建筑工程管理現狀及對策

摘要：本文從闡述建筑工程管理入手，分析建筑工程管理現狀，最后根據現存的問題提出一些科學性的解決措施。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 對策

科學技術的不斷發展使得建筑工程的環境也在不斷的發生著變化，比如建筑工程的技術、建筑施工設備以及工程施工人員的專業素質等都有了顯著的提高，在此基礎上傳統的建筑工程管理模式就不能滿足現代建筑工程環境變化的要求，為此就需要針對建筑工程中所存在的不足進行針對性的改進，以此提高建筑工程管理水平，促進建筑工程的安全施工。

1 建筑工程管理的概述

1.1 建筑工程管理的重要性 加強建筑工程管理對當前我國建筑行業的健康發展具有重要的作用，其主要表現在：一是加強建筑工程管理有利于提高建筑企業的管理水平和效益，促進建筑企業之間的交流。建筑工程管理是建筑企業管理的重要內容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業的管理水平，還能促進企業的經濟效益最大化，因為有效地管理可以規避建筑工程中出現各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現偷工減料、工作效率不高的問題。二是加強建筑工程管理有利于提高建筑工程的質量。雖然我國建筑行業技術在不斷地進步，但是每年發生的建筑工程質量也越來越多，造成建筑工程質量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實不到位，因此通過有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出現。

1.2 建筑工程管理的內容 建筑工程管理是一項綜合性、系統性、概括性的管理工作，其主要包括：一是質量管理，建筑質量不僅影響社會生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標準，通過有效的建筑工程質量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標準的要求；二是進度管理，通過工程管理可以有效地對建筑工程的進度進行科學的控制，保證工程能夠按照預期的時間完成；三是投資控制，建筑工程的每個環節都需要資金，而且資金的數額都比較大，因此需要在施工前對建筑資金進行預算，保證建筑工程的預算都能夠朝著預定的計劃實施，這就需要加強對建筑工程資金的預算管理。

2 建筑工程管理的現狀

經過多年的發展，我國的建筑工程管理工作取得了不錯的成績，建立了一系列完善的建筑工程管理制度與體系，使得建筑工程的管理工作能夠按照比較標準的制度執行，有效地保障了建筑工程的質量，但是不可否認，與國外一些先進國家相比，我國的建筑工程管理還是存在不少的問題。

2.1 管理模式比較落后。我國建筑工程管理存在很強的計劃時代特性，尤其是在國有大型建筑企業中，管理方法仍然采取行政與硬性指令，其表現在：一是制定工期方面，不注重工程的實際情況，工期的制定不是建立在科學的論證上，而是更加經驗主觀決策；二是在建筑材料采購中，建筑企業一般在獲取工程項目后才會聯系材料供應商，結果導致建筑企業與供應商之間缺乏有效地溝通機制，導致采購的資料被積壓在施工現場，導致建筑材料的無形損耗。

2.2 信息化程度不高，缺乏市場競爭力。我國當前建筑企業同國外建筑企業相比，在信息化建設方面存在很大的差距，導致我國建筑企業在國際建筑市場中缺乏有效地競爭力，其主要表現在：一是我國的建筑企業存在著“大而雜”的問題，雖然建筑企業所提供的服務比較全面，但是缺乏精細化的專業操作優勢；二是建筑企業的管理主要依靠人工傳統管理模式，沒有充分利用現代信息技術；三是建筑企業應用信息化平臺的意識不高，建筑企業無論是在建筑工程招投標階段還是在建筑施工管理階段，他們更傾向于采取傳統的管理手段。

2.3 建筑工程管理的水平不高。其主要表現：一是建筑工程管理人員的專業素質不高，目前我國建筑工程管理人員的專業素質相對還比較落后，他們對工程管理的認識還存在偏差，意識不到建筑工程管理的重要性；二是對建筑工程核算的重視程度不夠，在建筑工程施工中，建筑管理人員將注意力集中在建筑工程的施工進度中，結果導致建筑工程的核算工作存在不少的問題，影響建筑工程質量。

3 加強建筑工程管理的有效對策

3.1 創新建筑工程管理模式。首先要促進建筑工程管理的思想創新，思想創新是促進建筑工程管理創新的基礎，只有思想改變了，才能在根本上解決建筑工程管理中所存在的問題，因此建筑企業要擯棄傳統的計劃經濟時代的落后觀念，樹立追求經濟效益和建筑質量的意識，科學決策建筑工程管理；其次進行建筑工程管理體制改革，針對建筑工程管理體制所存在的問題，應該從多方面入手，建立科學的管理模式。

3.2 加大信息化建設力度。首先建筑企業要加強對信息化建設的成本投入，為建筑施工管理人員提供先進的信息化操作工具，比如為管理人員提供筆記本等；其次要結合建筑工程的實際情況制定符合本企業的信息化發展模式；最后要積極構建信息化平臺，通過建立統一的信息化平臺實現對建筑工程的信息化、自動化管理。

3.3 優化人力資源配置，提高人力資源的專業素質。基于建筑工程管理過程的復雜性，建筑企業要根據不同的建筑環節合理的分配建筑管理人員，實現人力資源的最大配置，避免出現重復浪費現象，同時也要加強建筑管理人員的專業素質，提高他們的專業技能，使得他們在工作中能夠及時的處理各種問題，將不必要的損失消除在損失最小階段。

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