淺談建筑工程施工的質量管理

摘要：施工項目質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規范和業主的要求，關系到整個工程項目目標順利完成以及企業信譽，因此必須重視和加強施工階段質量管理工作。其中心任務是通過建立健全行之有效的質量管理體系來確保工程質量達到國家、行業標準及合同規定的標準和要求。本文闡述了建筑工程施工質量管理的內容和工程質量管理存在的問題，提出了進一步深入研究和探討建立建筑工程施工質量管理以及實現的辦法。

關鍵詞：質量管理 建筑工程 施工項目

質量意識是人們對質量的認識和態度的綜合表現。這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。只有建筑工程質量符合標準要求，才能實現項目的進度目標、安全目標、成本目標，企業才能盈利。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素很多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。

2 建筑工程施工質量管理的內容

施工階段質量管理，包括對投入資源、操作工藝和方法、最終產品三方面的控制。

①對投入資源的控制是施工質量管理的基礎，其重點是對建筑原材料、成品半成品、施工機械的質量控制。應對所有進入施工現場的建筑原材料、成品半成品檢驗檢測，不合格的產品一律不得用于工程；用于施工的機械設備也同時滿足施工現場精度、安全等方面的要求。

②操作工藝和方法的管理。操作工藝和方法控制包括：有關建筑施工、安裝作業的操作規程，所選用的施工工藝必須滿足施工質量、安全等規范要求，對于有特殊要求的施工工藝，還要進行專家論證；如果采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，事先應該進行實驗，在此基礎上制定的施工工藝規程，應進行必要的技術鑒定。

③最終產品的管理，最終產品的質量必須滿足施工及驗收規范、質量評定標準，驗收不合格的，嚴禁投入使用。

3 建筑工程施工質量管理存在的主要問題

3.1 施工設備與技術水平相對落后

長期以來，建筑業習慣于粗放式經營，偏重追求眼前利益，只求利潤最大化，搞低水平重復建設，科技開發和投入較少，忽視技術改造和設備的更新換代，以致造成中國建筑業設備陳舊，技術落后，科技含量低的嚴重局面。

在技術、管理方面的問題主要表現在：缺乏鼓勵科技創新的政策和措施，科學研究和技術革新的資金投入不足。其次，經營管理理念和水平較差，很少應用先進的經營管理手段，信息管理技術和電子商務應用幾乎還是空白。此外，對于建筑行業法律、規范、專業技術標準，以及相關配套設計、技術文件的條文缺乏準確理解，施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質量、安全埋下隱患。

3.2 參與人員質量意識差

質量意識是人們對質量的認識和態度的綜合表現。這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。企業管理層對質量問題沒有引起足夠重視，把施工重點定在利潤、進度上，沒有樹立起只有高質量才能帶來高效益的超前意識，導致管理層及基層工作人員的質量目標不夠明確。應該說，質量意識的好壞，是保證和提高施工質量的基礎。由于管理層質量意識不強，從而使質量監督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發揮作用。

4 現階段建筑工程施工質量管理需要加強的主要工作

4.1 建立健全施工質量保證體系

建立一個穩定質量的工作系統及質量保證體系的重點是督促各職能部門做好有關質量管理方面的工作，做好協調與檢查、明確各級專職與兼職質檢員的任務，同時及時開展內部與外部質量保證活動，還要加強每個工序在施工過程中的檢查。為了做到“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”設置專業質量管理人員負責從項目經理部到各施工隊的管理。最高管理者可運用這些原則，領導其組織進行業績改進，使企業質量管理水平穩步提高。

4.2 提高建筑企業人員素質

為了能夠控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起，并提高建筑企業人員的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力素質，改善勞動條件，工程質量才可以得到保證。施工作業人員的操作技術必須達到相應的水平，特殊工種持證上崗。質監人員必須把好質量關，做好預控關，做好社會效益與企業效益并重的綜合效益觀用數據說話，做到全心全意為用戶服務。

4.3 重視采購工作，保證原材料的質量

工程材料的質量直接影響到建筑施工的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、供貨商的選擇以及到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格的控制。

4.4 加強過程控制，保證工程質量

過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。過程控制可以從以下幾個方面入手：

①認真實施技術交底制度。在工程施工前，項目部技術負責人都應按技術交底的要求，向各班組、作業人員做好有關施工安全、規范、操作規程的交底工作，并雙方簽字確認。

②對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂專用的作業指導書，做好樣板間，經業主及監理方確認后再大規模展開。

③加強檢查控制。質量檢查能及時發現和消除不合格工序的產生。質量檢查的控制主要是從制度上加以保證。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序的轉序，并能針對工程特點制訂出有針對性的糾正和預防措施。

5 結束語

總之，工程項目質量的形成是一個有序的系統工程，其質量的高低綜合不僅體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環節的工作質量，同時也是企業競爭力的表現。所謂工程質量控制，就是為滿足工程項目的質量要求而投入的人力物力資源以及采取的作業技術和活動。它要求對工程建設活動所涉及的各種影響因素進行控制，預防不合格產品的產生，通過提高工作質量來提高工程項目質量，使之達到工程預期設定的質量標準。

參考文獻：

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[3]周靖.建筑施工項目質量管理研究[J].重慶大學，2004.

作者簡介：

劉鐵柱（1981-），男，河北廊坊人，本科，助理工程師。