強化工會領導干部隊伍建設，密切黨群關系

摘要：工會是工人階級的群眾組織，而群眾路線是黨的根本工作路線。因此，工會是黨的助手、行政的幫手、職工群眾利益的維護者。只有強化工會領導干部隊伍建設，才能優化黨群關系。而加強工會干部隊伍建設，必須做到八個“必須”。

關鍵詞：中國特色社會主義工會 必須 堅持 科學發展

在群眾路線深入人心的今天， 當前和今后一個時期是工會工作的最好機遇期。工會是工人階級的群眾組織，而群眾路線是黨的根本工作路線，是馬克思主義與中國革命實踐相結合的產物，也是中國共產黨奪取革命和建設勝利的法寶。我們國有企業，必須繼承和發揚這種優良作風。改革開放以來國有企業的發展取得了巨大成就，但目前存在不少困難和問題，特別是當前國內外宏觀經濟雖然有所回升但依然不穩定，企業面臨開工不足，設備老化，職工收入低等問題，而經濟全球化以及與之相伴隨的職工利益多元化和思想多元化，增加了貫徹群眾路線、做好群眾工作的難度，這就迫切需要工會充分團結廣大職工攻堅克難，創造性地開展工作，在實現中華民族偉大復興之夢的過程中，發揮職工群眾的創造性，調動職工群眾的積極性，把群眾路線始終貫穿在工作之中，以增強企業的創造力、凝聚力和戰斗力。這是挑戰，也是機遇。國企工會的領導干部只有適應形勢的變化，才能適應員工的需求，適應企業的發展，才能與時俱進，及時根據企業的發展變化，根據員工需求的變化，探索新的工作路子，不斷加以創新，工會工作才會得到員工的認可，工會組織才會有其應有的地位，工會組織才能具有強大的吸引力和凝聚力，團結、動員廣大職工積極參與企業的改革和經濟建設，表達和維護職工的利益。工會干部承擔著開創工會新局面的歷史重任，工會干部的思想覺悟、精神面貌和能力水平直接決定著工會工作的實際成效，工會干部的素質狀況關系到工會的聲譽和形象，關系到維護職能的實現程度和工會活力的高低。工會干部的素質在當前具有強烈的實踐性和時代性，努力提高工會干部的時代素質已成為工會自身建設的新課題，也是適應新形勢下工會工作的基本要求。而要強化工會干部隊伍建設，必須做到“八個必須”。

第一，工會領導干部必須堅持以中國特色社會主義工會發展道路為指導，高舉貫徹黨的依靠方針、黨的群眾路線、依靠職工辦企業這一旗幟。即 “八個堅持”，即堅持自覺接受黨的領導、堅持中國工會的社會主義性質、堅持發展工人階級的先進性、堅持構建和諧的勞動關系、堅持維護職工合法權益、堅持完善社會主義勞動法律體系、堅持推動形成國際工運的新秩序、堅持以改革創新精神加強自身建設。這一理論的核心是堅持自覺接受黨的領導，根本是堅持中國工會的社會主義性質，關鍵是堅持維護職工合法權益。我們要從黨政的角度來推動工會工作，來貫徹黨的群眾路線，讓黨政感到我們工會工作是黨政工作的重要組成部分，我們是在協助黨政做工作的，是黨的助手、行政的幫手、職工群眾利益的維護者。

第二，工會領導干部必須科學認識工會組織的主要職責，即“四項職能”：教育、建設、參與、維護。它既包括了職工群眾的根本利益、長遠利益，又包括了職工群眾的現實利益和具體利益。只有認識清楚工會的這四項職能，才能在工作中貫穿好群眾路線，時時刻刻想員工所想，急員工所急，密切黨與群眾的關系，提升工會的服務水平。

第三，工會領導干部必須站在相對弱勢或者大多數職工群眾這一邊，傾聽他們的呼聲，為他們解決實際問題。這一點非常重要也非常具體，例如，在確定黨代會、職代會、工代會、團代會等會議代表組成結構的時候，要明確提出工人代表、女職工代表的傾斜比例；在送溫暖的時候，要呼吁向一線工人和困難職工傾斜；在出臺制度的時候，要敢于為廣大職工的利益搖旗吶喊；在表彰勞模、表彰先進的時候，要積極為普通而又有突出貢獻的員工爭取名額。就拿送溫暖來說，我們要實地考察員工迫切需要，解決他們的實際問題，而不是流于形式的年年一個樣。例如今年我們考察發現，許多下井工人因長期外地工作，衣服爛了也不會補，用細鐵絲鉤著。看到之后，我們不禁潸然淚下，我們怎么現在才看到？于是向公司申請為每個中心的工人買一臺縫紉機，配一名女職工干些縫縫補補的工作，解除他們的一些實際問題。這就是說工會組織要站在職工群眾的立場上去說話。這些工作都是很具體的，從根本上說就是要永遠站在大多數或者相對弱勢群體這一邊，多維護廣大職工群眾的根本利益和具體利益。在現實生活中，我們有的工會干部開展工作總是著眼于活動機關、活動領導、活動后方，缺乏更多的考慮和關注職工群眾的切身利益，這樣就偏離了工會工作的著力點。

第四，工會領導干部必須掌握更多工會工作的資源和手段。習近平同志曾在中國工代會講話中指出要賦予工會組織更多的資源和手段。這一點很重要，“手中有糧，心中不慌”，經濟上不自立，手里沒有必要的資源和手段，就很難幫助職工群眾。工會組織要有資金、有經費和陣地，要有自己的報刊、雜志、文體場所等等，只有掌握了這些資源，工會組織才能更好的發揮作用。

第五，工會領導干部必須善于抓重點、謀全局、管本行。要想管好本行，就必須抓重點、謀全局，就必須要科學判斷形勢、善于統攬工作大局、善于把握主要矛盾。工會組織要善于分析企業的形勢，抓住企業的主要矛盾，找準黨委、行政的工作重點，把握好工會工作的切入點。

第六，工會領導干部必須高度重視工會組織體制機制建設。就是說工會工作中要形成體制機制，形成一些規律，形成一些習慣，形成一些品牌，形成一種制度，把一些工作固定化、規范化，到什么時間該干什么工作就干什么，要讓大家感覺到工會組織所開展的工作是長期有效的，是很有必要的。如果到時間還不組織相應的活動，大家反倒感覺不正常了。比如，神南產業公司每年定期召開工會全委會、職代會、“五一”表彰會、“三八節”座談會、每年兩節期間的送溫暖、夏天的送清涼、兩年一次的勞模評比表彰、技術比武、困難職工“三不讓”承諾等等。只有樹立工作品牌、形成長效機制，才能進一步擴大工會工作的影響力，得到大家的認可和支持。

第七，工會領導干部必須以改革創新的精神去推動工會工作。就是說任何工作都不是一成不變的，要隨著時代、形勢和企業改革發展不斷變化，探索創新工會工作，努力做到敢于變革、勇于創新、永不停滯，在保持好的傳統品牌、淘汰一些不合時宜的品牌的同時，要敢于創新品牌。正如有關方面研究認為，領導人員的成長有四個階段：臨危受命、形成風格、全面強化、阻礙僵化。許多同志經過前三個階段的過程，開始德高望重了，開始不太清醒了，開始認為我什么都清楚，開始聽不進不同意見了，這個時候就會精神松懈，出現阻礙僵化。同樣，我們在工作中也需要不斷創新、不斷變革，以改革創新的精神去推動工會工作，始終保持工會工作的生機與活力，永遠保持旺盛的生命力。

第八，工會領導干部必須滿腔熱情地去做工會工作。所謂有激情、在狀態就是保持一種工作的熱情和激情，能夠認真負責、勤奮工作、恪盡職守、認真履職。當年中央在宣傳呼和浩特市市委書記牛玉儒同志的先進事跡時有這樣的話，說牛玉儒同志就像一團火，他分管什么工作，什么工作就有起色；他負責什么工作，什么工作就有變化；他抓什么事情，什么事情就有轉機；誰與之接觸，誰就會被他的激情所感染。我們所做的群眾工作，任務相對繁瑣，這就要求我們要做到能忍耐、能吃苦、能克服困難，努力做到三條：一是要切實轉變觀念，要堅信“沒有做不通的工作，只有不會做工作的干部”，要把道理講清楚、講明白，讓廣大職工予以理解和支持，只有這樣才能把好事辦好。二是要有敏銳的預見性，就是說要想在職工群眾的前面，如果某一項工作、某一件事情必須要做，早晚都要做，莫不如早做，認真做好。一旦當職工群眾提出問題、提出意見了，這時候我們再去被動抓這項工作，那么就是把這項工作抓了，或者是把這項工作做好了，職工群眾也不會歡迎和高興。只有我們提前想到并付諸行動了，才能得到廣大職工群眾的擁護和歡迎。三是要從心底“愛”員工。人的工作說到底就是思想情感距離的拉近，只要滿懷一個“愛”字，對員工的疼愛、對同事的關愛、對公司的熱愛，讓員工感受到工會是設身處地的為了他們，公司也是從心底為他們著想，就能有效地教育員工，從而激發他們的情感波瀾，為企業創造更多的財富。總之，就是要求我們大家要始終保持飽滿的工作狀態、滿腔的工作熱情、高昂的工作干勁。

總之，加強黨的群眾教育實踐活動和改進工會干部的作風建設，密切黨群、干群關系能否取得成效，最重要的標準是職工群眾的滿意程度。這獎、那獎，不如老百姓的夸獎；這杯、那杯，不如老百姓的口碑。我們要用黨的群眾教育實踐活動的實際行動和效果取信于民，探索建立工會領導干部誠信機制，進一步深化廠務公開工作和績效管理工作，促進工會領導干部勤政廉政。要整合各類檢查考核，精簡會議活動，精減文件簡報，正文風、改會風、轉作風，樹新風。要大力推進聯系職工長效機制建設，健全聯系職工制度，不斷完善調查研究制度，層層建立工會領導干部聯系點制度、蹲點工作制度等，促使廣大工會領導干部深入基層特別是問題較多的地方調查研究，聽取職工意見，了解職工心聲，幫助解決實際困難，消除職工的后顧之憂，增強企業的向心力、凝聚力。

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