淺談線損管理

摘要：本文通過(guò)分析提高配電變壓器負(fù)載率的重要性，闡述保持低壓三相負(fù)荷基本平衡和無(wú)功補(bǔ)償，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為線損管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：線損管理無(wú)功補(bǔ)償安全

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，安全和降損是兩大主題。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)線損可以對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等進(jìn)行考核與衡量，同時(shí)通過(guò)降低線損可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于線損來(lái)說(shuō)，其組成主要包括兩個(gè)方面，分別為技術(shù)線損和管理線損。在降損過(guò)程中，一方面注重技術(shù)降損，另一方面加強(qiáng)線損管理。通過(guò)對(duì)城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)行改造，進(jìn)而在一定程度上提高了電網(wǎng)的供電水平，同時(shí)為降損節(jié)能增效工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。在改造電網(wǎng)的過(guò)程中，受資金、地理?xiàng)l件等因素的影響和制約，許多縣級(jí)電網(wǎng)還沒(méi)有從根本上進(jìn)行科學(xué)、合理的技術(shù)改造，進(jìn)而引發(fā)管理脫節(jié)問(wèn)題，最終直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

①提高配電變壓器的負(fù)載率。對(duì)于農(nóng)村配電系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，變壓器白天處于空載狀態(tài)。在整個(gè)10kV的供電線路中，配電變壓器空載損耗在全部損耗中約占40%。在這種情況下，降低配電變壓器損耗對(duì)于降低整個(gè)10kV配電損耗來(lái)說(shuō)具有重要的意義。為了充分降低線路損耗，供電所在進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，需要對(duì)變壓器的各時(shí)段負(fù)荷進(jìn)行管理。②保持低壓三相負(fù)荷基本平衡。低壓電網(wǎng)中，由于各種單相負(fù)載的接入，三相負(fù)荷往往很不平衡，這將使變壓器和低壓線路中產(chǎn)生的損耗大大增加。在輸送相同功率的情況下，三相負(fù)載不對(duì)稱造成的變壓器和線路的損耗比對(duì)稱運(yùn)行要高得多，運(yùn)行極不經(jīng)濟(jì)。③合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償。二次變電所容量較小，配電網(wǎng)多呈放射狀，無(wú)功潮流往往匯集于二次變的低壓母線，在二次變電所集中進(jìn)行補(bǔ)償有利于減少無(wú)功損耗及前段線路的無(wú)功負(fù)荷和無(wú)功損耗。④加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查力度。在線損管理過(guò)程中，實(shí)施降損承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度。對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解，同時(shí)落到實(shí)處，并對(duì)其進(jìn)行層層考核。在考核過(guò)程中，與規(guī)定的考核指標(biāo)相比，如果供電所的線損比較低，在這種情況下將少損的電量折算成電費(fèi)后，全部以獎(jiǎng)勵(lì)的方式返還給供電所；如果高于規(guī)定的考核指標(biāo)，將多損的電量折算成電費(fèi)后，從供電所中全部扣回。通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性。只有齊抓共管，才能將線損降低到最低限度。

進(jìn)入線損管理崗位工作以來(lái)，筆者深知此項(xiàng)工作的重要性，線損管理工作開(kāi)展的好壞，直接影響公司線損指標(biāo)的高低，從而直接影響公司效益。筆者參加了省市公司組織的各種線損管理培訓(xùn)班，通過(guò)對(duì)線損管理組織體系建設(shè)和指標(biāo)體系建設(shè)和各公司對(duì)線路、臺(tái)區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，提高了自身專業(yè)技術(shù)水平。

為了更好開(kāi)展線損管理工作，筆者切實(shí)做到了認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司 “精益化管理”工作思路，根據(jù)省市公司農(nóng)電“營(yíng)銷五分離”工作要求，以信息化平臺(tái)為支撐，依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，進(jìn)一步完善線損組織、管理、保證體系，以高損線路和高損臺(tái)區(qū)治理為抓手，實(shí)現(xiàn)了對(duì)線損指標(biāo)的全過(guò)程管理。

經(jīng)營(yíng)管理部，現(xiàn)發(fā)展建設(shè)部是線損管理的歸口部門，切實(shí)履行綜合管理崗位的職責(zé)，在安排線損管理工作的同時(shí)，與省市公司下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)專項(xiàng)工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)規(guī)劃、資金計(jì)劃和綜合計(jì)劃，切實(shí)做好全年的線損管理工作。

筆者借助營(yíng)銷SG186系統(tǒng)和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)來(lái)支持線損管理工作，以高損線路和高損臺(tái)區(qū)為抓手，每月在系統(tǒng)中進(jìn)行篩選并進(jìn)行分析。確認(rèn)6.5%以上的高損線路和10%以上的高損臺(tái)區(qū)，找到節(jié)能降損工作重點(diǎn)和高損線路和臺(tái)區(qū)的原因，并區(qū)分管理線損和技術(shù)線損，按市公司下發(fā)表格上報(bào)線損指標(biāo)完成情況和高損情況，市公司備案。

筆者負(fù)責(zé)組織開(kāi)展線損分析工作，借助線損理論計(jì)算功能，高壓線路每年計(jì)算一次，低壓典型臺(tái)區(qū)每年計(jì)算2次，將理論計(jì)算值和實(shí)際完成值報(bào)市公司備案。積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新系統(tǒng)，如遠(yuǎn)程抄表、無(wú)線射頻抄表和線路線損實(shí)時(shí)監(jiān)控分析系統(tǒng)，對(duì)于投資小、見(jiàn)效快、易實(shí)施的設(shè)備和技術(shù)，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上大力推廣應(yīng)用，解決人員對(duì)線損管理工作中存在的難點(diǎn)和死角，有目的性的通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用來(lái)解決和驗(yàn)證管理工作中碰到的難題，不斷摸索和深入研究，使節(jié)能降損工作的深入開(kāi)展來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

每月召開(kāi)線損分析會(huì)，節(jié)能降損組織體系所有人員參會(huì)，各管理部室分電壓等級(jí)、分專業(yè)對(duì)節(jié)能降損工作開(kāi)展情況、進(jìn)度及碰到的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，供電所對(duì)高損線路和高損臺(tái)區(qū)治理工作進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)送市公司。

依據(jù)省市公司工作部署，在以上實(shí)際線損管理工作的基礎(chǔ)上，每年都確定、下達(dá)分電壓等級(jí)的線損指標(biāo)和節(jié)能降損工作重點(diǎn)，利用農(nóng)電營(yíng)銷SG186系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)月度在線監(jiān)控，來(lái)發(fā)現(xiàn)、控制線損異常波動(dòng)等情況，下大力度抓高損線路和臺(tái)區(qū)的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抄表稽查，加強(qiáng)過(guò)程管控，督促本公司節(jié)能降損治理工作的進(jìn)度和質(zhì)量，落實(shí)節(jié)能降損工作月度評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損工作的可控、能控、在控，促使徐水公司各項(xiàng)線損指標(biāo)逐年降低，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益。

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，降損是亙古不變的主題。在對(duì)線損進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)各部門之間需要相互配合，同時(shí)爭(zhēng)取社會(huì)的支持，同時(shí)需要員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，采取各種措施，進(jìn)而在一定程度做好線損管理，最終提高供電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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