
中科柏誠的產品是P2P行業(yè)的信息化綜合解決方案。但除此之外,它還想要成為P2P行業(yè)的阿里巴巴,形成一個功能性的“P2P二級生態(tài)圈”,在二級生態(tài)圈中提供資源配置和更高一層的風控等服務,讓高端專業(yè)用戶也可以在此更廣泛地接觸到更多的P2P產品。
經過一年時間,中科柏誠已經有了三個銀行P2P案例及上百個客戶。雖然它的二級生態(tài)圈還處在搭建初期,但它已在2014年8月拿到了啟賦資本的千萬人民幣投資。
怎么想到這個項目?
2013年,中科柏誠CEO王德敬看到了一副全民P2P的場景——從傳統銀行到實體公司,甚至媒體,都想要做P2P,將自身的資源轉化成金融產品或服務。
同時,現有的P2P公司正面臨供給與需求不對稱、風控數據不足、超額授信、黑名單不共享等問題。
王德敬想到,既然自己的公司最擅長的是技術,就從為這些公司搭建P2P平臺系統開始切入這個領域,同時有針對性地提供咨詢、系統搭建、合作運營、運維服務等服務,然后再整合單個P2P平臺資源。
從團隊的經驗來看,中科柏誠的長處也在技術方面,其現在的團隊成員當中,多數都很了解銀行各類系統及咨詢服務。在構建合伙人團隊的時候,王德敬還引入了互聯網公司的運營人才。
與同類產品的區(qū)別?
在王德敬的設想中,來自各行業(yè)的公司結合各自的特征,都可以做P2P業(yè)務。除了把傳統銀行、小貸、擔保、典當等公司納入進來之外,還要接入譬如大型企業(yè)供應鏈金融領域、零售消費領域、財務公司,以及媒體、傳統產業(yè),等等。
同時,這些公司之間可以優(yōu)勢互補,形成一個生態(tài)系統。例如解決優(yōu)質債務人的來源問題,像銀行、零售消費以及地產等生產領域,以及實物供應鏈中產生的應收、應付等可能成為優(yōu)質債權。并且,小貸、典當和擔保等業(yè)務都有鮮明的地域性特征,這也是現在的P2P公司在風控和業(yè)務擴展上必須有線下環(huán)節(jié)的原因。而這些公司被中科柏誠的二級生態(tài)圈接入進來之后,很大程度上就可以跨越地域隔閡。如果把P2P看作是屬地生產,二級生態(tài)圈就是跨地區(qū)交易。
下一步計劃?
在幫這些公司搭建P2P系統的同時,中科柏誠的P2P“二級市場”也正在搭建過程中。這個二級市場有三項主要的功能:風控,債權撮合搭配打包,以及資源調劑。它們可以針對性地解決一級市場存在的三個主要問題:流動性低、大額資金分散投資和風控數據信息不足。
一級市場上投入的資金根據借款期限會有一定的封閉期,有了二級市場,無論單個平臺是否有債權轉讓服務,都可以把在單個平臺上的債權提前放到二級市場上轉讓。
同時,二級市場可以打破單個P2P平臺信息孤立的格局,并基于此提供整體風控系統和反欺詐服務。一旦一個借款人在某平臺內進行貸款,其他家平臺都能查詢到信息。并且,借款人的歷史違約記錄會進入系統的黑名單,各個P2P平臺都會得到提示。這種集約化管理可以提高整體抗風險能力。
此外,針對單個P2P公司,中科柏誠還開發(fā)了一些App工具,比如基于地理位置的催收應用等等。基于這些服務,中科柏誠在收費方式方面,除了采用傳統的軟件銷售模式之外,還可以與P2P公司進行一定的利潤分成。