加強國有企業基層隊伍建設的幾點思考

摘要：加強基層隊伍建設是國有企業長遠發展過程中的重要戰

略環節，本文主要介紹了加強國有企業基層隊伍建設的幾點思考。

關鍵詞：國有企業基層隊伍隊伍建設

加強基層隊伍建設是國有企業長遠發展過程中的重要戰略環節。根據發展需要，國有企業應當按照“提高素質，優化結構，培植骨干，增強活力”的要求，不斷總結新經驗，掌握新規律，實施新方法，以人本化為導向，以企業文化為引領，通過扎實、細致、有效的工作舉措，全面推進隊伍建設，著力提升基層干部隊伍管理素質和員工隊伍業務素質，建立完善隊伍建設長效機制。

1 開門搞建設

隊伍建設需要群眾的廣泛參與，要時刻掌握群眾在關心什么、群眾在考慮什么，要根據群眾的所思所想，對照企業的規定動作，結合特點，分析優、劣勢，增強自我創新能力。要立足工作實際，采取多種措施，充分發動廣大干部員工積極參與，廣開門路，廣開言路，廣開思路，加強部門間的橫向交流，多看上下游部門及內部的上下游環節。要有勇氣找不足，要把各項工作建設全面展示給大家，讓廣大員工都來評判得與失，認真傾聽廣大員工的意見與建議，讓群眾參與進來，幫助找準隊伍建設的新方向，賦予更新的內容。只有勇于亮相，才能敢于亮劍，只有開門搞建設，才能形成隊伍建設的良性互動機制，才能有的放矢地取得更加切合實際的建設成果。

2 特別重視干部隊伍建設

沒有變革就沒有突破，各級領導干部要有危機意識，要有挑戰主觀的強烈意識，不等不靠。干部班子要團結，成員自身素質要高，要有新的氣象、新的思路、新的措施。干部要精通業務，善于管理，要不斷發現問題，解決問題，要有高度的責任意識和管理意識；要注意聯系群眾、關心群眾，要發揮旗幟的作用，要用一支出色的干部隊伍帶出一支出色的員工隊伍。強化干部隊伍建設，要把重點放在全體干部的能力建設上，包括領導決策能力、管理管控能力、統馭隊伍能力等等，要根據公司戰略賦予的新目標常抓不懈，常抓常新。

3 進一步加強關鍵隊伍和骨干隊伍建設

每個企業都有自己的關鍵隊伍和骨干隊伍，這部分人員是企業的核心競爭力之所在。要明確關鍵隊伍、骨干隊伍的性質和特點，針對這些性質和特點不斷強化管理職能。對關鍵骨干隊伍要充分理解、充分信任、充分關注、充分重視，要想方設法提高他們對本崗位價值的認同感和自豪感，努力培養愛崗敬業、求真務實的主人翁責任意識，提高他們的綜合素質，用關鍵隊伍、骨干隊伍帶動整體隊伍的成長壯大。

4 抓好隊伍建設的正氣和文化

在隊伍建設過程中要引領正氣，引領正氣就是要弘揚公平、公正、公開的原則，引領正氣也是一種管理文化。用文化管理，可以增強一種普遍價值觀，要在企業文化大背景下，積極創建一個文化陣地，營造一種文化氛圍，要根據基層自身特點鍛造文化理念，完善工作載體，實現工作價值，積累文化功底，塑造文化、沉淀文化。任何一個管理模式和管控工具都需要文化和人作為承載，一定要從這樣一個高度去認識隊伍建設，要不斷突出“文化”和“人”的因素，以“人”為根本，用文化來承載，相互融通，相輔相成。

5 處理好隊伍建設與業務建設的關系

隊伍建設和業務建設是一個有機整體，需要黨政領導一起抓。這是整個班子的工作，是全體班子成員齊抓共管的事務，任何情況下都不能把隊伍建設和業務建設割裂開來孤立地看待。班子成員中，業務領導要學會帶隊伍，黨政領導要多參與抓管理。帶隊伍的同時要注意愛隊伍，同時要敢于要求，嚴格要求，管理不能替代關心，關心、關懷不能替代要求，要注重干部與員工溝通能力的培養提高，要通過隊伍建設和業務建設的整體聯動推動管理工作上臺階。

6 堅持以人為本

更新人才觀念，根據企業發展需要設置崗位，不片面追求高學歷結構，真正做到“事得其才，人盡其才，才盡其用，各得其所”，以盡量減少人才和人力成本的浪費。為員工創造寬松的工作環境和廣闊的發展空間，始終堅持創造一種公平、公正、公開的良好工作氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的機制，在實現公司大目標的同時，讓每個員工充分實現自我價值。根據國有企業的自身特點，要建立多種溝通渠道，及時掌握各專業隊伍的動態，高度重視并做好信訪穩定工作，維護安定團結、和諧穩定的良好局面，為隊伍建設創造有利條件。切實解決職工生產生活中存在的困難和普遍關心的熱點焦點問題，針對員工的后顧之憂，制定政策、采取措施，把有關工作做早、做細、做實，防患于未然。

7 大力加強思想政治教育

社會主義核心價值體系是建設和諧文化的根本，和諧文化是建立和諧企業的重要途徑。要以鄧小平理論、三個代表重要思想、中國特色社會主義共同理想、科學發展觀和企業文化構成企業核心價值體系的基本內容，堅持把核心價值體系融入隊伍教育全過程，貫穿隊伍教育的方方面面。

8 進一步提高隊伍的職業道德水平

要圍繞崗位職責，注重加強各崗位工作人員的崗位職業道德教育，把廣大干部員工的思想和行動融入到工作實踐中，統一到職業規范和行業規則中，讓職業道德意識充實到每一個崗位，落實到每一個員工，形成普遍認同的道德觀念。

9 加強隊伍的紀律作風建設

利用體制機制創新機會，建立健全教育、體制、監督并重的工作體系，使廣大干部員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔奉公意識，完善自律機制和懲防機制，加強紀律性，加大對黨員干部隊伍和重點崗位隊伍的監督檢查力度，突出紀律作風建設的重要性和必要性，錘煉一支自覺遵守紀律、具備優良作風的高素質干部員工隊伍。

10 廣泛推動隊伍的專業化建設

隊伍的專業化建設事關企業的長遠發展，事關企業安全、服務、效益的質量與效率。企業發展必須要有一支高度專業化、職業化的隊伍為支撐，才能應對各種客觀因素的挑戰。要著力培養、提高各專業隊伍的整體業務能力和綜合保障水平，使之業務上成能手，安全上成標兵，服務上成明星，效益上爭一流，為促進企業長遠發展盡職盡責。

隊伍建設是一項系統工程，是一項長期而艱巨的任務。國有企業基層隊伍建設能否適應新形勢和新任務發展的需要，直接影響著企業的平穩健康快速發展。在未來的工作中，我們必須以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持以人為本，從隊伍整體素質建設入手，不斷開拓創新，才能有效應對各種問題和挑戰，從而鑄就一支過硬的高素質基層員工隊伍。

參考文獻：

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[3]賈乃新.扎扎實實加強基層隊伍建設[J].思想政治工作研究，2003(01).

作者簡介：

程浩（1979-），男，山東濟南人，工商管理碩士（MBA），管理學學士，經濟師，審計師，研究方向：領導力、人力資源管理、組織行為管理等。