制藥企業新藥研發資源整合戰略研究

摘要：文章主要以日本武田制造企業作為研究對象，對其發展歷史以及發展現狀進行研究，并且主要針對五類資源作出整合，這五類資源分別是研究資料整合以及開發資源整合，還有專利資源整合以及生產資源整合，最后還有市場資源整合等。

關鍵詞：新藥研發；資源整合；制造企業；戰略分析

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）21-0175-01

1日本武田制藥新藥研發戰略分析

新藥研發整合戰略要素見表1。

1.1研究資源整合

其中，武田認為提升企業新藥能力最為關鍵也是最根本的途徑就是要進行內部研究。所以，企業在研究的過程中，應該把研究資源放在這4大核心領域，主要有糖尿病以及腸胃疾病，還有感染和癌癥以及心血管疾病。并且公司在1998年的時候就已經研究出了全新的績效報酬體系，對于全面提升企業內部工作人員在工作積極性還有研究效率等方面都表現出十分明顯的提升，在此系統內所有的工作人員都對整個企業的發展，尤其是新藥研究方面做出了十分重要的貢獻。另外，企業還十分注重整合外部占據明顯優勢的研究資源，在2005年的時候，公司配備了最高含金量的高通量蛋白質晶體篩選技術，并且公司也創建了三大具有較強綜合實力的研究中心，能夠通過加強和項目研發人員之間的溝通和交流，充分實現信息共享的功效，并且還和國外著名制藥企業以及學術研究中心進行了廣泛合作。

1.2開發資源整合

全面促進這種協同效應能夠真正發揮出作用，尤其是在提升新藥價值方面，還能夠有效提升企業自身較為核心的市場發展地位。特別是在臨床試驗這個階段，企業不斷整合優勢資源，在美國、日本和英國等地建立了具有較強綜合實力的臨床研發中心，并且保持深度合作，企業還建立了世界性質的臨床試驗網絡，全面提升了企業在臨床數據方面的利用率，并且快速提升了新藥上市的速度。

1.3專利資源整合

企業認為，應該不斷加強還有管理企業在知識產權以及專利方面的使用，特別是信息使用，還有專利戰略等等。所以，在這方面，公司不僅僅在日本創建的戰略基地，并且還在芝加哥以及倫敦等地區都創建了專利中心，通過對專利信息的不斷整合，能夠從全球角度做到防止以及供給，還有保護等不同方面迎戰侵犯者。這三個研發中心都是非常關注戰略性的專利申請，特別是相關研究性質的文章以及專利需求等諸多方面，都可以為企業發展找到更多有利機會。

1.4生產資源整合

公司在不同國家都能夠實現從基本的原料藥一直到成品藥之間的過程，并且也對生產進行了有效整合，全面提升了工作效率。此外，公司還通過對生產過程作出整合，全面提升了企業產品研發質量監控體系還有生產技術的。此外，還應該對外部資源進行充分利用，企業應該和外包公司建立了廣泛合作，能夠通過改進專業技術質量實現產品研發創新。

1.5市場資源整合

第一，企業應該加大力度研發企業固有品牌方面的資源，由于企業一直堅信加強對企業品牌的研發可以有效促進企業顧客健康理念。此外，企業還不斷加強對產品質量監控，尤其是在服務質量方面做出嚴格監控，不斷細分市場，充分實現了為客戶提供更加有效的適合客戶使用的產品，公司還專門成立了客戶服務公司。此外，公司還創建了具有全球性質的銷售系統，當前公司在全世界眾多國家都應該開辦了藥品銷售公司，主要分布在亞洲以及歐洲、美國等地區，所有的市場運作都是由日本總部進行統一調配的。最后，公司還十分擅長利用當前市場資源杠桿作用，并且還可以充分發揮出和企業產品生產優勢相匹配的產品，積極做到優勢互補，不斷學習先進科技技術，嘗試對各類藥物的研發，并且在相關治療領域都獲得了比較明顯的市場優勢。

通過對以上五類資源的快速整合，公司不僅僅提升了資源利用率，進一步提升了企業競爭力，對于促進企業實現更好更大的發展有著十分重要的作用。因為新藥研發這一項目整個研發過程是非常復雜和反訴哦對，所以企業應該針對不同方面不同的資源進行有效協調。公司為了能夠促進對這五類資源進行優勢互動，并且有效降低研發界面方面的效應影響，全面提升藥品的研發效率，并且能夠為公司獲得更加強有力的市場競爭力提供更多的優勢資源。

2制藥企業新藥研發的資源整合與利用

①對于企業本身而言，其對新藥研發具備的能力主要指企業對各方面資源的整合能力，同時也是企業未來的主要戰略目標。此外，新藥研發能力同時也是企業在實施資源整合所有過程當中經過較長時間的積累而得到的一種知識效果，能夠充分反映在產品研發以及企業戰略目標方面。特別是在進行資源整合的所有階段中，對于企業而言，都應該全面提升在新藥研發方面的資源整合能力。

②資源整合主要采取三個步驟：第一步是進行資源識別，資源識別被認為是做出資源整合最有效的也是最基本的前提條件。所以，企業對于其所處的不同研究階段都應該做出不同的資源識別，特別是要識別出企業所具有的強勢資源以及關鍵資源，還有弱勢資源等。第二步則是獲取資源的階段。從企業整體發展戰略的角度來看，應該充分利用資源杠桿等方式加強對外部資源做出有效整合。第三步則是對資源做出整合。這個階段也是最重要的階段。對于企業來說，主要可以通過對內部以及外部的所有資源作出有效整合和轉化，不斷形成更具有優勢的企業研發資源體系。

3結語

企業自主研發成果最終能在企業現實生產能力下實現生產，企業應該構建有效的溝通渠道，促進雙方定期或不定期交流，培養研發人員的生產制造導向；發揮制造橋梁者作用，保持界面信息過程的通暢。

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