解決問題中不要成為問題制造者

作為“組織人”，我們在大多數情況下都認為自己在用正確的方式做著正確的事——在為組織創造價值而努力解決問題。但事實呢？中國企業的短命，說明我們大部分企業是不成功的，不夸張地說，相當多企業的管理者尤其是中高層管理者在大多數的情況下沒有用“正確的方式”做“正確的事”，而是在解決問題的“偽裝”下制造問題?！都臃ㄅc減法》一書正是針對這一問題困局，提出了解決之道——用十六種區分來幫助組織人發現管理盲點，甄別組織問題的本質和真相。

事實上，市面上不乏幫助企業解決組織問題，提升領導力的思想、觀念和方法，但普遍存在以下兩個問題，一是過于“高、大、上”。如萌生于西方先進管理實踐中的組織管理觀念，雖可參考和學習，但是與中國企業管理發展階段和文化的差異，導致不接地氣，實施難；二是“土法煉鋼”型。這類方法雖然可操作性很強，甚至短期內有所效果，但是由于在思想層面的不完善甚至偏激，導致貽害無窮，阻礙了企業管理和領導力的升級，最終成為了“解決問題過程中的問題制造者”，其中如“成功學”、“執行力”等。

而《加法與減法》一書，所提出的“加法和減法”觀念，雖吸取了如彼得·圣吉、麥格雷戈、阿吉里斯、阿代爾等西方組織和領導力大師的思想精髓，但是卻扎根于中國企業尤其是民營企業的實踐，用極具穿透力的視角來深挖中國企業組織問題的本源，實現了思想先進性和實踐可操作性的完美結合，是近年來中國本土管理理論創新的佳作。