公司碳管理的內容與步驟

摘要：低碳經濟時代，企業機遇與挑戰并存。應對未來監管要求、樹立低碳環保形象要求企業必須重視碳管理。對我國大部分中小企業而言，碳管理認識不足。本文總結了碳管理的概念，介紹了碳管理的重要步驟，并給出了碳管理的步驟圖，以幫助企業把握先機，以在低碳時代獲得成功。

關鍵詞：氣候變化 碳管理 碳基線 管理步驟

1 概述

氣候變化是人類當前面臨的最緊迫的挑戰之一。世界多國政府紛紛采用碳排放報告、能源效率措施、推廣清潔燃料、設定碳交易等系列政策，推動低碳經濟發展。對公司而言，低碳既是機遇，也是挑戰。高瞻遠矚的公司，為了控制和減少與碳排放相關的成本，時刻緊跟碳管理的原則和實踐，將碳監測與碳管理整合為業務流程、公司發展、商譽和未來成功的一部分。碳管理在我國尚處于初級階段，很多中小企業并不了解碳管理，甚至完全沒有接觸。本文對公司碳管理的概念和步驟做一個簡單的總結，以幫助中小企業在低碳時代揚長避短，把握先機。

2 碳管理的概念

碳管理是一個內涵豐富、連續、動態的過程。精確地說，碳管理是指對《京都議定書》中所涵蓋的包含二氧化碳在內的6種溫室氣體（二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、氫氟碳化物、全氟化碳和六氟化碳）通過減排技術和組織與制度創新等措施進行主動管理的系列活動。據科學家測量，在六種溫室氣體中二氧化碳（CO2）對全球氣候變暖的貢獻值是63%，其為氣候變暖的罪魁禍首。全球變暖使冰雪融化、海平面升高、暴風雨頻率增加、某些動植物滅絕等，給地球和人類帶來了復雜的潛在影響。低碳活動不再分國度和人種，成為人類共同面臨的問題。

作為社會的基本組成單位，公司需要承擔起規劃碳排放目標、檢測碳排放量、進行碳信息披露等低碳減排責任；作為盈利組織，公司也可以通過碳減排實現碳交易收益、提高企業競爭力或規避風險。總之，公司碳管理的動機很多，內容也非常豐富。盡管公司所處的行業千差萬別，碳技術和方法也各不相同，完整的碳管理過程包括如下關鍵步驟。

3 公司碳管理的基本步驟

碳管理是一個涉及企業生產方式的復雜工程，是以“低能耗、低排放、低污染”為特征的動態過程。盡管對很多企業而言，生產過程是碳排放的主要環節，但企業產品總的碳足跡是在整個經營鏈條上產生的，而不是僅僅局限于生產過程。作為一種管理方案，在企業內部全面實施，碳管理必然含有組織目標、行動實施和反饋控制等一系列內容，來統一組織內部行為。

3.1 氣候變化驅動與企業碳管理準備 公司實施碳管理活動，總是直接或間接受到一些因素的驅動。如一些企業從事排放大量溫室企業的“高風險”行業（采礦、運輸、能源、火力發電等），受到國家環保政策的限制，必須進行節能減排；也有一些企業則為樹立良好企業形象，吸引更多客戶，進行綠色形象塑造，等等。不管企業出于何種動機，氣候變化會驅動公司高層著手處理碳排放管理。一旦企業高層意識到這個問題，通常會與利益相關者進行溝通，召開會議討論，形成氣候變化應對小組等類似組織機構或直接授權公司的環保安全部門作為碳管理的指揮機構。這些活動發生在碳管理的初期階段，因此可以稱為企業碳管理的準備活動。

3.2 碳基線調查 碳基線調查亦即碳基礎調查，是企業對碳排放、碳強度及影響、相關碳成本所做的摸底監測。公司基線調查通常包括如下步驟：第一，定義公司碳排放的范圍。一些公司的經營模式較為復雜，可能有子公司、分公司、合營企業、外包業務等，這需要企業辨別清楚哪些碳排放行為需要計入本公司的范圍。通常而言，收集碳排放數據的定義范圍要與公司收集財務數據的定義一致。但也有例外，如根據《溫室氣體協定書》（GHGProtocol），公司排放擁有權可以從享有控制權擴大到操作控制權。第二，確定排放來源。公司主要的碳排放來源包括固體燃燒（如發動機、熔爐、鍋爐等）、移動燃燒（如汽車、飛機、輪船等）、物理或化學加工過程排放、來自廢物、煤堆等逸散性排放。根據碳排放來源的國際標準，上述碳排放可能是公司生產直接排放，也可能是間接排放。第三，選擇合適的測量方法，收集排放數據。公司可以通過直接觀察（含抽查的方法）、轉換估算、測量工具檢測等方法收集碳排放數據，實現碳基線調查的目的。當公司采用轉換估算時，需要確保采用相關的排放因素，依據相關票（如發票）如法進行。不同測量方法的代價有差別，數據也可能存在微小差異。公司應當結合碳排放指導文件（如《溫室氣體議定書》和ISO14064系列標準），確定合適的測量方法。第四，匯總并審核數據。公司將各個“碳足跡”的排放數據匯總到一起，由企業進行整體審核，避免重復計量和遺漏，并從公司層面闡述不確定情況或重大假設可能引起的數據變動。

公司碳基線調查可以自己進行，也可聘請第三方進行獨立評估。

3.3 設定減排目標 減排目標公司根據企業基線調查的數據和利益相關者訴求，就未來一定時期內降低碳排放的具體規劃。企業碳排放減少目標，需要明確基準年和計劃實施年，也即計劃實施年要在基準年上有何種改善。改善通常有兩種方式，一種是減少單位產值（或產品）所排放溫室氣體，但企業總體碳排放量不一定減少，也即以碳強度為減排目標的減排改善；另一種是減少企業溫室氣體排放總量，也即以碳總量為減排目標的改善。公司確定減排目標后，需要與子公司、分公司及各職能科室進行溝通，溝通是協調各個人、各要素，使企業成為一個整體的凝聚劑，溝通便于搭建企業的資源共享平臺，確保員工的思想意識與外部經營環境保持同步。溝通中，公司將減排任務進行分解，告知公司各部門即將推行的工作標準和考核方法，并了解部門執行中存在的困難。公司各級行政單元明確自身減排任務后，通常形成部門目標和工作計劃，并將目標和任務向下逐級分解，使每個班組乃至員工個人明確自己在碳減排行動中的任務和責任，統一組織的行為。

3.4 執行計劃 執行碳管理計劃是指公司各單元、各部門在碳戰略期間內落實公司減排目標的具體行動。降低碳排放量是公司全員參與的過程，公司需要營造低碳行動氛圍，將低碳理念植入企業文化，形成一種有利于企業低碳目標實現的環境和氛圍，以使企業成員的行為符合企業的目標和要求。同時企業需要重點審視碳排放的重要節點，要將公司采購流程、技術開發流程、生產制造流程、物流配送流程作為流程再造的重點，從設計、跟進、監督、考核上去確保低碳執行力。公司各部門可以考慮技術改造、產品革新或者使用可再生及清潔能源替代排放高的能源；同時力爭提高能源效率，減少產品使用過程及廢棄處置的碳排放，推動綠色采購，倡導綠色辦公（節能、節水、節電、節約紙張等），減少差旅等；當然，有條件的公司除直接的減排措施外還可考慮在市場上購買碳排放指標。

3.5 評估、反饋與控制 公司碳管理行動是一個長期過程，公司需要周期性的對部門、個人的業績成果與任務書或計劃書進行對比，評估部門及個人績效。管理人員分析以前的工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現偏差所在并找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發展或繼續存在，就是反饋控制。反饋控制可以通過提薪、發獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業的低碳意圖或要求進行到底。當常規的激勵手段不能奏效時，公司需要重新審視低碳戰略目標的合理性及資源配備的充足性，判定目標不能實現的客觀原因，調整戰略目標或重新配置企業資源。因此，評估、反饋與控制不僅僅是作用于員工，而且有可能調整整個公司的行為。

3.6 碳信息披露 企業將碳排放情況、碳減排方案、碳減排成果適時向利益相關方披露，有利于提升企業的信息透明度，塑造低碳時代的企業形象。在碳排放的問題上，比較重要的利益相關方通常有政府及監管部門、行業協會、投資者及商業伙伴（包括采購商）、消費者、媒體等。碳信息披露的方式很多，公司可以將信息發布在公司年報或社會責任報告上，或公布在公司網站或宣傳冊上，也可以召開專門的利益相關方溝通會議，也可以通過碳信息披露項目直接向投資者和消費者進行披露。碳信息披露是公司碳管理階段性的總結，也是公司碳管理極其重要的組成部分。

3.7 收益與創新 碳管理既可以通過降低能耗帶來間接收益，也可以通過碳交易為企業直接創造經濟收益。國內外有多種碳交易機制可供公司選擇，公司可以選擇在常規的碳市場（如CDM市場），也可以選擇在自愿減排市場上交易。

碳管理的經濟收益也可能體現在企業創新上。在碳減排的過程中，企業可以著眼推動企業創新，樹立良好的企業形象，贏取商機。企業通過對碳足跡的分析，探索低碳技術的突破口，幫助企業實現內部的碳減排，有可能實現技術創新。低碳技術在產品和服務上使用，使產品或服務的能耗下降，提高了能源使用效率，可能帶來產品或服務的創新（如眾多低能耗的家電產品）。再次，企業低碳管理過程中所形成的戰略理念、管理方法、技術體系、業務模式等可以帶動企業價值鏈重構，引起企業管理體系創新。無論是何種創新，都是企業從先前狀態跨越到較高級的階段，有助于培育企業核心能力，使企業把握低碳時代先機，贏得更豐厚的回報。

公司碳管理步驟，如圖1所示。

4 結束語

氣候變化已是不爭的事實。對企業而言，低碳節能不是做不做的問題，而是怎樣做的問題。基于這一認識，本文從企業的角度出發，介紹了企業碳管理內涵和步驟。這些步驟可以幫助企業認清碳監測和碳管理的幾個關鍵階段，制定有效的碳管理戰略，從而在向低碳經濟轉型的過程中緊跟國際步伐，保持競爭力。

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作者簡介：何松彪，男，博士研究生，主要研究方向：跨國公司管理、碳管理與氣候變化等。