制造企業生產外包決策研究

摘要：文章主要研究的是制造企業如何對生產實施外包決策，主要從生產業務外包入手進行分析，在對相關外包方面的理論進行分析的基礎上，對制造企業進行生產外包決策過程中出現的問題作出分析，并針對具體問題提出具有建設性的解決對策。

關鍵詞：制造企業；生產外包；決策；分析

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）21-0104-01

1制造企業生產外包面臨的阻礙和存在的問題

制造業生產外包存在很多優勢，但是由于在具體的運行過程中出現了不同程度的問題無法得到解決，導致我國很多制造企業根本不敢把企業生產外包出去。主要的問題體現在以下幾個方面。

1.1服務需求方

1.1.1我國大部分的制造企業外包意識都十分淡薄

因為我國很多制造企業其實都是大型國有企業的繼承者，大都脫胎于國有制造企業，因此在生產以及經營和管理思路方面都一直是“大而全”和“小而全”的生產觀念，對所有的生產還有包裝等幾乎都是自成體系的，最終導致大部分制造企業都做不到集中精力全面發揮出自身擁有的優勢，也無法學習更好的生產經營及管理理念，一直使用陳舊的管理方式。

1.1.2企業內部員工的抵制

很多國有企業在進行物流外包的過程中由于需要考慮到人員設備處置等問題，大部分員工下崗還有資產流失等方面的問題，從這些方面都可以看出我國很多制造企業根本無法做到把物流環節外包出去。

1.1.3外包過程中可能發生風險以及其他制約條件

很多制造企業在產品生產以及經營過程中，和供應商之間一直都是委托以及代理的關系。所以，在這種情況下，對于制造企業而言，將很難對其代理方進行監控，另外，代理方還有可能把生產外包給其他代理公司，對于制造企業而言也無法實現有效監控。

代理人很有可能會把很多關于技術以及信息方面的資源轉售給其他代理方，對于代理人而言很難做到所有事情都從自身角度出發，其中還有很多無法預料到的狀況發生，對于供應商而言，也根本不可能把企業的核心技術及信息資源等泄露出去，尤其是有可能泄露給競爭對手，導致企業因為利益產生較大糾紛，給企業帶來較大損失。

1.1.4在整個供應鏈當中的企業沒有建立良好的信用機制

創建良好的信用機制是保障供應鏈企業能夠做到友好、長期、穩定合作的基礎，物流供應企業和物流需求企業二者都是處于整個供應鏈中，并且二者之間的合作也是需要建立在信任的前提之上的，尤其是第三方物流，很多情況下這種合作方式也被稱之為契約物流。所以，信任問題是制約制造企業實現生產外包最大的阻礙因素。

1.2服務供應商的服務質量和信譽有待提升

為了有效保證信譽以及利益，大部分的制造企業在進行生產外包的過程中都時刻保持謹慎態度。但是從目前發展情況來看，我國大部分的第三方物流都存在比較嚴重的隱患，出現了貨損問題，但是很多企業都是采取內部解決的方式。

2制造企業生產外包決策的制定

2.1轉變觀念，正確認識生產外包

我國有很多的制造企業都是因為受到傳統經營思想的影響，在決策是否應該實行生產外包的過程中，多是因為無法突破傳統觀念的束縛而放棄外包。因此，針對這種情況，制造企業管理人員應該正確認識外包，尤其是應該充分認識到實施外包能夠給企業帶來的好處，能夠降低哪些風險，以及能夠帶來的經濟效益等等。

2.2外包業務的選擇

制造企業在做出外包選擇之前需要對自身擁有的核心競爭力以及競爭優勢做出明晰判斷。在實施生產外包的過程中，還應該充分認識到外包業務所能夠帶來的效益。對于企業而言，主要的核心競爭力就是企業能夠在其生產經營以及管理的過程中把企業的優勢都發揮出來。通常情況來說，對于企業價值提升關系密切的核心能力，很多企業都把這種核心能力掌握在自身手中。但是相對于十分看重企業價值的企業而言，所有的企業活動考慮更多的是企業未來的發展戰略，企業會考慮如何通過建立戰略聯盟不斷擴大市場占有率，提升市場競爭力。對制造企業來說，由于物流活動可以被看作是一項輔助業務，可以通過采取物流外包的方式降低制造企業的物流成本，把更多的精力放到企業制造上。

2.3外包合作伙伴的選擇

對制造企業而言，挑選合適的外包合作伙伴是發展企業生產外包非常重要的一個環節。企業應該對其外部供應商進行資質審查。調查的核心內容包含企業的發展現狀以及經營情況，特別是企業的管理情況、未來的發展戰略，以及技術發展能力，尤其是應該對外包企業的可塑性以及兼容性進行分析，綜合評價外包供應商的整體發展情況。

3結語

隨著環境的變化和行業的發展，行業的關鍵驅動因素也會發生變化，以前無關緊要的業務，現在或將來可能成為獲得競爭優勢的主要源泉。因此，要保持對外包業務在行業背景下變化的敏感性，定期分析各種外包業務對企業的影響權重，謹慎決定是否將業務外包或是收回。只有慎重選擇外包，確定合理的外包模式，保持對外包業務的關注和分析，才能規避外包中可能出現的風險，使外包成為企業快速發展的助推器。

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