關(guān)于新形勢下做好黨務(wù)工作的幾點(diǎn)思考

摘要：本文從當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，針對現(xiàn)階段黨務(wù)工作遇到的問題，結(jié)合同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司的工作實(shí)踐，從學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面提出解決問題的思路。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)

自2012年下半年以來，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體放緩影響，煤炭行業(yè)結(jié)束了“黃金”十年，進(jìn)入了發(fā)展的低谷期。如何讓黨務(wù)工作適應(yīng)當(dāng)前形勢，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝心聚力，不斷調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。

1 樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)黨務(wù)工作要緊緊圍繞“推動企業(yè)跨越發(fā)展”主題開展工作。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供能量和保證。永定莊煤業(yè)公司在開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建中，不斷強(qiáng)化廣大黨員干部和全體員工對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新理念、新思維、新知識、新本領(lǐng)的學(xué)習(xí)，不斷突破固有思維模式，更新自身知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)解決發(fā)展難題的本領(lǐng)，將學(xué)習(xí)作為解決難題的主要手段，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)發(fā)展中最重要的內(nèi)容。在提升黨員干部業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，黨支部也應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)黨員干部樹立清廉正氣的形象。永煤公司結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，在完善相關(guān)制度的同時(shí)，強(qiáng)化對每一名黨員干部的教育，使其牢記厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在思想上認(rèn)識到勤儉節(jié)約的必要性，從根源上杜絕奢侈浪費(fèi)的行為。全體員工尤其是黨員干部，通過學(xué)習(xí)提升自我的知識能力，開闊視野，逐步將學(xué)習(xí)制度化、習(xí)慣化，將學(xué)習(xí)打造成為企業(yè)的核心競爭力。

2 重視干部隊(duì)伍建設(shè)，打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力、視野直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的首要條件。應(yīng)以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，通過組織生活對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行定期政治理論和思想教育。在工作中，永煤公司嚴(yán)格要求每一名黨員干部，組織黨員干部觀看警示教育片，學(xué)習(xí)各級政府和同煤集團(tuán)關(guān)于廉政建設(shè)的文件，利用多種手段營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，筑牢黨員干部思想防線；加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，設(shè)立“意見箱”，接受群眾監(jiān)督，采納員工意見，在思想和制度兩個(gè)層面杜絕腐敗的發(fā)生；改進(jìn)工作作風(fēng)，將員工滿意度作為工作的出發(fā)點(diǎn)，杜絕文山會海現(xiàn)象，提高工作效率，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展和關(guān)乎員工切實(shí)利益的實(shí)際問題。只有每一名班子成員做到業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬，領(lǐng)導(dǎo)班子才能成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

3 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的支撐力量，員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的開展。永煤公司將經(jīng)營指標(biāo)層層分解，做到了人人頭上有指標(biāo)，與工資掛鉤，嚴(yán)格考核，調(diào)動員工的積極性，使員工真正關(guān)注企業(yè)經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

在過去幾年的發(fā)展中，伴隨的是公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平的全面提升，但也存在著員工素質(zhì)參差不齊，阻礙企業(yè)快速發(fā)展的矛盾。在實(shí)踐中，永煤公司以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，以提高員工素養(yǎng)為目標(biāo)，對員工行為規(guī)范進(jìn)行了集中培訓(xùn)，在提高員工紀(jì)律性與執(zhí)行力上狠下功夫；在全公司大力推行“手指口述”、“崗位描述”法，通過“請進(jìn)來，走出去”等方式，將安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、能力提升等內(nèi)容傳達(dá)給每一個(gè)員工，大大提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。

針對近年來新近員工較多的情況，公司著重加強(qiáng)對青年的教育和引導(dǎo)，各黨支部大力開展一人一事思想政治工作，主動掌握青工思想動態(tài)，在青工的培養(yǎng)中堅(jiān)持“責(zé)任心重于能力”理念，推進(jìn)青工職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成和素質(zhì)的提升，使青年人真正成為企業(yè)快速發(fā)展的生力軍。公司積極選拔有能力、能干事的年輕人進(jìn)入管理崗位，通過實(shí)踐進(jìn)一步提升其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，真正讓青年具備支撐起企業(yè)發(fā)展的能力。

4 重視制度與文化建設(shè)，將制度的約束作用和文化的熏陶作用有機(jī)結(jié)合

管理制度的建立與健全是企業(yè)能夠順利發(fā)展的基本保證。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全各項(xiàng)管理制度，才能保證高效執(zhí)行。在實(shí)踐中，公司不斷完善制度，建立健全了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等多項(xiàng)制度，形成了完整的制度體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，利用板報(bào)、專欄、條幅等將企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略傳遞給每一名員工，真正發(fā)揮了文化的熏陶和引導(dǎo)作用，使員工形成共同的文化理念。用制度和文化相結(jié)合的方式，切實(shí)提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從根本上促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)的黨務(wù)工作面臨越來越多的挑戰(zhàn)，只有形成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，用制度和文化來促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，在工作理念上與時(shí)俱進(jìn)，在工作方法上不斷創(chuàng)新，企業(yè)黨組織才能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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