創(chuàng)新與進(jìn)化

摩爾的這本書叫做《公司進(jìn)化論》了，它的英文原名為《Dealing with Darwin》，意即“達(dá)爾文主義的經(jīng)營(yíng)”。達(dá)爾文的理念就是“進(jìn)化”，這種“進(jìn)化”是為了在叢林法則當(dāng)中“適者生存”。叢林從來(lái)都是變化的，所以進(jìn)化也永遠(yuǎn)都是持續(xù)的。如果你的對(duì)手進(jìn)化而你沒有動(dòng)，你就會(huì)被叢林淘汰。

公司的這種進(jìn)化偶爾是突變的，比如并購(gòu)、轉(zhuǎn)型、上市等等；但更多的時(shí)候則是靜悄悄的，就和漫長(zhǎng)的進(jìn)化一樣。而每一次突變其實(shí)都是靜悄悄的進(jìn)化所累積起來(lái)的。企業(yè)必須每天都在前進(jìn)，也就是說(shuō)要持續(xù)創(chuàng)新。再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，這里所說(shuō)的“創(chuàng)新”不等于發(fā)明創(chuàng)造。既然創(chuàng)新也包括生產(chǎn)率的提高，那么一次管理上的微調(diào)或許就是一次創(chuàng)新。

在公司進(jìn)化理論當(dāng)中，創(chuàng)新都是為了適者生存，于是摩爾指出不同的商業(yè)構(gòu)架有不同的創(chuàng)新，比如服務(wù)類企業(yè)和產(chǎn)品類企業(yè)因其關(guān)注的營(yíng)利點(diǎn)有著本質(zhì)上的不同，所以創(chuàng)新的關(guān)注點(diǎn)也有著非常大的差異。而且，企業(yè)所處的市場(chǎng)階段的不同，創(chuàng)新的方向也會(huì)有所不同。在一個(gè)成長(zhǎng)型市場(chǎng)當(dāng)中，創(chuàng)新當(dāng)然越多越好，但是在一些衰退市場(chǎng)中，如果你的創(chuàng)新達(dá)不到顛覆的程度，可能創(chuàng)新就未必有用。就像柯達(dá)公司，它的膠卷再怎么完善，只要它對(duì)已經(jīng)進(jìn)化到數(shù)碼階段的影像存儲(chǔ)設(shè)備無(wú)法產(chǎn)生起到顛覆性的作用，就是無(wú)用的。

當(dāng)《公司進(jìn)化論》把創(chuàng)新和企業(yè)的商業(yè)模式、市場(chǎng)階段有機(jī)結(jié)合起來(lái)之后，我們發(fā)現(xiàn)這本書說(shuō)的是創(chuàng)新，但又不止于創(chuàng)新，它實(shí)際上講的是創(chuàng)新的管理，是以創(chuàng)新為目的的管理，更是以管理為目的的創(chuàng)新。創(chuàng)新非常重要，它會(huì)帶來(lái)公司的進(jìn)化，但同時(shí)創(chuàng)新也必須符合公司的進(jìn)化。