如何控制關鍵環節以降低項目施工成本

摘要：文章從項目成本組成中的人工費、材料費、機械費、現場管理費、措施費五個關鍵環節分析降低項目成本的方法和對策。影響項目成本的因素很多，文章以點帶面，重點分析了對項目成本影響較大的五項費用的管控方法。

關鍵詞：成本；關鍵環節；控制

中圖分類號：F244 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）21-0148-02

現階段，由于建筑市場激烈的競爭，許多施工企業均以較低價競標，利潤空間越來越小，施工風險不斷加大，項目管理稍有不慎就會面臨保本甚至虧損的兩難境地。因此項目成本管理越來越受到企業的重視，而項目是企業的成本中心，作為工程的主要成本要素——人工費、材料費、機械費、現場管理費、措施費應該是項目成本控制的關健環節，本文擬通過對這些關鍵環節成本控制方法的分析，拋磚引玉，以供同行在項目成本管理實踐中借鑒參考。

1人工費控制

隨著社會經濟的持續發展，一線工人的工資水平也在不斷提高，目前人工費一般在項目成本中占15%左右，控制的重點主要是人工費總量。項目開工前，項目部要根據圖紙工程量和中標價格，參照結合市場行情及企業定額，認真仔細進行測算，以分項或分部工程為單位進行人工費包干承包，有些情況也可以采用單位價格勞務承包，如按建筑面積、噸位、立方等。不管采用哪一種形式，都應該把一些不可預見的因素考慮進去，目的是減少后期施工時因扯皮導致額外增加人工費支出。

對項目部自己組織企業職工施工且無法包干承包的情況，一定要加強勞動紀律，制定嚴格的獎懲制度。參照市場行情和企業薪酬制度確定工人薪資標準，并合理使用勞動力，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴禁不按施工進度盲目安排人員進場。同時避免在勞動力使用上出現不按崗和不按實際需要配備人員，防止造成人浮于事、工效降低、人工費用增大的情形出現。

2材料費控制

工程材料是項目成本中最重要的組成部分，在工程施工中，材料成本一般占據了工程成本的60%以上，有些特殊項目甚至可以達到80%，它是降低成本潛力最大的成本控制項目，是成本控制的重中之重。對于材料費，在施工過程中可以從以下三方面進行管理控制。

2.1嚴格控制材料的采購成本

在材料采購過程中，在保證材料質量前提下，要比質比價，比運距，盡量降低材料購買價和運輸費用。大宗材料以公司相關部門統一供應為宜，根據情況可采用現貨和期貨相結合方式；加強材料的運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個采購環節的損耗，節約采購費用；加強材料現場安全管理，必要時安裝監控設施，設置專職保安巡查，避免材料被盜。

2.2施工過程中要加強材料的限額領料管理

嚴格執行材料消耗定額，嚴格按定額發料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任。對于班組多領的超定額材料，則按照市場價格乘以相應系數扣回該筆材料費用損失。

2.3制定科學的采購計劃

采購計劃的制定一定要科學合理，并綜合考慮項目進展和現場情況，防止材料積壓和超額的資金占用。在物資采購過程中，采購部門往往僅根據生產部門提出材料需用計劃進行采購，沒有綜合考慮現場情況，結果會造成單次采購量小，采購成本高，或者采購不能及時到位等現象。這時采購部門就應該充分考慮使用計劃、材料現有庫存量、安全庫存量、材料采購在途量、采購經濟批量等多方面因素，有預見性地制定采購計劃，在保證施工的前提下降低采購成本和庫存成本。

3機械費控制

首先，要求企業應建立機械設備、周轉材料內部有償租賃市場。這樣可達成信用擔保并且價格合理，易于統籌調配，有利于提高設備的利用率和工程項目應計成本的準確性。其次正確選配和合理利用機械設備，力求提高主要機械的利用率，爭取一機多用，充分發揮機械的效能。同時在施工過程中一定要做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退，力求降低機械租賃費用。嚴禁操作人員不持證上崗，防止造成人為損壞機械等現象出現，增加修理費用。

4現場管理費控制

項目部應根據項目規模大小，通過精減管理機構，合理確定管理跨度與管理層次，達到節約施工管理費的目的。非特別重要崗位盡可能由其他人兼職，待遇可適當提高，這樣既減少了二線管理人數，又有利于提高項目人員工作積極性和工作效率。每月的經營費用必須嚴格按預算控制，不得超過上限，大額支出實行審批制度，嚴禁鋪張浪費，導致現場管理費用居高不下。

5措施費控制

對于大中型項目或特殊項目，施工措施費占得比例也很大，需要格外引起重視。如：冬雨季施工措施費用、腳手架搭拆費用、超高措施費用、大型設備吊裝費用、安全文明環保措施費用等。首先，項目部需要制訂先進、經濟、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。施工方案包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次，在施工過程中通過提高功效的新工藝、新技術、新材料等手段降低消耗、減少措施費用投入。對于各種措施費用的投入，一定要按照事前預算進行管理，專款專用，確保做到不超支、不浪費、建議實行獎懲結合的制度。

綜上所述，項目施工過程中，工程直接成本組成的幾個關鍵部分，人工費、材料費、機械費、現場管理費、措施費用的管理控制至關重要。在項目正常的情況下，上述幾個環節控制好了，項目的成本就不會出現大問題。然而，項目管理畢竟是一個復雜的系統工程，每個項目又具有差異性，現場管理中很多意外因素都會對項目成本產生影響，如安全事故的費用支出，質量不合格返工的費用支出，由于進度滯后增加的人工費支出、周轉材料延期租賃費用、現場管理費用的增加等。因此，實現項目成本的有效控制是一個復雜管控過程，施工企業要想低價中標后確保盈利，必須強化項目成本管理，主抓成本鏈中的關鍵環節，努力提高項目團隊管理水平，采取各種有效措施來降低成本，并始終堅持全過程、全員參與的成本管理理念，只有這樣才能在日益競爭加劇的建筑市場立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 楊俊杰.工程承包項目案例精選及解析[M].北京:中國建筑工業出版社，2009.