海爾患了“多動(dòng)癥”

6月16日，出席某商業(yè)論壇時(shí)，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舴Q，“去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬(wàn)人，年底減少至7萬(wàn)人，裁員比例為18%。今年預(yù)計(jì)再裁掉1萬(wàn)人。”且裁員對(duì)象主要是中層，原因是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量。

實(shí)際上，稍加用心便不難發(fā)現(xiàn)，張瑞敏的說(shuō)法無(wú)法自圓其說(shuō)。作為一家7萬(wàn)人的制造型企業(yè)，生產(chǎn)工人占企業(yè)人員的比重在75—85%，海爾不可能有那么龐大的中間管理層。再說(shuō)了，中間管理層從來(lái)都是一個(gè)企業(yè)的支架，“一窩端”式的中間管理層大裁員，對(duì)企業(yè)是傷筋動(dòng)骨。我傾向認(rèn)為：海爾連續(xù)大裁員實(shí)際上是為包括中間層大量離職提前準(zhǔn)備好的“說(shuō)辭”。

事實(shí)從一個(gè)層面佐證了我的分析。有海爾內(nèi)部人士披露，海爾在推進(jìn)小微化，將原來(lái)的一些經(jīng)營(yíng)體如銷售公司等轉(zhuǎn)為“小微公司”，和海爾從隸屬聯(lián)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系，“但是如此也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，如有些崗位的員工并不愿意接受。”大家請(qǐng)注意，員工并不接受海爾高層的做法。

有人這樣比喻2010年之前的海爾與今天海爾的不同：那時(shí)的海爾是一個(gè)大商場(chǎng)，所有的商品由商場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；今天的海爾已經(jīng)變成一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，里面有很多攤位，每個(gè)攤位后面站著一個(gè)小老板。

這些年，海爾留給人們最深刻的印象，不是在國(guó)際市場(chǎng)取得什么重大突破，也不是開發(fā)出什么革命性產(chǎn)品，而是頻繁地推出各種理論、概念及戰(zhàn)略，從“激活休克魚”、“斜坡理論”、“日結(jié)日清”到“人單合一”、“自主經(jīng)營(yíng)體”，可謂眼花繚亂目不暇接。

一個(gè)問(wèn)題是：這些戰(zhàn)略、理論、模式到底給海爾帶來(lái)了什么？細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，就在海爾“理論大豐收”的這幾年，恰恰是海爾企業(yè)陷入滯漲期的幾年。海爾頻繁提出新理論、新模式的背后，折射出的實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略至今沒有上道。