人力資源管理在企業生產經營中的重要作用

摘要：人力資源管理工作屬于企業經營活動的有機組成部分，是企業在特定經營環境下為實現自身經營目標而制定的管理策略，對于企業而言，人力資源是其中最為重要的資源。開展人力資源管理工作可以幫助企業最大限度的開發人才、保留人才、激勵人才以及吸引人才，讓人才能夠全心全意的為企業服務。為此，企業必須發揮人力資源管理的重要作用，促進此項工作的制度化、科學化以及規范化發展，本文主要分析人力資源管理在企業生產經營中的重要作用與完善對策。

關鍵詞：人力資源管理 企業生產經營 重要作用

在社會經濟水平的發展之下，人力資源對于企業發展的重要作用也逐步的凸顯出來，從某種層面而言，人力資源已經成為影響企業發展的決定性因素，企業要想在激烈的環境中實現發展，就必須發揮人力資源管理工作的重要作用，將人力資源作為重要的因素進行管理，下面就針對人力資源管理對于企業生產經營工作的重要作用進行深入的分析。

1 人力資源管理工作的特點、概念與任務

1.1 人力資源管理工作的特點

人力資源管理工作屬于企業經營活動的有機組成部分，是企業在特定經營環境下為實現自身經營目標而制定的管理策略，對于企業而言，人力資源是其中最為重要的資源。在企業的發展過程中會牽扯到各種類型的資源，人力資源的投資是企業投資中最為重要的一個部分，對于企業的發展有著極為重要的意義。除此之外，人力資源管理工作也是企業的基本管理工作，人力資源是具有一些特殊性質的，需要建立在以人為本的基礎上，并實施科學的動態管理措施，積極主動的進行開發。

1.2 人力資源管理工作的概念

人力資源管理工作即企業對人事關系管理，其根本目的就是處理好企業內部員工之間的關系，并充分發揮出員工工作的積極性與主動性。開展科學的人力資源管理工作便能夠對員工的各類活動開展計劃、指揮與控制工作，這對于推動企業的發展有著十分積極的作用。從這一層面而言，人力資源管理工作的本質就是企業為了實現自身的經營目標針對人力資源開展的管理活動。

1.3 人力資源管理工作的任務

開展人力資源管理工作可以幫助企業最大限度的開發人才、保留人才、激勵人才以及吸引人才，使人才能夠全心全意的為企業服務。在開展人力資源管理工作時，管理人員就必須全面了解企業的需求，將企業發展需要的人才引入企業中，為其保留人才，充分激發出人才工作的積極性與主動性，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

1.4 人力資源管理工作的屬性

在現階段的社會環境下，各個企業都面臨著一定的競爭環境，人事管理工作也開始轉化成為人力資源管理，只有對人力資源進行深入的研究，才能夠幫助企業提高其生產效率與綜合競爭力。從企業行政管理角度而言，人力資源管理工作有著行政性與戰術性特征，雖然不會直接對企業的核心價值產生影響，但是，從戰略職能角度上來分析，人力資源管理工作屬于企業管理工作中的重要環節，能夠深刻的體現出企業的價值，開展人力資源管理工作能夠充分發揮出人力資源的效用，使其成為企業競爭力的推動因素。

2 人力資源管理在企業生產經營中的重要作用

2.1 開展人力資源管理工作能夠幫助企業構建核心價值觀

人力資源是企業最為寶貴的資源，人力資源管理工作的主要內容就是循序漸進的完善內部人才架構，讓企業的各類工作可以得到正常的開展。與此同時，企業經營管理的重要工作就是構建出企業文化價值體系，在社會的發展下，企業的發展也需要堅持以人為本的理念，只有讓每一位員工都認可企業的價值觀，才能夠發揮出內部核心價值體系的作用，才能夠真正提升員工工作的積極性與主動性。

2.2 開展人力資源管理工作能夠確定企業的營銷策略

對于企業而言，提升其核心價值的主要部門就是營銷部門，企業要想實現既定的營銷戰略，就必須充分的發揮人力資源的重要作用，只有挖掘人力資源的作用，才能夠幫助企業實現經營目標，保證員工的薪酬與福利。在企業影響戰略實施過程之中，開展人力資源管理工作可以起到一定的輔助作用，要注意到，在企業的營銷市場中，是有一系列不確定因素的，要想解決這些不確定因素，都需要發揮出員工之間的協調作用。可以看出，開展人力資源管理工作能夠確定企業的營銷策略。

2.3 開展人力資源管理工作可以幫助企業構建完善的規章制度

企業要想使其所有的工作都能夠得到順利的執行，就需要有制度的保障，因此，建立起完善的規章制度也成為了企業管理工作中的重要內容，只有建立起完善的規章制度，才能夠讓各項工作能夠得到有序的進行。在建立規章制度時，人力資源管理部門有著不可替代的作用，在制度的執行過程中，人力資源發揮的也是主導性作用，因此，開展人力資源管理工作可以幫助企業構建完善的規章制度。

2.4 開展人力資源管理工作能夠確定企業的生產戰略

企業在策劃經營目標時，必須科學的選擇其生產戰略，在確定生產戰略時，人力資源管理部門雖然不會直接參與，但是人力資源管理部門卻能夠為生產戰略的執行提供堅實的人才保障，為各個崗位配備操作人員。在開展管理工作時，需要對崗位進行科學的配置，堅持效率優先原則，提升企業的生產效率，這能夠幫助企業快速地實現其生產戰略。

2.5 開展人力資源管理工作能夠保障企業的經營管理

企業要想實現可持續發展，就必須提升其核心競爭力，科學合理的人力資源管理工作可以維持企業員工的穩定性，只有這樣才能夠維護好企業的組織架構，平衡其價值體系，這也是人力資源管理工作的主要價值。

3 提升人力資源管理工作成效的措施

在開展人力資源管理工作時，需要將其與企業的戰略目標進行有機結合，這可以從以下幾個方面進行：

3.1 做好員工的培訓與測評工作

要想提升員工的綜合素質，企業必須要定期開展針對性的培訓工作，在培訓結束后，需要采用定量與定性方式來評價培訓效果，制定出科學的培訓評估體系，將工作分析、績效標準、崗位說明等工作都納入到培訓評估體系之中，讓培訓工作能夠真真正正地為企業的經營戰略服務。在開展評估時，需要對企業的最終目標進行分析，針對此為員工提供出更加適宜的培訓工作，這不僅可以幫助企業獲取更加專業的人才，也能夠提升人力資源的管理成效。

3.2 發揮出人力資本的效用

科學的激勵員工能夠充分的激發出他們工作的積極性與主動性，這樣可以為企業帶來更大的價值，對于員工的個人發展也是十分有益的。與其他資本相比，人力資源有著一些特殊地位，其利潤創造力是具有極大的潛力的，關鍵要看企業能不能激發出員工工作的積極性。

為了達到這一目標，企業就需要為員工提供出各類支持，讓員工能夠得心應手的開展工作，提升他們的工作效率，同時，制定好完善的激勵政策，這一方面能夠引導員工做正確的事，還能夠充分激發出員工工作的積極性與主動性。具體的激勵政策可以采用物質獎勵與精神獎勵兩種方式，滿足員工的感情關懷與福利需求，讓員工可以安心的為企業服務。

3.3 注重對儲備人才的培訓

儲備人才是重要的戰略性人才，企業必須針對不同類型儲備人才的特征來抓好培訓工作，實施擇優而用、專向培養的制度，讓新進員工可以迅速地了解企業的發展戰略、規章制度、目標、方針和政策，提升員工的主人翁意識。在開展內部培訓時，需要涵蓋到技能培訓、心理素質培訓、人力關系培訓等方面，在內部營造出一種相互信任的氛圍。

4 結語

總而言之，人力資源管理工作對于企業的生產經營工作有著十分積極的效用，為此，企業必須發揮人力資源管理的重要作用，促進此項工作的制度化、科學化以及規范化發展，在企業內部營造出一種以人為本的管理體系，滿足員工的發展需求，讓他們看到希望，注重對他們的培訓與教育工作，讓員工能夠與企業實現共同發展。

參考文獻：

[1]張一弛，黃濤，李琦.高績效工作體系人力資源管理措施的結構整合與內涵回歸[J].經濟科學，2004（03）.

[2]劉曉紅，鐘云峰.以人力資源管理促進企業安全生產——理念與技術的突破[J].經營與管理，2012（05）.

[3]王猛.淺談生產型企業車間人力資源管理與開發[J].河北能源職業技術學院學報，2011（04）.

[4]郭宏聲，馬琦.淺談人力資源管理對企業的重要作用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（03）.

[5]鄧武.人力資源管理在企業管理中的作用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（10）.

[6]朱瑞香.淺談人力資源管理在企業發展與經營中的作用和價值[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（07）.

作者簡介：

馬俊芳（1973-），女，河南洛陽人，畢業于北方交通大學，研究方向：人力資源管理。