項目管理在企業人力資源管理中的應用研究

摘要：人力資源是建筑企業在激烈的市場競爭中勝出的重要因素，加強人力資源管理可以讓企業人員的最大潛能激發出來，對于企業的長遠發展具有十分重要的意義和價值。項目管理是人力資源管理的一種形式創新，不僅具備人力資源管理的理念和功能，而且具有傳統企業人力資源管理不具備的優點，有效的提高建筑企業人力資源管理的效率和質量。文章作者從事工程施工管理多年，積累了豐富的管理經驗和技巧，希望下文能對現在企業的人力資源管理起到一定的啟發。

關鍵詞：建筑企業 項目管理 人力資源管理 應用效果

隨著社會的進步和經濟的發展，人們在激烈的市場競爭中越來越重視人才的競爭和管理，因此人力資源管理成為各個企業必須重視的管理模式和內容。但是隨著信息網絡化的快速推進，傳統的人力資源管理模式，已經不能適應現代社會的發展需求，必須對人力資源管理的辦法進行探索和改革，否則企業就沒有出路、就會在激烈的市場競爭中被異化，直至被淘汰出局。由于人力資源管理不是瞬間完成的，它是一個集時間性、技術性和效益性于一體的過程，因此可以把它作為一種項目來進行研究，找到項目的特點、存在的問題、解決的重點和難點，來提高人力資源管理的效率和質量。在進行工程建設的過程中，要注意制定完善的施工計劃，保證每個施工人員都能夠發揮出自己的真實水平，同時讓他們之間能夠形成團結互助的工作關系，提高工程建設的質量實現人力資源管理的作用和價值。

1 項目管理是人力資源管理的創新形式

1.1 項目管理的概念分析

項目管理就是把項目經理負責制作為管理的基礎目標，它是以垂直結構的任務而非平行結構的職能進行管理的，管理的對象是整個人力資源管理這個項目，而不是具體的某一個或者一些工作人員，通過解決影響和限制因素來實現項目管理的協調性和統一性。

1.2 項目管理的功能分析

項目管理的功能主要包括以下幾個方面：首先，它具有計劃功能。把人力資源當作一個項目進行研究，就必須對這個項目進行仔細的設計和籌劃，而且為了完成目標所采取的方式并不是一成不變的，是在前面準備工作的基礎上進行變化的。其次，組織功能。任何活動的召開或者項目的啟動，都必須有一個優秀的組織機構，根據組織的特點對組織內每個人員分配適當的工作，保證他們每個人的能力都充分的發揮，為項目的施行貢獻自己的力量。再次，控制功能。項目管理是要追求一定的效益的，因此對于工作要進行適當的控制，尤其是對于反饋的信息要及時的予以解決或者回復，保證項目的研究施行都在控制范圍之內。

1.3 項目管理的特點分析

根據項目管理的功能得出它具有的一些特點，首先是它是作為一項任務來進行的，依靠系統的材料設計以及切實可行的措施完成的，而不是割裂開來的一個個體，而且任務的完成是不能打折扣的，否則效益就要嚴重的縮水。其次，項目管理的過程是獨一無二的。在進行項目管理的過程中可以借鑒以往的管理經驗，但是不能照搬以往的工作思路和方法，更是形而上學的走過場擺花架子。最后它是一個變化的過程，不能以固定的思維或者方法開展，否則就難以適應不斷變化的市場情況。

2 項目管理在建筑企業人力資源管理中的作用分析

2.1 項目管理在平時的培訓中的作用分析

建筑企業的項目管理對于企業的人力資源管理而言具有實在意義，因為它能直接的將管理的效果通過施工體現出來，而要想取得這些效果必須依賴平時的管理培訓。為了保證企業的施工質量，為企業贏得較好的信譽和形象，需要對工程建設的施工人員進行思想教育和技能培訓。

首先，制定嚴格的管理制度。人力資源培訓是增強企業綜合實力的重要舉措，必須有嚴格的管理制度保障人力資源培訓的順利進行，其中包括培訓的考核制度、獎勵制度和監督制度等。建筑企業的培訓內容主要是以施工操作技術為主，對于提高施工人員的真實水平具有十分重要的意義，如果管理制度不嚴格、施工人員的學習不到位，不僅影響工程建設的質量，還會造成嚴重的生命財產安全事故，因此必須嚴格執行制定的管理制度，做到管理有度賞罰分明。其次，組建優秀的授課團隊和管理團隊。建筑企業的人力資源培訓，需要有實際操作經驗的優秀施工人員或者工程師講授，才能對他們技術水平的提升有實質性的提升；而優秀的管理團隊一方面能夠為他們尋找優秀的授課人員以保證授課的質量，同時還能創新授課的形式，如改變固定的室內授課到施工現場的授課，針對臨時出現的問題找到針對性的答案。再次，把握市場和時代的發展趨勢更新培訓的內容。建筑企業雖然不像通訊類行業更新換代非常之快，稍不注意就會被市場淘汰，但是它的設計圖紙、施工技術和對設備的使用等也必須能夠跟的上市場的發展和施工的實際需求，否則就會因為技術原因導致一些大型的建設項目不能落成。

2.2 項目管理在工程施工時的作用分析

建筑企業的工程施工也是對人力資源進行管理的重要環節，而且它的管理效果是非常直接的，主要包括以下幾個方面的管理：

首先，施工人員的組建。建筑企業的人力資源是多種多樣的，包括材料采購員、工程施工人員、機械操作員和監管人員等，對這些工作人員的管理也是人力資源管理的重要內容，只有抽調合適的施工人員組成精干的施工團隊，才是工程建設的質量的保證，也才是項目管理的最終目的。其次，對不同的施工人員安排合適的工作崗位。不同的施工人員掌握的施工技術是不同的，能夠做到選賢任能也必須做到知人善任，否則選出的人才也是浪費，因此要對這些抽調出來的施工人員有清晰的認識，知道每個人的才能是怎樣的。而項目管理的計劃、組織功能就發揮了作用，通過系統的考察分析、再結合平時的培訓內容和每個人的表現，就能清楚哪些施工人員的水平比較高，哪些人在哪個方面有較強的能力等，這樣在施工前就能給每個施工人員安排適當的工作崗位，讓他們充分發揮自己的作用，如材料的購置員必須十分了解材料的市場價格和辨別材料的質量，這樣才能購買到物美價廉的材料。再次，根據施工的具體情況，對施工人員進行調整。工程建設項目是一個動態的建設過程，而不是靜態的修繕過程，其中很可能出現一些建設方面的問題，假如材料供給出現問題，一些建設項目的施工人員不能正常開展工作，那么項目管理的變化特點就發揮了作用，這時工程管理人員可以根據他們的特點和能力進行再分配，保證他們都有事情可做，這樣才能保證工程建設的進度，實現資源利用的最大化。最后，利用竣工的審核，完成人力資源管理的考核。建筑工程竣工驗收是工程建設的最后一道程序，除了能夠檢驗工程建設的質量外，還是對建設企業的人力資源管理成果的一種反饋。項目管理的控制功能這時就能發揮作用，將工程驗收的結果作為檢驗人力資源安排的試金石，如果是高效、高質量的完成工程建設的任務，那么此次工程建設的人力資源管理就是成功的，可以為以后的工程管理提供參考經驗，反之就需要針對出現問題的方面進行調整。

3 結束語

項目管理模式是人力資源管理中非常重要的探索，對于促進人力資源管理水平的提高具有十分重要的理論和現實意義。工程建設單位項目管理模式的實施，對于提高單位人力資源管理水平、保證工程建設的質量具有十分重要的意義。無論是平時的人員培訓還是施工時的人員調度，對于施工企業的發展具有現實的作用和影響，最終以良好的人力資源管理贏得知名度和美譽度。

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