三點(diǎn)透視娃哈哈戰(zhàn)略選擇迷局

多年來(lái)娃哈哈的多元化戰(zhàn)略始終未見(jiàn)大的起色，無(wú)疾而終或是焦慮迷茫。筆者認(rèn)為有三點(diǎn)是娃哈哈陷入戰(zhàn)略選擇迷局的核心原因，也是未來(lái)娃哈哈破解迷局的關(guān)鍵。

第一點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃不清，步伐紊亂。縱觀娃哈哈近年的發(fā)展戰(zhàn)略，曾專注于飲料行業(yè)的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，采取跟隨策略，快速?gòu)?fù)制、快速套現(xiàn)，確實(shí)可圈可點(diǎn)，然而自從開(kāi)始多元化之后，戰(zhàn)略理念變了邏輯，“跟隨策略”復(fù)制，“市場(chǎng)策略”——市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)，低價(jià)拿地進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，整合期涉足白酒行業(yè)等；“沒(méi)有戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略”，作為沖擊千億目標(biāo)的大型企業(yè)集團(tuán)，這些戰(zhàn)略理念違背了一個(gè)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)有的沉著和理性。未來(lái)娃哈哈首先應(yīng)思考的是在自己的行業(yè)怎么長(zhǎng)久立足，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

第二點(diǎn)，戰(zhàn)略搖擺和“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的理念。非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)顯然是娃哈哈的戰(zhàn)略選擇之一，然而除去政策支持、壟斷背景等因素，民企涉足非相關(guān)多元化是冒險(xiǎn)的。必須要考慮幾大問(wèn)題：各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位是什么？主業(yè)到底還有多大空間、是否到了非多元化不可的地步？新行業(yè)真實(shí)的環(huán)境到底是什么，能否形成有效平衡的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)與主業(yè)的平滑交接？這個(gè)磨合周期是多久？自身到底有多大的擴(kuò)張能力？對(duì)這些問(wèn)題，娃哈哈的思索應(yīng)該并不成熟，當(dāng)年進(jìn)軍童裝是因?yàn)楹芏嘟?jīng)銷商希望娃哈哈這么做，進(jìn)軍商場(chǎng)是想做自己的零售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)或?yàn)槟玫氐谋憷@些非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的涉足均體現(xiàn)了娃哈哈的戰(zhàn)略搖擺和“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的理念。

第三點(diǎn)，選擇食品領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)多元化策略，就必須解決好經(jīng)營(yíng)與管理兩大問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)解決效益問(wèn)題，直接面對(duì)利潤(rùn)，多和少的問(wèn)題；管理解決效率問(wèn)題，間接面對(duì)利潤(rùn)，是生和死的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題必須考慮與主業(yè)的關(guān)聯(lián)性、自身的實(shí)力，這不僅僅是指金錢(qián)，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、市場(chǎng)等諸多價(jià)值環(huán)節(jié)都要考慮，而娃哈哈進(jìn)軍白酒、奶粉等產(chǎn)業(yè)所依仗的銷售渠道優(yōu)勢(shì)完全不足以成為理由，更何況與主業(yè)飲料的資源共享、協(xié)同能力因行業(yè)特點(diǎn)差異完全沒(méi)有達(dá)到效果。管理問(wèn)題就更加重要，專業(yè)技術(shù)人員、行業(yè)的管理人員、不同行業(yè)的文化兼容等問(wèn)題，這些均是娃哈哈在白酒、奶粉等行業(yè)的短板。再加之娃哈哈比較集權(quán)的管控特點(diǎn)，多元化未見(jiàn)業(yè)績(jī)便不難分析了。

當(dāng)然，很多企業(yè)在多元化的“大旗”下掩蓋著其他的目的，除去市場(chǎng)培育周期的影響，娃哈哈商業(yè)地產(chǎn)方面的作為值得進(jìn)一步關(guān)注。