大話王健林

從26年前，接手負債149萬元的大連西崗區住宅開發公司時，到如今擁有千億帝國，成就中國商業地產不可復制的神話。60歲的王健林依然思維敏捷精力充沛，很有可能，像李嘉誠一樣，干到80歲還不退休。

王健林沒有自傳，也沒有一本關于他本人的書?！皹屖掷斫獠涣宋业乃枷牒臀业母惺??！蓖踅×终f，他要自己寫，在七八年后，等他的企業做到世界前100名時，再親自出書立傳。

清華北大不如膽大

“創新，膽子大，敢闖敢試”，這是王健林的人生信條和價值觀中最重要的一部分。他說自己敢想敢做，“這是最重要的，沒有這一點可能什么事都不行?！?/p>

王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部。

1987年，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業后，擔任大連市西崗區區政府辦公室主任。

1988年，萬達的前身，大連西崗區住宅開發公司瀕臨破產，34歲的王健林響應號召，把公司接了下來，這份闖勁為今天的萬達商業帝國拉開了序幕。

無論膽大還是創新，都離不開前瞻性的眼光，這往往拉開了平庸和天才的距離。在王健林看來，看企業不看三五年，要看30年、50年。

在企業成立之初，在得不到計劃指標和土地的情況下，王健林把當時沒人愿意做的棚戶區舊城改造項目作為萬達的首塊試金石。對市場的敏銳洞察和敢于冒險的性格，讓王健林嘗到創業甜頭，舊城項目讓他賺了1000多萬元。

1991年，國家準備在大連選擇三家企業作為東北首批股份制試點企業，許多人都不愿意干，王健林卻積極爭取到了名額。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。

此后，無論是做商業地產，還是做文化旅游，都顯示出了王健林的眼光和膽大。王健林說：“有人問我，你為什么總是對國家大的趨勢節點把握這么準，老是踩著這個點。這不是蒙的，這來自于企業對形勢的判斷和轉型的動力。”

英雄也有落難時

今日風光的王健林也有落難之時。

企業成立之初，沒有資金，王健林就找國有單位借錢，不但要做擔保，還得提供一年25%的回報。王健林曾為了一筆銀行已經承諾的2000萬元貸款跑了50多次，遭受無數白眼和冷遇。

上世紀90年代初期，萬達年房屋銷售量已經占大連市房地產銷售總量的兩成以上，但王健林還是決定到廣州試一試?！皬牡貐^小公司到全國性公司，經受的磨難和被別人的鄙視，至今記憶猶新”，王健林曾在多個場合如此表示。

不過，對萬達來說，創業最艱難的過程不是創業初期，因為當時房子供不應求，蓋多少就賣多少，最困難的時候是九十年代末期，萬達轉型做商業地產的時候。

王健林的商業地產之路并不順利。完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。從2001年到2004年，萬達不斷試錯，曾做過222回被告，用他的話來說，就是“天天跟法院打交道”。

當時，公司很多同事勸王健林，不要做商業地產了，“賣住宅賣得挺好的，何必再弄這個東西呢”。后來王健林都有點兒動搖，最后決定，“五年為限，五年依然是處于這么一個狀態，咱們就收回去?！钡菆猿值降谖迥辏罢业搅烁杏X”，從此順風順水。

堅強的品格，或許與他的17年軍旅生涯有關系。萬達集團的辦公室大多位于高近百米的萬達廣場寫字樓B座。包括外籍員工在內，每人都身著一絲不茍的白襯衣，整齊劃一地系藍白相間領帶，明顯的軍事化管理風格。

在近幾年記者幾次采訪王健林的經歷中，王健林無不是正襟危坐，眼神犀利，頗有凜然正氣的感覺，談話間可以充分感受其堅定的意志力。在他看來，所有的創新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執著地堅持最終才能成功。

勤奮的“超人”

王健林坦言：“我當年也是個很狂妄的青年”。剛剛創業時，自己和幾個朋友第一次去了香港，他站在香港君悅酒店門口，指著讓他們目瞪口呆的資本主義高樓大廈，說：“我一生的最低奮斗目標就是有這么一棟樓?！?/p>

話音一落，旁邊的人就開始笑。王健林說，當時都被他笑得不好意思了。20多年后，王健林有了無數的高樓和上百個萬達廣場。

在新東方教育科技集團創始人兼董事長俞敏洪的眼中，王是“一個難得的有雄才的人”。

有人問華為的任正非，華為二十年后是什么樣子時，任正非答道：“墳墓”。面對同樣的問題，王健林表現得相當自信，他的目標是把萬達建設成為百年企業，但他也強調自己并非沒有憂患意識。

王健林之子王思聰曾這樣評價父親：“我的父親是個什么樣的人呢？隨和、謙讓、包容、刻苦、勤奮、努力?！逼涮寡灾詮男—毩?，一方面是因為在國外，另一方面是因為有父親做對比。

王健林的勤奮，足以讓大多數企業家汗顏。至今，王健林每天7點多到公司，早來晚走，很少休息。多數時間全都用在了萬達的投資和創意決策上?！艾F在很多比我年輕的企業家都要退休了，我本不用這么拼命，可萬達要做最大的文化集團之一，這目標還沒達成。”

2012年底，記者采訪王健林時，正值萬達收購AMC之后，萬達國際化初始，王健林明顯疲憊，但依然精神抖擻。采訪結束后，王健林笑著說：“累，以后會更累”，但仍然一臉工作狂般滿足的表情。2013年底，記者再次采訪王健林，已經能明顯感到經過一年探索之后，王健林的表情輕松了許多。

盡管萬達旗下院線、百貨應有盡有，但他沒有更多的時間去休閑，以至于上超市購物或買衣服這樣的事對王健林來說都不可能，他曾告訴記者，一年里就一次到店里，指著一件西裝，“咔咔咔一次來幾套”。

知名媒體人水皮曾說，萬達的成功，外界都看得見的兩個基因，一個是快，一個是執行力強。

不過，事無完美，速度太快與風險從來脫離不開關系。吳曉波在《大敗局》中寫道“，商業終歸是一場有節制的游戲，任何超出能力極限的欲望，終將引發可怕的結局。”這種“節制”王健林強調有，只有萬達內部的人能感覺到。

霸道之下有王道

王健林曾承認，自己是一個“獨斷專行”的人，最崇拜的人是政治家漢武帝劉徹。在其眼中，老板帶頭有一個好處，因為是自己的企業，比職業經理人眼光更長遠。

有人戲稱，萬達的年終報告和晚會，都照著政府工作報告和春節晚會的形式來。王健林有一句名言：“親近政府，遠離政治”。很多人非議說，萬達能有今天是因為政商關系。在蘭德咨詢總裁宋延慶看來，“編這種段子的人不是什么人才，反而很有可能是活在網絡中無所事事的閑人?！币驗橐f政商關系，高管的直系親屬做房地產的多了去了，“但怎么就沒有做過萬達王健林的呢？”

與流言相反的是，王健林對內提倡人際關系簡單化。他自己曾言及，用人上，不論親疏只論能力，在公司里沒有任何親戚，且王健林不允許親屬與公司做生意。在作風上，王健林曾說：“到現在為止，在公司里我敢說一句話：向我看齊?！?/p>

他身上有著敢愛敢恨，愛憎分明的性格標簽。曾有一名熟悉萬達的業內人士對記者透露過一個段子，王健林曾看不慣某企業家的作風，但該企業家卻想與王健林合作，王的好友將王健林請到一個飯局，王健林走進來時看到這名企業家也在，王健林二話不說轉身就走。事后，朋友問為什么不給面子，王健林答：“給你面子，才沒罵你”。

某種程度上，王健林與綠城掌門人宋衛平頗有相似之處，都是性情中人。在接受媒體采訪時，雖然對一些問題也有不爽的表情，但王健林基本上毫無避忌，有問必答。

兩人對足球都情有獨鐘，且都曾義憤填膺炮轟足球。在2000年，王健林心灰意冷，退出了大連隊的冠名。他把矛頭直接指向超出黑哨的整個制度：“假球、黑哨、不公平競爭，使得萬達決定退出足壇。”

“霸道”之外有王道。看似大義凜然的王健林，是一個頗有人情味的人，至今其很多得力干將的老部下，都是從部隊中一路跟來。

對于自己的用人觀，王健林在提及王思聰時曾說：“我經常給思聰講，真正人才是要用心駕馭的，要恩威并重，還得是加親情，對別人好，別人才愿意跟著你混。如果棒子都打不走這些人，一定不是人才，現在市場競爭這么激烈，你如果弄不好，人才一跑光，公司的價值就沒了?！?/p>

王健林從住宅轉向商業地產的初衷，是由于一位元老級員工患上重癥，公司支持他治病花費了90多萬元。王健林考慮到，住宅項目賣了就沒了，必須得給兄弟們找一個持續的穩定的收入來源，于是便想到商業地產——租金可以永遠收下去。“萬達即使一平米的房子都不賣，租金也足夠付掉貸款利息和保我兄弟們吃喝”。

2008年，萬達運營總部從大連搬至北京，王健林給愿意進京的員工每人25萬元安家費，包括前臺小妹，也包括司機大叔?！八麄兏f達這么多年了，只要愿意去，我就一個也不拋下?！?/p>

“首富”的財富觀

王健林的金錢觀和用錢方法，與恒大董事局主席許家印頗有相似之處。當年萬達投資足球時，他拎著裝滿現金的密碼箱到現場，球若輸了，他把密碼箱桌上一拍，“下半場扳回來，獎金翻番?！惫环謹蛋饬嘶貋怼?/p>

王健林愛好收藏，他的祖輩和父輩都在詩書方面有所浸潤，1992年他就敢于押上全部身家、花800多萬元買傅抱石的一幅畫。他甚至曾開玩笑說下海很大動因是為了有錢搞收藏。

但王健林這么有錢，最后會把錢花在哪里呢？記者曾問過王健林兩個問題，一個是，“在世的當代企業家中你最欣賞誰？”王健林回答說是比爾·蓋茨。第二個問題，“所有頭銜中如果只留一個，你會留下什么？”答：“慈善家”。

王健林說，“生不帶錢來，死不帶錢走”，中國的財富觀自古就領先世界，修橋修路，積德行善。王健林年輕時非常推崇李嘉誠，因為李積極地為中國慈善做了很大貢獻。

后來，他看到比爾·蓋茨一方面在做企業時引領創新，一方面敢于急流勇退，把全部股份成立了基金會用于慈善事業，王健林深受震撼。

王健林曾告訴記者，自己要做一個全球最大的華人慈善基金，目標1000億元。有人質疑他做不到，他說：“那我就做到死看一看?！敝腥A慈善總會發布的一份統計稱，王健林個人和萬達集團這些年來累積捐款已超過27億元。

陪家人的時間太少

王健林最早創業的夢想是“賺一點兒錢，使家庭生活得更好”。但后來，“工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些?！?/p>

宋延慶認為，霸氣、勤勉的王健林既對妻兒有所照顧，又盡量做到家企有別，這種做法值得推崇。

王健林的妻子林寧十分低調。目前媒體所爆料出來的消息顯示，林寧旗下的林氏投資集團是一家集建筑裝修裝潢業、餐飲娛樂業、對外經濟貿易業的多元化集團公司，是萬達集團在全國商業廣場項目中的合作商和戰略合作伙伴。

王健林的獨生子王思聰曾談到母親林寧，從父親每年的分紅全部都交到母親的手里說起，說到母親的天真和單純，王思聰甚至也會擔心母親誤交損友、亂買東西。

如今，王思聰的身份是普思投資董事長，萬達集團董事。普思投資，這個PE基金，在王健林眼中，純粹是給兒子練手用的，王健林曾表示：“我不過問他任何投資計劃，就準備一些錢，讓他自己干5年，上20次當?？纯茨懿荒艹?。”

談到兒子的投資成績，王健林說：“思聰人比較聰明，現在做投資有一點進展了，最重要的問題就是需要敬業一點。”

千億帝國的接班自然是大家關心的話題。盡管王健林十分專斷，但在傳承問題上卻顯得很開放包容，“接班我不是一定要傳給他，他自己現在在做投資公司，如果他出色，當然是最好的人選，如果不一定能擔得起來，也不一定傳給他，可以交給職業經理人?！蓖踅×终f。

被問到究竟怎么樣判斷他能“擔得起來”？王健林說核心是要看他能不能服眾。