落實和從嚴”

“完善”是指不斷對基層承包機制、崗位責任制和崗位操作規程等基礎制度進行改進和完善,打破舊框框,使其更符合生產發展的需要。近年來,我們堅持把管理工作的著力點放在抓基層、強內功上,以崗位責任制為中心,從建立健全與新的管理體制、經營機制要求相符合的各項制度出發,對已有的生產、經營、安全等各項規章制度進行了全面的補充和發展,對不符合實際者統統予以剔除,據不完全統計,該廠已累計完善和制定規章制度100余項。

“落實”就是對已有的制度通過有效的手段貫徹執行

下去。長期以來,為落實崗位責任制,始終堅持半年一次的安全大檢查、崗位大檢查,以此督促基層單位認真執行崗位制度。檢查人員從全廠的角度出發,動態的為基層制度建設提出建設性意見,也有效推動了各項制度的進一步完善。

“從嚴”就是堅持嚴細管理,做到有章可循、有章必循,違章必糾。圍繞制度的落實,相應建立了完備的工作考核、獎懲機制,以推動各項工作的制度化、規范化運行。在基層單位結合自身管理特點推出了“量化考核、三級奪標”管理體系,并將其作為推進該廠基層建設的一項長效機制。體系實施三年多來,全廠上下形成了管理有標準、執行有尺度、評比有依據的良好氛圍。

3 建設基層班站關愛文化,增加員工對班站的歸屬感,實現企業和員工雙贏

一是將關愛落到實處,促進隊伍和諧穩定。首先全面了解員工的思想、工作、學習、生活。通過調查問卷、在廠主頁開通“民情直通車”專欄、開展“熱點問題大家談”等途徑,了解員工訴求。先后為班站員工解決菜價貴、通勤車站點少等問題33個,受到了廣大班站員工的歡迎。定期開展“送清涼”、“送溫暖”及節假日慰問活動,廠領導深入基層,為班站員工送上慰問品,并與他們親切交談,切實將關愛帶到員工的心中,有效地提高了班站員工的凝聚力和向心力。

二是讓員工傳遞關愛,營造溫馨之家。班站就是一個團結友愛、積極向上的家,只有員工之間相互關愛,才能讓家充滿溫馨。在享受企業關愛的同時,各個班站紛紛建立自己的關愛機制,組織員工相互傳遞關愛,以“關愛”這根繩將員工緊緊的系結在一起,凝聚強大的合力。

三是激發員工感恩意識,實現人企雙贏。人是感恩動物,只要企業給員工三分的愛,員工就會回報企業十分的情。企業、同事的關愛激發了班站員工的感恩意識,在關愛文化的影響下,積極進取,努力工作,紛紛以自己的實際行動回報企業。該廠采油作業五區內殘疾員工劉麗雯長期受到企業的幫扶和資助,她對此非常感動,在去年退休之際,用一只手繡制“寶石花”十字繡,在“康乃馨”愛心傳遞募捐文藝晚會現場送給采油廠,一針一線表達了對企業的感恩之情。

參考文獻:

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[2]宋芳芳.企業文化戰略管理視角下的生產安全管理[J].價值工程,2011(35).

[3]鄭清亮.實施“文化管理”的探索與實踐[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2014(02).

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