ERP進入管理紅利時代

ERP對于企業來說意味著什么？十年前，其被很多人看作是個時髦名詞。而在今天，ERP已經成為很多企業經營中必不可少的一樣工具。可以說，時代的不同造就了ERP發展在觀念上的變化。

與此同時，觀念的變化又帶動了需求的變革。如今，人們不僅希望ERP是一個規范管理和流程的軟件，更希望其能夠為企業的經營帶來間接甚至直接的效益。

“管理紅利時代已經到來。”鼎捷軟件董事長孫藹彬這樣形容這種變革。他認為，對于企業而言，隨著大數據時代的到來與信息技術的高速發展，信息化的應用加快了對企業經營模式、管理方法的深層次滲透與變革。這為管理模式的改變提供了契機。

在這一背景下，鼎捷近期面向中大型企業客戶推出了E10產品。這款產品被鼎捷形容為可以“從客戶經營視角思考，并具備了眾多前沿技術支撐，是一款以實現客戶應用價值為目標，可衡量實施效果的ERP產品。”

E10基于鼎捷所創造的CEBIT方法論進行實施。其可以幫助企業圍繞關鍵的經營管理議題，以指標樹的創新形式，對管理指標進行跟蹤、量化與改善，并形成一整套模板，從而落地管理議題，提升管理能力。

作為一款從企業經營視角出發的ERP產品，E10針對企業的戰略層、管理層、執行層，自上而下，通過建立高管經營思維、提供價值實施標準化模板以及技術創新的支撐，實現企業用戶實現ERP應用價值。面向戰略層，E10協助企業制定管理議題診斷模板，幫助戰略層明確戰略目標，聚焦并確定企業關鍵的經營議題；面向管理層，E10在價值實施方法整體思路指引下，在導入ERP系統的項目整體規劃、系統規劃、系統實現、正式上線、上線后持續優化的完整階段，提供一整套可執行、模板化的實施方法。面向執行層，為了支撐系統應用效益的實現，更貼合服務與實際需求，E10融合了云計算、大數據、移動社交等先進技術，可以快速、直觀、簡單、彈性地解決企業管理議題。

“E10瞄準的是企業的戰略執行力，而不是戰略決策。”鼎捷軟件總裁修俊良表示。他認為，盡管看起來E10是在為企業提供一些咨詢服務，不過實際上鼎捷不會為企業制訂戰略，而只是會彌補企業在既定戰略下的一些不足。修俊良為此列出了幾個用戶案例。在這些用戶案例中，用戶所得到的是排產優化、流程縮短、轉交率的提升、更短的產品交期、更少的退貨率，并由此收獲了產能與利潤率的提升。

這就被稱之為“管理紅利”，建立在企業管理的制度化、流程化和效率化的基礎上，通過整體管理水平的改善獲得運營效率的提升，從而使企業發現并獲得效益。孫藹彬認為，無論是制造業服務化，還是服務業制造化，都必須依托信息化進行轉型和發展，才能建立產業的競爭力，不會最終被淘汰。

作為剛剛在深交所成功上市的企業，鼎捷利用E10展現了其對行業發展的愿景與思維。為了信息化而部署ERP的時代已經過去，對于企業而言，了解經營痛點并進行可感知的優化才是ERP部署的核心。“信息化的競爭力不在于你擁有哪些信息，不在于你擁有哪些系統，不在于你擁有哪些模塊，而在于你如何使用這些信息。重要的是能夠改變一種用法，突破關鍵點，產生出完全不同的效益。所以，如何使用這些信息就是鼎捷的使命與鼎捷的責任，以及鼎捷未來所要提供給用戶的服務。”修俊良表示。