以人為本在企業管理中的理論與實踐探討

摘要：本文作者結合多年的人力資源管理經驗，對以人為本管理理念進行一些探討，旨在提高我國企業人力資源管理的水平。

關鍵詞：人力資源管理 以人為本理念 理論探討 實際應用

隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，我國各行業都迎來了前所未有的發展機遇，企業之間的競爭日益激烈。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，各個企業都加強了內部的管理工作，而作為企業綜合實力的重要環節，人力資源的管理也成為研究的重點。而如何將人力資源的管理卓有成效的進行，是各個企業管理人員必須思考的問題，只有堅持以人為本的理念，把員工的積極主動性充分的調動起來，才能為企業的發展壯大增添活力和生機。

1 以人為本管理理念的內涵分析

1.1 以人為本管理含義解析 以人為本的管理就是企業在日常的管理工作中，堅持以人性為出發點和落腳點，充分尊重員工的尊嚴和地位，圍繞著激發和調動員工的積極主動性開展一系列的管理活動，實現企業和員工共同發展進步的管理。

1.2 以人為本管理應遵守的原則分析 首先，維護員工的尊嚴。俗話說“人要臉樹要皮”，每個人都是有尊嚴的，只有對員工有了足夠的尊重才能讓他們覺得在企業有存在感。其次，滿足員工的正常需求。員工在企業的工作中可能會遇到各種各樣的困難，無論是工作還是生活方面的，只有當企業真正解決了這些問題才能讓員工沒有后顧之憂，全心全意的投入到企業工作當中去。再次，注重員工的培訓教育。員工在企業的工作過程中，沒有太多的時間和機會進行再學習，因此企業應該對員工進行適當的培訓教育，這不僅有利于員工自身素質的提高，也有利于企業的長遠發展。最后，以激勵的方式管理員工。員工是企業大家庭的成員，伴隨著企業的發展壯大而成長，每個人都是為了企業而努力拼搏著，企業應當通過一些激勵機制讓員工感到慰藉，更加有信心和激情對待自己的工作。

2 以人為本管理的意義和價值

2.1 有利于企業管理文化的形成 任何企業的發展都離不開企業文化的強力支撐，否則企業就沒有發展的靈魂，企業也就難以實現凝聚力和向心力，整個企業就是無源之水和一盤散沙。而以人為本管理理念的實施，從短期來看可以提高企業員工的整體水平，讓他們的工作效率和效益提升一個臺階，從長期來看則慢慢就會形成企業的管理文化，而這個文化一旦產生就會對現在乃至以后的員工產生潛移默化的影響，大家受到文化的感染那么內部的工作氛圍就會非常友好，管理人員和員工之間、員工彼此之間的利益得到協調，保證企業穩步向前發展。

2.2 創造更大的經濟效益 中國傳統的文化中，有“滴水之恩、涌泉相報”的思想，在企業的人本管理中也會產生這樣良好的效果。企業通過以人為本的管理方式，讓員工在企業的地位和尊嚴得以保障，那么員工就會對企業發展的每一步投入更多的心血和精力，而整個企業的員工都懷著報恩的心理，企業的經濟效益就會得到極大的提高。

2.3 培養員工正確的思想價值觀 哲學上講，物質決定意識，意識對物質有反作用。員工的正確價值觀就來源于企業管理，采用人本的管理理念也會對員工的價值理念產生很大的影響，員工就會以積極、樂觀、向上的心態來處理工作和對待周圍的親人、同事和朋友等，能夠彼此之間多一些友好、少一些敵視，多一些團結、少一些分裂，多一些集體觀、少一些個人主義，而健康向上的價值理念則對企業的發展壯大有很大的促進。

3 以人為本理念在企業人力資源管理中的實踐措施

3.1 制定完善的獎勵機制 每個企業的員工都希望自己的付出有實質性的回報，而企業應該據此形成完善的獎勵機制，以此對優秀員工開展表彰大會、經驗交流會等，從精神和物質方面對員工進行獎勵，這既是對員工人身價值的一種肯定，也是對企業整體員工的一種促進，讓其他員工有動力為企業做出更大的貢獻。而優秀員工的評定應該按照既定的獎勵標準進行，以制度化的方式來激發員工的正能量。

3.2 減少員工被解雇的心理壓力 員工是企業創造效益和價值的主體，但是在合同制的影響下，每個員工尤其是業績相對不突出的員工非常不愿意面臨解雇的尷尬境地，企業應該對員工多進行心理上的輔導，同時采取有效措施最大化的發掘員工的優點，讓員工能夠在企業中找到準確的定位，以此來減少他們對解雇的懼怕心理。

3.3 確保員工主人翁地位 員工是企業的服務人員，同時也是企業的主人，要通過各種精神教育和技能培訓，讓員工感覺自己在企業工作中切實發揮了重要的作用，自己的主人地位得到了有效的保障；而為了強化他們的主人意識，企業還應該對他們的作用予以肯定，給他們足夠的尊重，這樣他們才會把企業的前途和自己的命運緊密聯系起來，為了企業也為了自己而奉獻自己的全部。

4 結束語

企業的發展離不開員工的強力支持，采用以人為本的管理思路，對員工進行有效的管理，增強企業的凝聚力和向心力，才是企業做大做強的保障。通過增強員工的主人翁意識、尊重員工的工作、營造和諧的管理氛圍等方式，讓員工真正的有歸屬感，提高了企業的綜合競爭力，才能讓企業的發展在正常的軌道上走的更遠，在激烈的市場競爭中處于不敗地位。

參考文獻：

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