項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究

摘要：項目進度管理作為項目管理的重要組成部分，直接影響著項目管理的效率和質量，它以項目進度計劃的制定與執行為目標，貫穿了項目管理的整個過程。本文主要就項目管理中CMP、PERT、CCPM進行了研究和分析，為項目進度的管理與研究提供了新的方向。

關鍵詞：項目管理 項目進度管理 CPM PERT CCPM

0 引言

隨著項目管理的不斷發展，項目進度管理也被廣泛應用于諸多領域，如建筑、國防、軟件開發、航空航天等。對項目進度管理而言，要想保證其項目的如期完成，管理人員必須制定一套完善的項目進度管理計劃，并嚴格控制執行到位。本文主要針對項目進度管理中的CPM、PERT、CCPM進行了分析和比較，并提出了自己的看法。

現代項目管理理念起源于美國，美國學者在綜合分析項目管理特征的基礎上，就如何實現項目的高效管理與監控，提出“計劃評審技術”。計劃評審技術要求對項目計劃進行合理有效的編排，以保證項目任務的高質高效完成。目前，項目管理技術已在全球范圍內廣泛傳播，它為工程的建設和使用增值提供了更為廣闊的發展空間。而項目進度管理作為項目管理的有機組成之一，越來越受到項目管理領域的廣泛關注。

所謂項目進度管理，就是指在整個項目的實施過程中，項目管理人員積極運用現代科技手段，對項目管理的具體內容做了劃分與解釋，并制定一整套系統項目進度管理方案，要求管理人員認真執行的整個過程。項目進度管理不僅包括項目進度安排、項目成本預算，還包括項目活動監控等。對一個項目活動而言，要想保證其項目完成質量，提高其完成效率，就必須加強項目進度管理，運用科技化管理手段，盡可能地降低成本，提高企業經濟效益。項目進度管理直接影響著項目管理的最終質量，必須予以重視。企業在進行項目管理時，必須從項目的特點和要求出發，制定切實可行的項目進度管理方案，并保證其執行到位。

在編制項目進度管理計劃時，企業要突出項目管理的目標，高效整合資源，提高資源利用效率，同時還要對項目在建設和運營階段存在的風險要有一個清晰的認識，并提出合理化防范措施。項目進度管理中，項目進度計劃的編制必須考慮企業當前的實際需求，按照項目活動的目的、主要任務、活動排序等確定項目進度計劃的內部結構安排。目前，企業通用的項目進度管理計劃的編制方法主要有CPM（關鍵路線法）和PERT（計劃評審技術）[1，2]。本文系統地研究了這兩種傳統項目進度計劃的編制方法，并在詳細分析二者自身優勢與不足的基礎上，提出了一種新型的項目進度編制方法——CCPM（關鍵鏈項目計劃管理方法），以期為現代項目進度管理研究提供良好借鑒與參考。

1 兩種傳統項目進度計劃編制方法——CPM和PERT

的對比分析

1.1 CPM和PERT的基本原理 CPM又稱關鍵路徑法，是一種根據項目活動的網絡結構圖與各活動時間安排情況確定下來的進度計劃編制方法，它具有高效、簡潔、靈活的特點，目前被廣泛應用于企業項目進度管理領域，并取得了顯著成效。在確定項目進度計劃關鍵路線時，項目管理人員通常采用順推法和逆推法相結合的方式進行計算，他們利用現代計算方法綜合分析整個項目活動，最終準確計算出整個項目活動的最早和最晚開始時間以及結束時間。在此基礎上，項目管理人員堅持經濟性原則，選出總時差最小的項目進度計劃編制路徑，以有效提升項目進度計劃編制的效率和質量，實現計劃編制的最優化，提高企業經濟效益。

PERT又稱計劃評審技術，它主要適用于項目進度管理中項目活動持續時間不確定的情況。當項目管理中某項活動的開始和結束時間難以確定時，項目管理人員即采用概率統計法計算出項目活動的平均期望時間，并將其作為活動持續時間輸入網絡圖中，實現項目活動從不確定到確定的轉變，最后得出項目進度計劃的時間參數，以保證整個項目進度管理的正常和穩定進行。

CPM和PERT作為兩種傳統的項目進度計劃編制方法，有效地保證了項目活動進度管理的高效進行，因此被廣泛應用于企業項目進度管理活動中。

1.2 CPM和PERT特點對比分析 CPM和PERT作為兩種常見的項目進度計劃編制方法，有其各自的優勢與不足。本文在綜合項目管理人員管理經驗的基礎上，對CPM和PERT的特點進行了分析與對比。詳見表1。

CPM和PERT雖然都是項目進度管理領域中常見的計劃編制方法，但在實際編制過程中二者存在一定的差異，具體來說，主要表現在以下幾方面：①計算標準不同。CPM將項目活動持續時間的估算值作為項目進度計劃編制標準，它表示的是項目活動可能持續的時間，并不是確定的持續時間值。而PERT則將三種活動持續時間，即最可能時間、樂觀時間、悲觀時間的加權值作為項目進度計劃的編制標準，它表示的是項目活動的平均持續時間。②堅持的計算原則不同。CPM的計算原則是單一的時間估算論，其本質為必然論，即計算出來的是一個必然的結果。而PERT的計算原則是綜合性的時間計算論，其本質為或然論，即計算出來的是一個可能的結果，并不一定與實際情況相符。每個項目活動是基于beta分布的，最終得出的預期時間期限是呈正態分布的。③適應項目不同。CPM是一種精確的時間預算方式，它主要適用于一些對資源依賴性較強的建筑項目。而PERT是一種粗略的時間預算方式，所得出的結果是可能出現的結果，并不唯一，它主要適用于一些時間變動較大的、管理風險系數較高的研發項目。

但與此同時，CPM和PERT也存在一些相同之處，具體來說，主要表現在以下幾方面：①都給定了項目活動的期望平均時間。雖然二者的時間計算方式不同，但在實際計算過程中，它們都計算了給定項目活動的期望平均時間，保證了項目進度計劃編制的科學性和有效性。②網絡計算相同。CPM和PERT的網絡計算相同。無論是順推法還是逆推法都得到了項目進展的可能時間，這在一定程度上為項目活動的順利開展提供了堅實基礎。③都可以通過虛擬活動來展示其邏輯性。④安全活動時間不直接表現出來，而是隱藏于各個活動時間當中。⑤均要求在無資源約束和制約的環境下盡早開工。

2 關鍵鏈管理（CCPM）與傳統關鍵路線管理（PERT/CPM）比較

2.1 關鍵鏈管理（CCPM）[3，4，5] 關鍵鏈管理技術是一種新型的項目進度計劃編制方法，它是在充分借鑒和吸收傳統項目計劃編制方法的基礎上發展起來的，具有非常明顯的優越性。

關鍵鏈的基本思想最早是由以色列物理學家Goldratt博士于1997年提出的，他在綜合分析和研究約束理論的基礎上，將關鍵鏈法創造性地應用于項目進度管理領域，這是現代項目進度管理發展一次里程碑式的突破。關鍵鏈法要求在項目進度管理的整個過程中，依據傳統概率理論和組織行為學理論，科學分析項目活動特點，并結合項目活動的實際資源安排情況，妥善處理各組織活動之間的關系，以盡可能地減少工序過程時間，提高生產效率，最終實現項目最優化管理目標。關鍵鏈管理技術在資源約束的環境下，將關鍵鏈管理作為項目進度計劃編制的出發點和依據，增加了項目緩沖區，有效地避免了項目進度延誤情況的出現。

關鍵鏈法實現了項目的最優化管理，它將各個工序節省下來的時間有效利用起來，根據項目活動的具體安排，重新設置了項目模塊，增加了項目緩沖區、資源緩沖區以及匯入緩沖區等，極大地降低了項目管理的風險系數，保證了項目的高效完成。

在對關鍵鏈進行界定時，項目管理人員先要確定項目體系的影響因素，找出制約工序效率的關鍵，再重新整合工序的先后銜接順序，以保證資源的合理高效利用。這些由工序集合形成的步驟鏈條即為關鍵鏈，它直接影響著項目工期的長短。

2.2 關鍵鏈管理與傳統的關鍵路線管理特點對比 關鍵鏈管理與傳統的關鍵路線管理技術相比，具有較為明顯的進步性，主要表現在，關鍵鏈管理不僅考慮了項目活動的時間參數和進度管理情況，還考慮了資源的約束情況，并要求對項目管理環境進行有效優化，有效地保證了項目的高效順利完成。在實際管理過程中，管理人員可以根據計算網絡中的時間參數值確定最終的關鍵路線。關鍵鏈的確定與管理是一個不斷發展的過程，需要管理人員不斷優化調整。關鍵鏈的確定與資源安排有密切聯系，不同的資源安排方式會出現不同的關鍵鏈。在進行關鍵鏈確認時，管理者必須考慮工序的緊湊性和完整性。

關鍵鏈管理（CCPM）是把關鍵鏈法思想用于項目進度管理的一種新方法，相對于傳統的關鍵路線管理（PERT/CPM）方法，其具有相當的優勢，兩者的特點比較如表2。

關鍵鏈管理（CCPM）的優勢：安全時間與項目活動相分離，有效防止了安全時間被隱藏于工序中白白浪費的情況。安全時間以緩沖區的方式被重新安排在項目管理中，優化了資源分配結構。在安排工序順序時，管理人員必須將現有資源優先分配給關鍵工序使用，并保證項目監控質量，這就減少了項目管理活動中不確定因素對項目進度計劃編制的影響。

3 結束語

目前在全球范圍內，項目管理不僅普遍應用于建筑、航天、國防等傳統領域，而且在電子、通信、計算機、軟件開發、制造業、金融業、保險業，甚至政府機關和非贏利性組織以及國際組織中也得到廣泛的應用，成為業務運作的重要模式。項目進度管理作為整個項目管理中最為重要的組成部分，也是項目經理和項目管理人員最為關心的議題。為提升項目進度計劃編制效率與質量，加強項目進度管理，企業必須進一步加快科技創新力度，積極運用現代管理手段。關鍵鏈管理技術作為一種新型的項目進度計劃編制方法，對現代項目的成功實施具有重大現實意義。

參考文獻：

[1]宋偉.項目管理學[M].北京：人民郵電出版社，2008（5）：117-149.

[2]李躍宇，徐玖平.項目時間管理[M].北京：經濟管理出版社，2008（3）：213-241.

[3]Harlod Kerzner.Project Management：A System Approach to Planning，Scheduling， and Controlling，9e. Copyright 2006 by John Wiley Son，Inc.

[4]鮑學英，趙延龍.關鍵鏈技術在項目進度管理中的應用研究[J].蘭州交通大學學報，2009（2）：34-36.

[5]沈志剛.資源約束下的關鍵鏈管理[D].河海大學，2007.

基金項目：四川省教育廳科研項目：基于關鍵鏈技術的項目進度管理研究（項目編號：14SB0382）。

作者簡介：潘廣欽（1975-），男，四川宣漢人，達州職業技術學院副教授，碩士研究生，主要從事項目管理領域研究。