跑量，守住現金流

這個夏天有點冷，關于房企破產、跑路、并購的案例層出不窮。

多家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產危機，如光耀地產等實力房企也遭遇資金鏈危機，觸動了樓市更為敏感的神經。

房企被收購股權的現象也越來越多。最讓人咋舌的，莫過于融創收購綠城股份，宋衛平在躲過上一輪房企并購潮后，終于心力交瘁。

今年以來，銷售業績下滑導致資金回籠較慢、融資難度加大、開發貸和按揭貸收緊，都令開發商的資金鏈進一步承壓。

在此背景下，房企資金鏈風險預警已經全面拉響。近期，中國銀監會表示要嚴控房地產貸款風險，強化“名單制”管理，地方政府對此應給予足夠的重視，要防止區域性、系統性金融風險，如杭州市政府日前出臺企業資金鏈風險防范和化解工作方案，值得各地進行跟進。

對于開發商來說，如何在這個樓市寒冬活下去，已經成為最重要的課題。房企應該關心自身的“健康”狀況，包括現金流風險、周轉速度、拿地策略等等。

識時務者為俊杰。在當前信貸全面收緊的局勢前，要想擁有充足的現金流，降價跑量是最有效的手段。但今年前五個月，很多開發商只實現不到30%的銷售目標，多數房企還存在著猶疑和苦等的心態，希望政策托市，故而實質性降價不多，甚至只是以個別特價房作為噱頭來博眼球。

究竟是跑是熬，欲知后事，只看央行動作。如果央行放貨幣，這次樓市的調整可能像前幾輪一樣調整三四個季度，就逐步回暖。如果中央沒有實質性動作，調整就可能持續較長時間。但到那時再進行價格調整，恐怕會是一輪腥風血雨。

中央不可能再有強刺激的思路，與其“等風來”，不如主動降價跑量，把錢握在手里。只有守住現金流，活下來才能發展。而且要降就一步降到位，不要每次降一點，要“敲鑼打鼓地降”，更不要不好意思。

目前，這一僵局也逐漸在打破，今年第三季度大規模走量將成為市場主流和趨勢。目前在萬科、恒大等品牌開發商帶領下，多個城市直降、打折明顯增多。每一次樓市調整期時，這些品牌開發商往往率先調整應對，值得學習。

在未來，并購和破產可能會成為一個常態。如果確實活不了，被并購也是一個好的出路，小開發商可以通過兼并收購的方式出售土地資源，避免破產。比起被逼到跑路的絕境，像宋衛平那樣抽身轉型，也不失為一個很好的出路。