淺談文化“落地”的幾種途徑

摘要：企業理念是企業為解決生存發展而確立的基本原則，這個原則決定了企業員工的向心力和發展導向，是企業發展的核心主張。但近年來，隨著社會大環境的發展，人們越來越重視企業文化的培植和宣傳。但如何總結出一套適合自己企業發展的企業文化，并使之落地，適應企業發展實際，還需要企業進一步深入研究和思考。

關鍵詞：文化落地 企業發展 思考 凝聚力 發展趨勢

當前，企業競爭的本質是文化競爭。毋庸置疑，當代企業發展最稀缺的資源是人才。因此，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并逐步發展壯大，就必須加強人力資源管理，培養和引進優秀人才。對企業而言，建設優秀的企業文化并使之適應企業發展規律，真正在企業發展的洪流中“落地生根，發芽結果”是當前第一要務。

1 提升理念認同感，確立文化建設的重要地位

企業理念是企業在長期發展過程中形成的、具有一定影響力的、能夠解決其生存發展問題的基本原則，是企業經營管理的核心主張，對企業的未來發展具有十分重要的意義。企業要想創建獨具特色的企業文化，并使其落地，首先就要強化員工的認同意識和責任意識，引導其逐步接受企業理念。

1.1 根源剖析，提出共存理念 任何企業從創業到建設，從立足到發展，都經歷了一個漫長艱難的過程，在這個過程中企業會形成一套特色的經營理念。企業文化就是圍繞企業生產經營管理形成的觀念形態的總和，因此，想要企業員工普遍認同這樣的觀念，首先要從剖析和了解開始。企業從領導到員工都要加強學習，對企業的建成和發展的歷程有一個全面細致的了解，產生一種引以為傲的認同感，使之成為自己在這家企業工作的重要因素之一，對企業現存的優勢劣勢及未來企業的發展方向能夠了然于心，使之認同企業文化的重要作用，并將企業文化植入內心價值觀中，形成自愿認同、自覺履行的觀點，使企業的愿景與員工個人的成長發展統一起來。

1.2 加強宣傳，推行文化管理 當前，企業面臨激烈的市場競爭，要想出奇制勝，實現跨越式發展，就必須進一步加強企業內部管理，尤其是文化管理，制定出科學有效的文化戰略，增強內部向心力和凝聚力，提升其創新力和形象力，營造濃郁的企業文化氛圍。為此，企業要多層次、多渠道、多角度地宣傳企業理念。領導班子要注意自己的言行，引導廣大員工理解企業理念的深刻內涵，并為員工踐行企業理念做出表率，同時，專門成立企業文化部門，對企業文化進行解讀，組織培訓班、宣講會，印制企業文化專刊，制作宣傳展板或工裝，在企業各個醒目位置鮮明展示文化理念。另外，宣傳要變單向灌輸為雙向互動，變枯燥說教為情理交融，在企業內部選取與企業文化契合的先進人物事跡進行廣泛宣傳，起到樹立榜樣的作用，用事實啟發人、感染人。充分發揮廣大員工參與企業文化建設的積極性與創造性，用征文、創意廣告等方式讓員工參與到宣傳中來。宣傳企業理念是一個長效性工作，要貫穿于日常工作的方方面面，在企業中形成一種良好的精神風貌和工作作風，從而為企業的發展保駕護航。

1.3 建立分支，實現推廣共贏 企業文化在廣義上對企業內部各部門、各分（子）公司實行文化覆蓋，但各分（子）公司可以根據工作實際，以企業文化為藍本，刊發更符合本單位員工口味的圖冊、刊物進行文化傳播。例如，在西藏、新疆、云南等少數民族聚集的地區，分（子）公司可以向總公司提出申請，印發多民族文字的刊物。各分（子）公司也可以進行溝通交流，互相學習傳播與踐行企業文化的方式方法，從而以子公司的傳播帶動企業文化的全局傳播發展，為文化落地筑牢群眾基礎。

2 分析缺陷和不足，完善企業文化的規范體系

企業文化作為一種管理理論能有效地指引和規范員工的言行，使其自覺遵守企業的各項規章制度，提高其責任意識和集體意識。同時，優秀的企業文化還可以促進內部資源的優化重組，提高資源利用效率，為企業樹立良好的外部形象提供強大的智力支持。隨著企業的逐步發展成熟，企業文化的重要性日益凸顯出來，它能夠減少企業的短期行為，推動其健康穩定發展。因此，企業在創建企業文化時，不僅要“打基礎”，還要“利長遠”，適應市場變化及企業經營發展規律。在人們的價值取向多元化的今天，企業文化能被大多數員工接納，并在長遠的未來，一直成為員工認可的行為指南，是件很困難的事。這就要求企業文化必須要與時俱進，只有不斷充實完善，保持先進，能夠實現人文關懷的企業文化才能保證不被競爭的市場淘汰，不被企業員工淡忘。企業在進行文化建設時，要及時更新理念，做好文化建設現狀跟蹤調查，針對企業文化建設中存在的問題，對癥下藥，制定出切實可行的解決方案，合理調整其內部結構，在此基礎上提出企業文化建設優化的具體措施，逐步加以改善，使企業文化保持旺盛的生命力，為企業發展提供源源不斷的精神動力。

3 找準突破口，為企業文化落地定標導航

實施企業文化落地，不僅要打好群眾基礎、理論基礎，更要找好突破口，全力鏟除阻礙文化落地的荊棘。這需要梳理診斷，理清思路，透析文化，跨越誤區，從細節上把握好企業文化落地的“點”，以此帶動全局的“面”，使文化落地成為企業的自然選擇。

3.1 針對員工結構選擇適當的切入點 所謂“知己知彼，百戰不殆”，在開戰前必須要了解自己的具體情況，因此在謀求員工認知度之前，首先要關注企業內部的員工來源結構，根據其地域特點選擇適當的切入點，提高文化建設的針對性和專業性。同時，這一舉措還能夠有效地強化員工對企業的認同感和責任感，使其盡快融入集體，精神飽滿的投入工作當中。但需要注意的一點是，企業在進行文化建設時，不能片面重視地域文化，忽視企業文化，甚至以地域文化代替企業文化，而要根據二者的特點，積極尋找二者的契合點，將地域文化中的精華部分融入企業文化當中，創建出具有自身特色的企業文化。不僅如此，企業還要根據內部員工的年齡層次進行區分，個性鮮明，有較強的主觀能動性和創造性的青年員工可以選擇一些新鮮活躍的方式對其進行企業文化培訓；性格沉穩，適應力強，墨守陳規的老員工，則要采取逐步滲透的方式，使其先領會企業文化的內涵和意義，再使其認同企業文化的價值。

3.2 聯系實際簡化企業文化培訓流程 企業文化只有被員工真正消化吸收之后，才能發揮出其應有的效應。企業文化是集體的文化，是全體員工的文化。因此，企業在開展文化建設時，必須以員工的需求為出發點，將企業文化由抽象變為具體，并簡明扼要地表達出來。這樣才有利于企業文化在員工中獲得廣泛認同和有效普及。

企業可根據員工的認知程度和工作環境，使企業文化聯系工作實際，組織企業中學習能力強的青年員工和經驗豐富了解企業發展的老員工組成宣講團隊，下基層、進一線，走社區、訪群眾，開展文化宣貫，使企業文化培訓變成一件簡易可操作性強的活動，同時也能更好地激發員工的學習熱情。

3.3 建設特色鮮明的企業文化陣地 文化陣地可以固化、也可以虛化。固化是指企業建立企業文化部門，專門進行探究研究企業文化的發展方向、改革形勢、細化內容等工作；建立企業文化宣傳隊伍，在一線分設文化宣講員，定期開展文化宣講，挖掘企業文化的先進人物代表進行宣傳表彰；也可建立企業文化室，作為專業的企業文化交流活動陣地，為員工們提供更好地溝通交流平臺；印發企業文化專刊，在企業內部廣泛征文，不斷地營造良好的文化氛圍。所謂虛化是指企業文化可以是一種思維觀念，可以融入進一種創新理念中，可以成為員工思維定式里的指導思想，可以結合實際體現在工作的各方面，使其成為一種傳播迅速、影響力強的正能量。

3.4 融匯力量齊抓共管促使文化落地 企業文化落地生根，是面向全體員工的，所以需要黨政工團共同組織，共同努力，積極發揮其主體作用。同時，各級領導員工也要配合工作，在學習培訓中領會企業文化的精神主旨，在工作中感悟企業文化的力量。

實現企業文化落地，用文化管理企業，是社會的必然選擇，具有科學依據，能夠體現人文精神。實現文化興企，能夠拉動企業轉型，有助于推動企業全員尤其是經營管理層的理念和能力的提升，有助于企業整合內外部資源，將企業各方面的力量調動起來，讓員工實現從“要我做”到“我要做”的轉變，使企業在遇到經營難題、發展瓶頸時，出現的盲目多元化危機和人心渙散的可能降到最低。同時，企業文化從建設到落地的過程是一個汲取養分的成長期，是企業認清自身實際、堅定信心的過程，也是一個向社會學習，不斷進步的過程，這個過程使企業開闊了視野，看到了更適合自己也更為廣闊的市場環境。在這種情況下，我們必須要抓住時機，開發企業的內動力，提高企業持續發展的能力，不斷探索創新文化強企的發展之路。

參考文獻：

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