萬達再造

從1988年成立至今，萬達已經26歲。從一個以銷售型物業(yè)為主導的商業(yè)地產公司，涵蓋商業(yè)地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨，到大手筆拓展海外業(yè)務，發(fā)力金融、電商，喊著“國際萬達，要做百年企業(yè)”的萬達帝國，正在進行一場轟轟烈烈的萬達再造。

從大到新

萬達有很多第一，是中國極少數(shù)能將不同業(yè)務都做到第一的公司：全球最大的院線公司、全球最大的不動產公司、全球持有五星級酒店最多的業(yè)主……而且，從進入該行業(yè)到成為行業(yè)第一，萬達集團所用時間都不超過15年。

如今，萬達集團戰(zhàn)略架構下?lián)碛?大支柱產業(yè)——商業(yè)地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨。

“大躍進式”發(fā)展，不斷締造新的數(shù)字神話。從2006年起，萬達集團連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速。截至2014年6月30日這個龐大地產王國的資產已達到4600億元；其于2014年上半年收入920.7億元。

王健林將2014年集團全年的總體目標定在了資產5000億元的高位。預計2014年，萬達集團資產將達到5000億元，收入2440億元以上。

把萬達集團半年報的數(shù)據與各省份GDP對比的結果也很驚人：萬達集團的資產總量（計劃超過5000億）僅次于去年云南的GDP總量，今年如果能完成全年收入目標的話（約2422.89億），也約等于寧夏去年的GDP總量。

王健林身后，是一群在各個板塊鋪陳布局的得力戰(zhàn)將——這些人聚攏在萬達集團的董事會，使得王健林把更多的精力用于運籌帷幄，掌舵航向。

其中，有9名要將把守著萬達的各大重要板塊。其中林寧是王健林的妻子，任集團董事；丁本錫為集團總裁，同時任萬達商業(yè)地產和文化集團董事長、萬達商業(yè)管理有限公司總經理；王貴亞為集團高級副總裁，負責籌建萬達集團金融板塊；尹海為萬達集團副總裁，曾是集團財務負責人；齊界、張霖均于2000年加入萬達集團，現(xiàn)分任萬達商業(yè)地產和萬達文化產業(yè)集團執(zhí)行總裁。

讓王健林自豪的是，萬達是全國創(chuàng)造就業(yè)貢獻最大的企業(yè)。2013年，萬達集團新增就業(yè)10.8萬人，其中，大學生3.3萬人。萬達集團一家企業(yè)新增就業(yè)崗位占當年全國新增就業(yè)總量的1%。萬達連續(xù)多年成為全國創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)，累計創(chuàng)造就業(yè)崗位53.9萬人。

王健林給萬達指定的企業(yè)理念是“國際萬達，百年企業(yè)”。其曾豪言道，到2020年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務板塊。屆時殺入世界100強，收入達到1000億美元，成為一個跨國企業(yè)。

去房地產化

1988年成立的萬達集團，確立以房地產開發(fā)為主業(yè)，并在此后經歷了兩輪重大調整，2000年，萬達確定進軍商業(yè)地產，2001年成立住宅、商業(yè)兩個公司，2005年又將兩公司重新合并成立商業(yè)地產公司兩次大調整。

萬達用將近8年的時間摸索出來了商業(yè)綜合體的概念，包括購物中心、酒店、萬達院線、百貨、大歌星KTV、住宅、辦公樓。經過十幾年發(fā)展，萬達商業(yè)地產自持物業(yè)面積已達到 1799.6萬平方米，集團今年上半年的920.7億元營收中有668.5億元為其所貢獻。

王健林自信滿滿，“目前看，萬達不動產今年就可能成為世界最大，客氣點說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大。”

萬達酒店管理公司和萬達連鎖百貨分別于2005年、2007年先后成立。但酒店板塊和連鎖百貨板塊暫未復制商業(yè)地產和文化集團的輝煌。受到政策、電商等多重因素沖擊，2013年萬達百貨收入只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。

這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，萬達百貨也是集團唯一沒有完成指標的公司。今年上半年，這兩大板塊分別收入19.9億元和111.3億元，僅占整個集團收入的2%和12%。

“隨著房地產行業(yè)利潤的削減，百貨和酒店等板塊短期內無法獲得高額利潤，在商業(yè)地產之外尋找到新的核心競爭力十分必要。“中國商業(yè)地產聯(lián)盟秘書長王永平表示。

而王健林也始終保持危機感：“地產行業(yè)是一個階段行業(yè)，不能夠永久興盛。未來當城市化率達到80%，自有住房率超過80%的時候，新房市場就會出現(xiàn)萎縮。如今大規(guī)模高周轉的房地產開發(fā)模式并非長遠之計。”

因此，萬達早早開始布局，做文化旅游和零售等業(yè)務。早在2007年，萬達就明確要把文化和旅游作為集團未來10年甚至是20年的主要戰(zhàn)略方向，并將持續(xù)加大在文化和旅游項目的投資。

當然，王健林的野心還不限于此，他的下一個布局是成立金融集團，是發(fā)展電商公司。在王健林看來，隨著經濟轉型，消費類、服務類、創(chuàng)新類的公司將成為未來的主導。

與此同時，萬達將爭取到2020年，商業(yè)地產收入比重能降到50%以下，實現(xiàn)徹底轉型。2030年，房地產收入可能不足集團總收入的1/3，摘掉地產開發(fā)商的帽子是遲早的事。

文化帝國崛起

文化和旅游，是萬達版圖中僅次于商業(yè)的最成熟的板塊，在去房地產化的大背景下，萬達口號中的“百年企業(yè)”，更多指向這個永遠沒有天花板的朝陽行業(yè)。

2012年，萬達集團成立萬達文化集團，注冊資金50億元，為國內最大的文化企業(yè)。至今年上半年，萬達文化集團即收入140.9億元，占整個集團收入的15%，是僅次于商業(yè)地產的第二大收入來源。

王健林給萬達文化集團定下的目標是2016年收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業(yè)前10強。隨著萬達地產比重的下降，屆時，萬達的文化旅游產業(yè)收入可能要超過房地產業(yè)。

在進入文化產業(yè)后，萬達便開始強調將盡可能多的要素進行組合，并標準化生產，電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂成為第三代萬達廣場的標配。2005年，萬達集團成立院線公司，短短四年內，便成為全國票房冠軍，此后還收購全球第二大院線集團AMC。

萬達最早的大手筆的旅游投資是，2009年8月，與中國泛海集團、內蒙古億利資源集團、遼寧一方集團合作投資200億元打造長白山國際旅游度假區(qū)。目前最大一筆文化投資，則是500億元打造的武漢中央文化區(qū)。

如果說通常一座萬達廣場的打造只要50億元，那么萬達城的打造則動輒兩三百億元。萬達第四代升級產品的“萬達城”，是一個集室內外主題公園、秀場、滑雪場、酒店群等復雜業(yè)態(tài)，融合了文化、旅游、商業(yè)以及高科技的驚世之作。

目前萬達已是中國在文化旅游方面投資最多的企業(yè)，在全國共簽約12個文化旅游城項目或旅游度假區(qū)項目，其中9個項目已經全部開工，且部分項目已經建成投入運行，投資總額超過2000億元。而這已經超過了2013年全年萬達1866.4億元的總收入。

王健林不止一次表示，未來的萬達旅游將超越迪斯尼，表達了其建立文化旅游“帝國”的強烈愿望和自信心。

國際化征途

王健林的野心遠遠不只在國內。如果說“百年企業(yè)”的含義很豐富，最重要的指向了文化旅游，那“國際萬達”則赤裸裸地表現(xiàn)了王健林的雄心壯志。

今年60歲的王健林稱，他的目標是把萬達打造成為來自中國，類似沃爾瑪、IBM或谷歌一樣的全球知名品牌。而2020年，萬達將成為世界前100名的跨國企業(yè)，目標收入6000億元人民幣，其中至少20%是海外收入。

王健林認為，中國企業(yè)已進入國際化時代。“現(xiàn)在中國企業(yè)和上世紀五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進入國際化階段，誰對此認識得更早、行動得更快，誰就能更早地成為跨國企業(yè)。”

這三年來，萬達在國際化發(fā)展道路上每年都有新動作。方法則采取并購和直接投資“兩條腿”走路，主要圍繞萬達相關業(yè)務，在文化、旅游、零售三個產業(yè)進行。

兩年前，萬達集團斥資31億美元吞并全球第二大院線集團AMC，開啟了萬達的海外布局模式。萬達同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

去年6月，萬達宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司。投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設超五星級萬達酒店，這是萬達集團國際化又一重大進展。

到了今年，萬達的海外手筆一發(fā)不可收。8月11日，萬達集團宣布并購澳大利亞黃金海岸市著名的珠寶三塔項目。建設超五星級萬達文華酒店和酒店式公寓。繼英國倫敦、美國芝加哥、洛杉磯、西班牙后，布局的第5個五星級酒店。根據萬達集團此前計劃，到2020年，萬達將至少在全球15個主要城市建設萬達文華酒店。

在上海易居房地產研究院研究員嚴躍進看來，萬達積極布局海外，也是為了分散國內投資帶來的各類風險。而萬達的優(yōu)勢在于，在海外投資市場中的認可程度比較高、企業(yè)實力比較強，有能力在海外做項目。

據記者不完全統(tǒng)計，這幾年萬達海外已立項項目的投資總規(guī)模已經突破500億元人民幣。按照王健林要求，萬達的海外發(fā)展不僅將并購文化旅游企業(yè)，投資五星級酒店，將來還可以成立投資公司搞財務投資。

王健林還頗有民族雄心。他說，在世界500強中，中國約有100家，美國有120多家，很可能再過五年，中國的世界500強企業(yè)數(shù)量就會超過美國。但中國的世界500強企業(yè)，絕大多數(shù)靠資源壟斷形成，而美國是靠市場競爭形成。

王健林認為，中國要真正強盛，在國際上有話語權，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，因此他希望萬達成為中國第一批真正的跨國企業(yè)。

2013年11月20日，福布斯雜志將亞洲年度商業(yè)人物的桂冠頒給了王健林，并評價其“在世界舞臺上體現(xiàn)出來的勇氣和表現(xiàn)力，從一個角度向人們展現(xiàn)了一個無邊界的中國。他代表了正在開始改變世界經濟格局的中國商界巨頭。”