關于電力企業人力資源績效管理工作的探討

摘要：隨著我國社會水平的提升，經濟步伐的推進，我國的電力事業也在這個過程中得到了較大程度的發展，而正是這種飛速的發展，也為我國的電力企業帶來了一定的競爭以及壓力：在更為嚴峻的市場競爭模式下，電力企業要想獲得更好的生存與發展，就需要將人才作為企業競爭力的核心，并做好企業內部的人力資源管理工作。在本文中，將就電力企業人力資源績效管理工作進行一定的分析與探討。

關鍵詞：電力企業 人力資源 績效管理工作

1 概述

近年來，隨著我國電力事業的發展，也使得我國的電力企業面臨著更加嚴峻的競爭環境。在這個環境下，使得企業自身的科學管理水平以及電力技術成為了電力企業在市場中進行競爭的主要內容，同時其也是對整個企業競爭力起到決定性作用的一個因素。其中，人力資源管理的績效評價是企業中人力資源管理最為重要的一個方式，其在很大程度上直接影響電力企業的發展以及生存。如何在企業中更好的開展人力資源績效管理工作，則成為了目前電力行業人們最為關注的問題。

2 我國電力人力資源管理績效工作的現狀

績效評價是我國企業開展人力資源管理的重要內容，目前已經在我國的電力行業中得到了較大范圍的應用以及推廣，其對于電力企業自身競爭力的提升以及完成企業戰略目標都具有積極的意義。但是，對于我國目前的電力企業來說，其在人力資源管理績效工作方面還是存在著一定的問題，對于電力企業的良好發展造成了較大的影響。

2.1 崗位分析不到位

在電力企業的人力資源管理工作中，崗位分析是其中非常重要的一個環節，同時其也是對電力企業中人力資源管理工作開展效率以及質量的重要關鍵。但是在我國目前的很多電力企業中，還是沒有對崗位分析起到足夠的重視，致使工作分析不到位，且對于員工的工作崗位分配來說也較為混亂、對于績效評價的主觀性、隨意性過強、過大，績效評級工作往往缺少一定的權威性以及科學性。而這都使得我國的電力企業人力資源管理績效工作開展的效果以及質量不能夠得到很好的保證。

2.2 評價標準不科學

在電力企業人力資源績效管理工作中，績效評價的標準是此項工作得以順利開展的根本保證，其必須能夠具有良好的合理性以及科學性。但是就我國目前電力企業中所實行的評價標準來看，往往存在著績效評價標準過于單一、同員工間存在良好聯系以及在實際開展的過程中缺少良好執行性等一系列的問題。而這種情況的存在就會為我國電力企業人力資源績效管理工作的良好實行帶來很大的困難，致使在評價過程中往往對最終目標有所忽略，使最終的評價缺少合理性以及客觀性。這都對績效評價工作的效果造成了很大的負面影響。

2.3 評價信息不全面

在電力企業人力資源績效管理工作中，對于工作人員評價信息掌握的不夠全面也是其中經常出現的一個問題，而這個問題也將直接導致評價工作出現失誤。而在我們對電力企業績效評價工作開展的過程中，也往往存在企業的績效評價工作人員對于員工信息的掌握情況不足、評價工作分配不合理以及組織不當等情況，而這也會使得我們所開展的電力企業人力資源評價工作缺少可信度。

3 對電力企業人力資源績效管理工作進行優化的方式

電力企業人力資源績效管理工作是我國電力企業日常經營管理的一個重要環節，其將直接對整個企業的人力資源管理工作產生影響，且直接同企業在我國市場下的生存以及發展情況存在密切的聯系。而對于我國現今經濟體制下的競爭壓力來說，我國電力企業績效評價工作中所存在的一系列不足也會使企業面臨著非常嚴重的危機。所以，就需要我們對其引起充分的重視，對企業績效評價工作及時的進行一系列優化。

3.1 控制員工人數，規范人力管理制度

在我國電力企業發展的過程中，對員工數量進行控制是企業自身人力資源管理的一項重要工作，其也將直接對企業的未來發展產生影響。所以，要想真正的使我國企業人力資源績效評價工作能夠得到一定的改進與優化，就需要嚴格的對電力企業員工的招聘指標進行控制，并同時根據企業實際情況來有針對性的制定員工的引入政策。同時，電力企業中對于人才的管理制度也是企業對于人力資源績效管理進行評價的一個重要依據，需要能夠通過制度的制定來對企業的績效評價工作進行約束。

3.2 調整員工結構，優化人才隊伍

電力企業要想在市場中獲得更好的生存以及發展空間，具有高素質的專業人才是其不可缺少的重要競爭助力。而在企業開展人力資源管理工作前，就需要能夠對企業中現有的員工結構進行一定的調整，并為企業未來的發展以及生產為目標建設起一支具有高水平、高素質的人才隊伍。電力企業也只有在員工都具有專業素質的基礎上來開展人力績效評價，才能夠保證所評價的結果更具意義，也更能夠在企業人才管理的工作中充分的發揮作用。

3.3 加強工作分析

對于我國電力企業目前崗位分析不明確的現狀來說，作為電力企業人力績效工作的優化也需要進一步對企業員工目前的工作崗位進行進一步的細化、明確崗位職責，從而在這個基礎上對員工進行更為合理的分工，并使員工在不同的部門以及崗位中都能夠發揮出更大的作用。

3.4 開展定期培訓

對于電力企業來說，其也需要能夠以定期的方式對員工展開培訓工作，從而使員工自身的專業技能和知識儲備都能夠良好的順應我國市場的發展速度。通過這種方式，則能夠有效的為電力企業注入更新的觀念以及思想，從而使企業自身的競爭力能夠得到提升。而在培訓方面，企業也應當在對員工開展專業技能培訓的同時也加強職業道德方面的培訓，比如邀請專家到企業中開展座談會、知識講座等等，從而使員工能夠在具有扎實技術的基礎上也更能夠明確自身的責任。

3.5 完善薪資分配制度

對于員工來說，薪資是對其工作熱情產生影響的最大因素，這就需要企業能夠在對薪資分配的過程中保證其合理性。對此，可以從以下幾個方面入手：首先，應當注重初次分配的效率，堅持工資收入與勞動效益相結合的原則。其次，對基層單位和員工都進行薪酬的分類管理，在確定基本工資的基準上，加大績效貢獻在薪酬中的有效比例。盡量實現辦公的信息化和一體化，從而有效避免崗位與薪資不符合現象的發生。同時，也需要在企業中制定一系列的獎懲條例來進行監督，從而能夠更好的對整合流程的公正性以及透明性進行保證。

4 結束語

總的來說，電力企業人力資源績效管理工作在我國目前的電力企業中具有重要的意義，需要我們在良好聯系企業實際的前提下對其進行更好的開展。

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