寶鋼并購八鋼案例分析

摘要：本文通過對寶鋼并購八鋼的背景和過程進行分析，探討了并購重組對鋼鐵行業盈利能力的影響。

關鍵詞：寶鋼 八鋼 并購重組

1 寶鋼并購八鋼背景分析

1.1 資源與市場優勢 八鋼是新疆自治區最大的鋼鐵聯合企業，身處于我國戰略資源的最大儲備區。同時新疆地處亞歐大陸橋，與中亞五國接壤，寶鋼控股八鋼后，可以很好的利用這一地理優勢，將產品運往中亞地區，并且經過新疆的陸路通道可以直接通往俄羅斯、東歐，在海運吃緊、航運爭奪激烈的今天，陸路出口產品和進口原材料對寶鋼而言是非常重要的選擇。

1.2 寶鋼的戰略 應對外資擴張的戰略舉措，原材料短缺，鐵礦石價格不斷上揚。中國將房地產、汽車作為支柱產業高速發展，并且近幾年加大了基礎設施的投入，這些都極大地促進了鋼鐵的需求，促進了鐵礦石價格的上漲，最近5年，鐵礦石價格上漲了4倍多。昂貴的原材料成本已經成為鋼鐵企業的沉重負擔。新疆是我國戰略資源的最大儲備區，擁有豐富的鐵礦和煤炭資源。

2 寶鋼收購八鋼的借鑒意義

2.1 提高產業集中度、擴大產能、增強盈利能力

增強與上下游行業談判能力，降低成本，提高市場占有率。長期以來，作為鋼鐵企業的上游行業，全球鐵礦石供應量的75%由巴西淡水河谷、澳大利亞力拓以及必和必拓三家公司掌握。從國內鋼鐵行業的上下游行業的情況來看，我國鋼鐵生產對進口鐵礦石的依賴性越來越強，我國已成為最大的鐵礦石進口國，鋼企對進口鐵礦石的依存度已超過了62.3%。然而，企業相對較低的集中度，使其在供應鏈環節上處于相對弱勢地位。

分散采購使我國企業在國際鐵礦石市場的談判能力處于不利地位，為了改變目前這種處處受制的被動狀況，鋼鐵企業必須通過并購重組爭奪供應鏈主導權，通過聯合形成強勢地位，使我國鋼企在鐵礦石談判中更具話語權，掌握談判的主導地位，降低原料的采購成本。

2.2 發揮規模經濟和協同效應

2.2.1 利用規模效應增強盈利 八鋼借助寶鋼集團資金雄厚、技術和管理先進的優勢，增強了市場競爭能力和風險抵御能力，注入了先進的管理思想和制造技術，加快實現了產品結構的調整和產業升級，開拓了企業的發展空間，充分利用規模經濟提高盈利能力。

2.2.2 協同效應在八鋼中的應用

①產能擴大。由于得到了像寶鋼這樣的龍頭企業在技術和市場上的指導，2011年八鋼產鋼能力達到了404萬噸，同比增長11.6%，創造了新的歷史最好水平。

②業績明顯增長。并購后的八鋼取得了良好的經濟效益：2007年全年實現營業收入127.91億元；凈利潤3.99億元，同比增長153.41%。

3 結束語

我國鋼鐵行業應該從寶鋼并購八鋼的案例中總結經驗，在激烈的競爭中不斷提高盈利能力。從世界鋼鐵業發展趨勢來和我國鋼鐵業競爭態勢和所處環境來看，今后若干年，并購重組是我國鋼鐵業面臨的最好選擇之一。

參考文獻：

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[2]段天姝.關于鋼鐵企業鐵礦石成本管理的部分問題與思考[J].管理與財富，2009年8月.

[3]羅國安.并購重組——提高我國鋼鐵行業生產集中度的必然選擇[J].科技和產業，2006年12月.

作者簡介：駱娜（1989-），女，河北肅寧人，碩士研究生。