再戰“藍城”

鳳凰涅槃，浴火重生。傳說中百鳥之王鳳凰每五百年，就要投身于熊熊烈火，在肉體經受了巨大的痛苦和磨礪后，以更美好的軀體得以重生。

宋衛平也仿佛這個涅槃的鳳凰，在內外交困的地產形勢下浴火，重生之后，一個全新的“藍城”即將誕生。

千名員工將追隨“藍城”

唐朝詩人白居易在擔任杭州刺史時曾寫下《憶江南》的名句：日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。果真是“綠如藍”，賣掉綠城的宋衛平將新公司的名稱取為“藍城”。

綠城上市公司——綠城中國，主營房地產業務，而綠城未上市的資產，如醫療、教育、農業、代建、養老等業務，加起來占到綠城中國上市公司份額的四分之一到五分之一，這些組合起來則是全新的“藍城”。

相對綠色中庸、穩定的特質，追求完美主義、敏感細膩的宋衛平最喜歡藍色。早年創辦公司取名時，宋衛平就“藍”和“綠”征求同事的意見，“ 7個人喜歡綠城，我一個人喜歡藍城，所以就用綠城了?！?/p>

俞翔表示，藍城這個名字是暫時取的，到時如果正式啟用了可能會對外有個告知。藍城草創之際，綠城五千多名員工的去處受到了極大關注。

綠城房地產集團有限公司執行總經理傅林江近日表示，“藍城那邊可能需要1000人，還有4000多人仍然要留在綠城”，而孫宏斌已經表態，留下的所有員工，崗位不變，工資不變。

目前，除了宋衛平和壽柏年之外，綠城系的其他三大核心人物——羅釗明、郭佳峰和曹舟南都將辭任執行董事職務。綠城集團副董事長羅釗明為綠城系第三把手，負責綠城在北方的業務。

“三位只是辭去執行董事的職位，但是在公司的職位沒變，羅釗明還是副董事長，其他兩位還是執行總經理，公司里其他高管也是這樣，暫時都還沒變動”，俞翔告訴記者，具體誰去誰留，都還沒決定，要等到下半年，最快七八月份才陸續會有消息出來。

據記者從綠城處了解，多數綠城高管主要在做交接工作，最后去向如何則看宋衛平的安排。傅林江表示現在處于過渡時期，“要走最少也是一年以后的事?！?/p>

趕超綠城

宋衛平不無豪邁地說，舍得是為了做得更好，“現在綠城為100萬人服務，養老做好了可以為兩三億的老人服務，農業可以為四五億的農民服務，醫療做好了可以為13億人服務。”

“以后的藍城除了要培育品牌，同樣要有業績和實力，將來一定會超過綠城中國。”宋衛平在5月23日的新聞發布會上這樣說。

聲稱要做中國最好養老地產的宋衛平，希望將其做到300億-500億的銷售額，并有一二十萬的受眾，“丟掉了一個做傳統模式的宋衛平，找到一個世界最好做養老的宋衛平?！?/p>

對于現代農業，宋衛平曾表示，中國農業問題非常突出，將迎來一次革命。綠城的現代農業探索，以企業的組織形態，整合科技力量和其他社會資源來發展現代農業。綠城將爭取在5-10年的時間內，打造一個具有國際水準的現代農業企業。

相比現代農業和養老，代建業務無疑是宋衛平未來努力的三個方向中最具規?；臉I務。截至2013年底，綠城建設已簽約代建項目60余個，總建筑面積超1600萬平方米，覆蓋政府代建、商業代建、資本代建三大模塊。2013年，綠城代建業務實現管理收益約3.5億元。

代建業務主要在宋衛平手中，代建業務的主體公司綠城建設則于2010年9月成立，在過去的幾年里，十多個原歸屬于綠城中國的項目陸續被劃入綠城建設。

目前，宋衛平持有綠城建設34.6%的股份，上市公司綠城僅占5%，如今看來，宋衛平早已為退出上市公司作了布局。據記者從綠城處了解，隨著藍城的整合成立，綠城建設也將更名，不再采用綠城的字號。

沉思與轉型

從綠到藍，晚年的宋衛平更自由瀟灑地選擇做自己喜歡的東西，既是骨子里的性情使然，也不乏步入晚年帶來的人生思考。

頗具儒家理想人格的宋衛平說，自己要過得好，必須讓周圍的人都過得好，“你要老老實實去做，自己的心亮亮的，同時照亮很多人，相互照亮就能讓這個世界變得更好”。

宋衛平今年58，年近花甲，而壽柏年已經62歲。宋衛平早就說過對建造普通住宅的興趣已經不大，而是更關心養老，教育，農業，醫療，這些可以提高人們生活品質，惠及更多人群的東西。

俞翔坦言，他已經是個老年人了，他的思維模式和接下來要做的事都是一個老年人要做的。宋衛平也承認，已經漸漸體會到老年人的悲涼。他甚至說，孫宏斌還年輕，不會對養老地產感興趣，“人只有到了老年之后，才能體會到不能獨立生存的，一定要生活在一起”。

農業，也一直是宋衛平的心頭好。綠城現代農業開發有限公司的執行總經理谷建潮說，宋衛平這一代人對農村有著很深的感情，這是他們的心結，他認為未來農村或城鎮理應成為社會文明進步成果的分享者。

除了個性和情懷的使然外，宋衛平的選擇自由其道理，隨著中國中產階級的壯大，參差不齊的農業品質必然將帶來變革。中國企業界的幾位教父級大佬都對農業表示出了極大興趣，聯想的柳傳志創立佳沃集團轉身做農業，王石也說今后要到戈壁發展現代農業，而幾起幾落的老人褚時健更是靠褚橙再度崛起。

中國早已1999年進入了老齡化社會 ，預計2013年老年人口將突破2億，2020年突破2.43億，2025年將達到3億，其廣闊的前景無需贅言，按照阿里巴巴董事局主席馬云的話說，使人“健康和快樂”的行業將有廣闊前景

代建則是宋衛平在經歷了數輪調控之后，意識到高資本高負債模式所帶來的風險，而代建這種輕資產的模式使得公司可以“用別人的錢來做項目”。目前，包括萬科、中海、保利等大型房企，近年來也都探索代建模式。

藍城鳴否且看“代建”

宋衛平說，要打造有價值、可以推行的養老模式。此前綠城在全國打造了超過20所頤樂學院，試圖打造養老大學，目前離浙江烏鎮景區不遠的占地1500畝的綠城雅園，即是宋衛平苦心打造的最為有名的養老地產項目。

綠城現代農業開發有限公司早在2012年就已經成立。前不久的5月21日，位于紹興嵊州的綠城現代農業綜合體一期工程正式對外開放，這個總投資20多億元的綠城現代農業核心示范項目之后，未來還將有一系列類似項目出現在全國各地。

但在盈利方面，上述兩個公司還很難看出盈利模式。藍城能否在三年后“不鳴則已一鳴驚人”，主要看代建業務。綠城建設這家綠城集團旗下的核心企業自2010年9月成立后，已經默默發展了近4年。

由于政府代建業務盈利微薄，但商業代建則相對可觀，后者項目量占到了三分之二。綠城建設的合作方多為實力企業，在大本營浙江有浙江能源集團等。如今在杭州隨處可見綠城建設蓋的房子，只要項目能打上綠城的LOGO就能賣得比周邊貴，合作的開發商甚至寧愿在項目上不出現自己的品牌標志。

而在全國，更有央企葛洲壩和海爾集團等大型企業與綠城合作，綠城建設與葛洲壩的首個合作項目為北京通州的京杭廣場項目，該項目葛洲壩持股51%，綠城建設持股49%。在山東濟南的全運村項目為由綠城和海爾集團聯手打造，該項目占地60多萬平方米，總投資34億元。

盡管去年綠城代建業務實現管理收益約3.5億元。但從規模上看，綠城建設足以與上市公司抗衡。綠城建設管轄項目總建筑面積6100多萬平方米，其中代建項目總建筑面積3100多萬平方米。而綠城中國共有104個土地儲備項目（包括在建及待建），總建筑面積為3889萬平方米。

“我給綠城建設一個基本的設定，大概每年完成50個項目，希望能夠做到100個項目，每年能夠以50-100個項目來維持或者做增量，這樣5年之內它的銷量會上千億，有可能做成銷量最大的一個公司。”宋衛平曾這樣說。

但代建項目盈利有限，養老和現代農業尚不能產生盈利，或許并不是所有人都能像老宋那樣為理想而活。宋衛平卻堅信，“三年后看吧，南山有鳥，這只鳥一定是只藍色的鳥。”