淺談如何加強煤礦安全管理

摘要：針對煤礦生產的狀況，認清煤礦安全生產的嚴峻性，預測和分析安全隱患及時采取有效措施，減少或防止煤礦事故的發生；建立和完善安全目標的管理，促進煤礦安全生產，構造安全和諧礦區。

關鍵詞：煤礦安全 管理 分析 完善 措施

眾所周知，煤礦安全工作任重而道遠，是經濟和社會發展中的重大突出、迫在眉睫的問題。但是近幾年隨著煤礦安全事故的頻頻發生，煤礦安全生產將成為人們不容忽視的關注點。由于煤礦的安全生產關系到社會的和諧與穩定，就需要我們將煤礦安全工作必須放在所有工作的第一位，對維護和保障煤礦生產安全的運轉起著舉足輕重的作用。安全是一種幸福，也許幸福的答案有成千上百種，但是作為礦工們，能夠安全回家就是最大的幸福。那么，我們如何保證能夠安全生產，實現幸福呢？

1 加強煤礦企業班組安全管理

煤礦企業是一個高危行業，地質條件復雜，生產工藝多，所有生產任務都要落實到班組去完成，班組的安全管理也是企業安全管理的一個最終的落腳點，而班組安全管理工作的好與壞都將直接影響著企業安全目標的實現。

目前，企業在不斷深化改革、快速發展的新形勢下，做好企業安全管理的關鍵就是將班組的安全管理能夠處理好，并以班組的安全來保證企業的經濟效益。在這種情況下，加強新形勢下的班組安全管理就顯得尤為重要了。

1.1 在進行班組長選擇的時候，我們首先要考慮是否是高素質人才。因為常言道，火車能不能跑的快，全憑車頭如何帶。因此，班組長作為班組安全生產的第一負責人，就需要負責現場指揮和協調班組各項工作的安全生產，那么班組長素質的高低就十分重要，因為班組長素質的高低將直接影響各班組的安全生產。因此，為了保證前線指揮能夠保證安全關，就需要班組長必須具備以下素質：

首先，班組長的思想素質是總體素質的根基，具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產工作的重要性有足夠的認識，對班組職工要高度的負責，有搞好班組安全生產的強烈事業心，在實際工作中，班組長要堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業精神，始終把班組職工的利益放在首位，只有這樣，才能在職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展。

其次，班組長的專業技術素質至關重要，因為隨著科學技術的進步，煤礦企業對設備以及技術等的要求也是越來越高，這無形中給我們的生產帶來了許多的新問題，就需要各班組長們能夠自身具備較高的技術素質，也只有班組長擁有過硬的技術素質，不斷學習新的技術，不斷提高理論知識，熟練掌握作業規程和操作技能，熟知設備工具的性能，能夠獨立操作，并能排除各種故障，還能夠對生產過程中所出現的不安全因素的形成進行分析、判斷和預測等，對于存在危險能夠采取有效的措施，如果一個班組長不懂技術，那么對生產過程中容易發生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，就難以實現班組的安全生產工作。

再者，就是班組長管理素質要過強，要具備較強的管理能力，還要有較強的協調能力和處理應急事件的現場指揮能力，在平時的工作中還要善于總結工作中的經驗教訓，取長補短，還要有豐富的管理經驗和職業道德，會合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發人，在安全管理上要敢于大膽管理，嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和職工，既不違章指揮，又能及時制止各種違章現象，同時，班組長要關心和愛護自己的職工，工作中要吃得苦、吃得虧，生活工作中隨時了解職工的思想和心態，及時穩定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養班組的凝聚力和團結力，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能得到最大限度的發揮，班組工資分配要合理、公平、公正，做到困難面前沖在前，責任來了敢承擔，只有這樣才能得到班組職工的尊重、信任和支持，自覺愉快的投入到安全生產工作中去，這樣班組才能創造出更好的經濟效益，因此班組長必須在平時的工作中，除了不斷學習理論知識和專業知識外，還要不斷提高思想素養和專業技能，并能夠盡快適應煤礦科學發展的需要，在不斷創新管理方式，克服困難的同時，還要提高解決困難的管理能力。所以企業應該重視班組長全面素質的提高，努力為其創造一切有利條件，使他們的能力得到有效發揮。

1.2 提高班組員工的操作技能，隨著煤礦企業的飛速發展，機械化水平的不斷提高，也使得企業對高技術、高工藝以及新設備得到廣泛的重視。這就需要提高班組員工的整體素質，以及操作水平，而操作水平的高低是決定企業能否安全生產的一個重要因素。因此，要想員工從思想上真正意識到安全技能的重要性，就要為員工創造一個良好的培訓學習環境，以此真正調動起職工學習技術的積極性，增強培訓效果。并將班組日常安全技能培訓工作的重點運用到作業現場，采用以師帶徒，崗位練兵的方法，讓每個員工都成為技術精湛的現場安全操作人員，能夠隨時糾正施工中所出現的各種問題，從而更好地提高職工的技術操作能力。

2 加強煤礦安全工作的管理措施

2.1 必須以科技進步為先導，建立現代化煤礦安全管理系統工程

科技發展是第一生產力。在市場經濟中，企業能不能在競爭中站穩腳跟、盈利取勝，在很大程度上和科技水平的高低有很大的關系。因此從理論上，我們不難看出科學是第一生產力，企業要想將科學技術管理轉為現實的生產力。必須加強煤礦安全的管理，并將煤礦安全管理當作是實現煤礦生產最大化的基礎和前提，也是激勵人、重視人的一種形式，以此能夠充分調動人的主觀能動性的系統和動態的管理方法，也就是我們說的“以人為本”。其最終的目的是實現煤礦企業在生產中是否能安全運行。而煤炭行業傳統的安全管理體制是采取“國家和群眾監督”為主的新型的安全管理模式。隨著煤炭市場的發展，各企業將太多的精力和財力放到了企業的生產和追求效益上，從而忽視了安全工作。而傳統的安全管理就是將企業或者個人自身平時所積累的經驗進行歸納，歸納出的一些管理方法，也就是我們所說的管理經驗。而現代的安全管理系統工程主要就是將系統工程作為核心，并在傳統安全管理的基礎上所發展并相對完善的一種新型的管理手段。其重點就是應用主控技術和網絡技術形成的安全監測信息網絡和安全生產過程中的動態管理，如：近年來，我們投入大量資金，改善“一通三防”管理方面運行的瓦斯監測監控系統、生產調度指揮模擬系統等，從精神、物質、信息等方面替代了人力的被動操作；能夠能動地分析預測和預防事故的發生，從而降低事故發生的概率。與傳統的安全管理最重要的區別就是：打破了傳統的安全管理中單一的憑經驗和個人主觀判斷與決策，而是依靠客觀實際的準確信息進行綜合、系統地分析，以此準確判斷事故的發生，將事故消滅在萌芽中。

2.2 建立安全管理標準化機制

礦井要發展，要生產，就需要完善各項安全管理標準化機制。而安全管理標準化是企業的一個重要的戰略行為，既是一個系統的工程，也是有效地工程，只有進行標準化的管理，才能使企業的一切工程在良性的運作狀態中順利進行，從而獲取時間上節約和經濟上的效益。近年來，我們通過多次“走出去，請進來”的形式，不斷學習外來經驗，大搞自身標準化，取得了一定的成效，但由于多方面原因，而沒有得到較好的鞏固，收益甚微，效果不好。所以，衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經驗是不行的，還應該根據煤礦安全管理的標準化和事故發生的實際情況進行確認。安全管理的標準化工作是煤礦安全的基本保證，而它的好壞也是直接關系到礦井的工程質量等靜態方面。因此，必須要改變過去一些錯誤的觀念，加快建立安全管理標準化機制，以適應市場變化和礦井發展需要。

2.3 強化煤礦安全教育與安全培訓

煤礦生產發展到現代化生產的階段，尤其是大型、特大型煤礦企業的生產都是以綜合機械化采掘、生產集中等管理后，就需要我們的職工具備較強的素質。這時候“人”就成為至關重要的因素，因為企業參與市場的競爭，無論什么時候歸根結底都是以人為中心的。在先進的管理方法和生產設備，也都是依靠人來實現其價值的。所以每個成功的企業，都必須要依賴于人才能實現價值，因此需要提高人的整體素質?，F如今日趨激烈的市場競爭下，就需要提高職工隊伍的素質，職工隊伍素質的高低，將會成為企業經營成敗的關鍵。

而現有的職工的文化素質相對較低，又缺乏專業技術，心理上也沒有長遠的打算，就使得不能很快適應目前礦井的集約化、機械化的采煤作業，因此在實行礦長負責制以后，為了急于求成，往往缺乏完善的人才培訓和儲備戰略。

3 煤礦安全管理的重要意義

3.1 安全生產要有嚴謹的態度

所有事業能夠順利完成的法寶就是安全，因此安全也是我們取得效益的前提，安全對于我們來說是至關重要的。作為一名需要下井工作的礦工，需要每位礦工保持頭腦清醒。讓“安全第一”的思想能夠真正深入人心，不能產生絲毫的僥幸心理。因為安全生產是一項細致的工作，因此在每一道工序中，我們都要謹慎從事，不得大膽馬虎，否則導致悲劇的發生。

3.2 安全生產要做到細致入微

安全生產中的細致入微，就是在生產中將安全意識和認真敬業精神融入到具體的工作中。做到細致入微，工作就會一絲不茍，不留安全隱患，將工作中的不安全的事故消滅在萌芽之中。職工要常給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上，形成細致入微的意識。有了這種意識，就會時時刻刻繃緊安全這根弦，從而防止事故的發生。另一方面細致入微不是束手束腳沒有效率，減少了設備損壞維修及人員傷病休息，自然就提高了生產效率。只有做到細致入微，才能安分守己，才能認認真真、踏踏實實的工作，只有做到細致入微，才能強化安全意識，增強責任心；只有做到細致入微，安全才能有保障，生命才會更美麗。

3.3 安全生產依靠嚴格的制度，職工做到照章執行

無規矩不成方圓。個別煤礦的領導干部由于存在僥幸心理，不按照規章制度辦事，就使得危害始終在我們身邊。為了實現企業安全預控管理完善，就需要我們加強制度建設，讓職工按照制度規章辦事，從而真正意義上實現安全生產。也只有建立健全企業安全的各項規章制度，才能明確各級人員的責任和義務，真正讓預防為主的觀念始終貫徹各級人員工作過程中。安全生產管理工作是一項系統的工程，因此在每一個環節都需要我們能夠謹小慎微，更要全員、全方位、全過程的互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯絡網，捆實利益共同體，構筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產新篇章。

3.4 提高職工素質及安全技術水平

在煤礦安全生產中，決定性的因素是人，員工素質的高低，是檢測煤礦安全管理的一個最大標尺。要想提高職工素質及安全技術水平，首先需要完善安全生產管理模式，真正做到有章可循、有法可依。還要將質量達標灌輸到員工的意識，規范員工的操作，并將安全意識深入員工腦海，使之增強自主保安、緊急應變的能力。其次針對煤礦井下的條件變化，實行常教育、常練兵等方式來加強職工的安全意識，提高其素質及安全技術水平。當所有職工的技術提高了，安全意識增強了，在生產中自然能避免許多錯誤的操作，及時發現隱患并及時排除掉，掌握了事故防治方法，遇到險情能夠及時處理，確保安全生產。

3.5 提前預防事故，狠抓安全事項，推行獎懲制度

首先要有正確的輿論引導，讓廣大職工集中精力狠抓安全生產，形成安全第一的理念，還要針對不同時期職工的不同思想，做到具體引導；另一方面，就是要基層干部真正做到以身作則，并能夠安全指揮現場的生產，做到能夠及時發現并處理各安全隱患和問題，將事故隱患扼殺在萌芽之中，以此真正提高職工克服困難的信心跟決心。同時還要積極參與開展各項安全競賽，堅持責任明確、量化考核、認真兌現等原則。對于在搶險救災、安全管理等方面有顯著成績和貢獻的人員，企業要給予獎勵，對已違規操作的人員也要給予適當的懲罰。

4 總結

綜上所述，煤礦安全是一個涉及因素、環節多的復雜動態系統工程。這就要求把煤礦的安全放在所有生產經營活動的首位，這既是因為煤礦生產的特殊性，也是在市場經濟條件下，提高企業經濟效益和穩定發展的內在要求。但是，最為重要的一點就是煤礦最大的效益就是自身的安全性。

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