淺析中小物流企業(yè)的籌資管理

摘要：本文通過(guò)研究中小物流企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)查閱的相關(guān)資料和搜集的相關(guān)信息對(duì)其進(jìn)行分析，得出中小型物流企業(yè)籌資管理現(xiàn)在存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出可行性對(duì)策，解決物流企業(yè)籌資管理過(guò)程中的弊端，帶動(dòng)我國(guó)中小物流企業(yè)的長(zhǎng)期有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè) 籌資 策略

1 概述

中國(guó)的物流行業(yè)起步較晚，自改革開(kāi)放以來(lái)，物流行業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)的物流企業(yè)差不多達(dá)到25000家，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，雖然我國(guó)物流企業(yè)數(shù)量多，但是發(fā)展實(shí)力并不如西方國(guó)家，我國(guó)不少物流企業(yè)在企業(yè)規(guī)模和籌集資金上都有很大的不足。我國(guó)近年來(lái)物流企業(yè)的數(shù)量跟規(guī)模不斷擴(kuò)大，過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致了物流企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理體系不健全，財(cái)務(wù)管理方式與企業(yè)規(guī)模不匹配，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管等問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，物流企業(yè)特別是中小物流企業(yè)籌資管理的種種難點(diǎn)亟待解決。

2 中小物流企業(yè)籌資的現(xiàn)狀及原因

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，國(guó)內(nèi)的企業(yè)以中小型企業(yè)為主，物流是一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展是大勢(shì)所趨，物流作為第三利潤(rùn)源泉，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中起著舉足輕重的作用，然而在我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展卻相對(duì)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

任何企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，都不可能沒(méi)有資金的支持，企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金籌集來(lái)源、及時(shí)足額投入到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)錢(qián)了就無(wú)法繼續(xù)向前發(fā)展。在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小物流企業(yè)有不可替代的作用，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)是籌集資金，而我國(guó)中小物流企業(yè)籌集資金存在諸多問(wèn)題，中小物流企業(yè)迫切需要尋找新的籌資渠道。

在我國(guó)，中小物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，成本相對(duì)較高，收入不穩(wěn)定，承受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)能力較差，中小物流企業(yè)由于用于企業(yè)自身發(fā)展的資金較少，利潤(rùn)率低，得到的資金跟資源是極度不平衡的，所以普遍存在 “重消費(fèi)，輕積累”的現(xiàn)象。中小物流企業(yè)發(fā)展缺乏正常所必須的籌資渠道和方式，現(xiàn)階段的籌資方式是間接籌資方式，單一的籌資體系已不再適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何解決中小企業(yè)的籌資問(wèn)題是推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點(diǎn)。

直接融資對(duì)于利潤(rùn)低、信貸信譽(yù)不足的中小物流公司來(lái)說(shuō)屬于天方夜譚，因此，民間借貸跟自身積累是目前為止中小物流公司籌資的主要方式。但是，隨著物流企業(yè)的發(fā)展壯大，來(lái)自資金方面的壓力越來(lái)越大，近年來(lái)，受?chē)?guó)際形勢(shì)的影響，中小物流企業(yè)的籌資更加困難。對(duì)于通過(guò)上市、銀行借貸來(lái)獲取資金更是高門(mén)檻，高要求。物流公司的信用等級(jí)不夠、資產(chǎn)規(guī)模不足、公司規(guī)章制度力度不足、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性不足，這些要求讓物流公司特別是中小物流企業(yè)望而卻步。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的帶動(dòng)，中小物流公司的資金積累無(wú)法更大限度地轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)，資金的短缺更無(wú)法有效地緩解。

3 中小物流企業(yè)選擇籌資方式的策略

3.1 確定籌資規(guī)模

企業(yè)籌集資金是需要花費(fèi)資金成本的，中小物流企業(yè)實(shí)力弱，籌資的時(shí)候應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上掌握一個(gè)“度”，既不能籌資過(guò)少也不能過(guò)多，如果中小物流企業(yè)籌資過(guò)少，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不便或者使企業(yè)錯(cuò)過(guò)商機(jī)；也不能籌資過(guò)量，超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，造成資金閑置浪費(fèi)，給企業(yè)增加了不必要的資金成本，影響企業(yè)的收益，甚至造成企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小物流企業(yè)在制定籌資決策時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按照能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最低資金需求籌集資金，合理確定籌資規(guī)模。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

造成中小物流企業(yè)籌資困難的一個(gè)重要原因是中小物流企業(yè)自身?xiàng)l件的不足。因此，中小物流企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)管理制度，包括企業(yè)規(guī)章制度、監(jiān)管制度、管理人員、技術(shù)人員等，要適應(yīng)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要素，中小物流企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)自身的積累機(jī)制，不斷規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和籌資能力，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要不斷提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另外中小物流企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，努力提高資金利用率，建立起良好的企業(yè)信用。中小物流企業(yè)作為“弱勢(shì)”企業(yè)，只有具有較強(qiáng)的償債能力和較高的盈利水平，才會(huì)獲得廣泛的籌資渠道。

3.3 籌資結(jié)構(gòu)合理化

中小物流企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，在財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡。當(dāng)中小物流企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，資金盈利率比借債利率高時(shí)，企業(yè)就會(huì)增加借款，資金成本相對(duì)低，企業(yè)收益就會(huì)提高。從利潤(rùn)率來(lái)看，股東一般喜歡偏高的的債務(wù)-權(quán)益結(jié)構(gòu)，但是企業(yè)增加借債，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大，如果企業(yè)不能及時(shí)償還借貸，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至倒閉。因此，最恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)債務(wù)-權(quán)益比例對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

3.4 提高企業(yè)資金信用水平

在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信水平已經(jīng)是衡量企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的生命線。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不再單純是法制經(jīng)濟(jì)也是信用經(jīng)濟(jì)，對(duì)于中小物流企業(yè)而言，誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)是中小物流企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)所必須堅(jiān)守的底線，中小物流企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，一是要合法經(jīng)營(yíng)，一個(gè)企業(yè)規(guī)章條例、勞動(dòng)保障等各方面要符合國(guó)家的要求，不能有違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是企業(yè)貸款、借款要及時(shí)到期償還，要做到無(wú)不良信用記錄，企業(yè)要想真正解決籌資難的問(wèn)題，提高企業(yè)自身的籌資能力，就要不斷加大企業(yè)的信用水平，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的良好企業(yè)形象；三是保持合理的貸款水平，用多少貸多少，企業(yè)也要制定有效的應(yīng)收帳管理制度，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)防患風(fēng)險(xiǎn)能力，充分提高企業(yè)的資金管理水平。因此，中小物流企業(yè)必須加大自身信用制度的建設(shè)，提高還貸信用意識(shí)，這是中小物流企業(yè)解決籌資難的根本所在。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，中小物流企業(yè)的數(shù)量很多，但是發(fā)展水平、融資能力等方面很差，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小物流企業(yè)不能再孤軍奮戰(zhàn)，而是要積極尋求合作，引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的實(shí)力，可以緩解籌資方面的問(wèn)題。

本文通過(guò)對(duì)籌資管理方式的利弊，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小物流企業(yè)如何選擇正確的籌資方式，并進(jìn)行逐個(gè)分析，找出了解決這些問(wèn)題的方法，不同的中小物流企業(yè)適合不同的籌資方式，為廣大物流企業(yè)提供參考資料。論文中提到，除了企業(yè)自身方面需要改進(jìn)之外，本文還提出了與其他部門(mén)相關(guān)的問(wèn)題，例如金融機(jī)構(gòu)的籌資環(huán)境的改善，以及政府部門(mén)的政策支持和執(zhí)法力度，引起了新的思考。籌資方式是物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，其至關(guān)重要，決策者需要結(jié)合自己企業(yè)的具體情況、所處的籌資環(huán)境，認(rèn)真研究，慎重決定適合自己物流企業(yè)的籌資方式，為自身的物流企業(yè)的發(fā)展做出正確的選擇。

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作者簡(jiǎn)介：王軒（1984-），男，山東青島人，青島工學(xué)院助教，主要研究方向：電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。