解密熊出沒：為何成為00后眼中的爆款

熊出沒“走紅”，同時擊中“視野開闊”的00后和都市白領(lǐng)兩個群體，這讓國內(nèi)動漫圈人士有點意外。而深圳華強文化科技集團股份有限公司（下稱華強文科）的兩位高級副總裁丁亮與尚琳琳則態(tài)度淡定。正常，是二人不約而同的回答。

熊出沒電視片項目于2010年啟動，2012年在電視臺播出后迅速火爆，2013年網(wǎng)絡(luò)點擊達兩百多億次，位列“中國動漫指數(shù)”榜單之首，2014年大電影《熊出沒之奪寶熊兵》（下稱《奪寶》）以2.47億刷新國產(chǎn)動畫片最高票房紀錄……。隨之而來的是，這個品牌的各種圖書、玩偶、音像游戲等衍生品開始“出沒”在中國各城市的超市與街頭，并被商家們擺在比“喜羊羊”更為顯著的位置，成為當下最新“動漫符號”。

熊出沒的出現(xiàn)恰逢其時。在政府三令五申并推出各種保護措施之下，中國動漫產(chǎn)業(yè)從2007年開始以50%以上的速度增長，到2010年，產(chǎn)值已高達470億。而放眼望去，整個市場仍只有一個讓人記住的動漫品牌“喜羊羊”，動漫行業(yè)亟需一部“爆品”來震撼“00后的世界”。

“熊出沒品牌的打造是一環(huán)扣一環(huán)的，但它不是一蹴而就的。”電話中尚琳琳對創(chuàng)業(yè)邦說，“目前看來我們都扣上了。但我們也沉了很多年。”

“我們是先解決了產(chǎn)業(yè)鏈上最難的一環(huán)——主題公園。”身為熊出沒影視總導演，丁亮在接受創(chuàng)業(yè)邦專訪時說。作為動漫圈的一個異數(shù)，靠IT技術(shù)、電子產(chǎn)品起家的華強最初切入動漫行業(yè)的一個法寶是：主題公園的特種電影技術(shù)。而熊出沒背后，是一整套工業(yè)化影視制作產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。

與其它動漫品牌不同，一方面，熊出沒從誕生到火爆，充分受益于華強文科：平臺大，資本實力強，以及各產(chǎn)業(yè)板塊之間互補相生的閉環(huán)效應(yīng)；另一方面，在其技術(shù)與工業(yè)化基因里成長并錘煉起來的制作隊伍，在觀念和打法上是國內(nèi)其它動漫企業(yè)無從模仿的。

熊出沒動漫產(chǎn)業(yè)鏈多元化戰(zhàn)略布局，從起點、支撐點到通向未來的核心手段上的技術(shù)驅(qū)動過程，也是其不斷尋找未來利潤增長點的一個過程。

石破天驚熊來了，火爆又賺錢

題記：與“喜羊羊”命運多舛的持久戰(zhàn)不同，銜玉而生的熊出沒在央視少兒頻道首播不久就創(chuàng)下了最高收視紀錄。之后，就是人們見到的200多個電視臺狂轟濫炸的跟播，熊出沒保持持續(xù)升溫狀態(tài)。“當時出現(xiàn)了很多成人像小朋友一樣追看的奇怪現(xiàn)象。”尚琳琳說，這也為后來轉(zhuǎn)換影院票房埋下了伏筆。

2008年時，華強文科旗下主題公園項目已在蕪湖落地成型，并能夠從資金上支持華強數(shù)字動漫有限公司（下稱華強動漫）成立、運作。2010年，他們決定從電視系列片入手，開始做熊出沒項目。說起來這并不是一個大的決定。“當時還有《小雞不好惹》、《十二生肖總動員》等幾部動畫片都在做，就是每年常規(guī)出產(chǎn)。”尚琳琳說。

《十二生肖總動員》是熊出沒的創(chuàng)意來源。該片中有三只東北熊，本是打家劫舍的土匪，雖說是小配角，每次出場都很受觀眾喜歡。要不把這幾只熊單獨“拎”出來，量身定做一部動畫片？

“我們的創(chuàng)意不是某一個人拍腦袋就能定的。”尚琳琳說，截至目前，熊出沒三季312集電視系列片已有幾十個不同的編劇，全部是團隊創(chuàng)作，集體討論，一起頭腦風暴，華強動漫總經(jīng)理劉富源、丁亮以及她本人等都會參與，而所做決定也要層層上報集團。

華強動漫具有鮮明的團隊創(chuàng)作特點。

進入創(chuàng)作之后，他們將三只熊改成了兩只。“（這樣）性格對比更強烈。”丁亮回憶說，“然后要給兩只熊取名。記得當時他們拿好多名字讓我來定，我說，就叫熊大、熊二吧。這名字看著很傻，但觀眾好記。”

主角設(shè)定成一對熊后，需要設(shè)置對立面角色。最初想到的是獵人，反復討論后改為伐木工“光頭強”。“雙方不是天敵關(guān)系，便于加大故事模型的拓展空間。”

熊出沒的主干情節(jié)是兩只熊和伐木工光頭強因?qū)Υ值膽B(tài)度不同而引發(fā)了各種搞笑對決的故事，其中很討巧地引入了環(huán)保意識。這使得片子后來進行國際發(fā)行時效果甚好。

關(guān)于熊出沒的風格，丁亮有個比喻：星巴克+中國茶的結(jié)合。

熊出沒在故事講述上一直呈現(xiàn)兩個明顯特點：一、幽默搞笑；二、接地氣。“我們一開始就決定采用美式動畫幽默搞笑的風格，好萊塢講故事的方式，來講一個中國本土的故事。”他說。

為了“接地氣”，他們把熊二這個角色設(shè)置成一口東北方言，臺詞設(shè)計也與現(xiàn)實很“貼”，而光頭強身上那種“被老板天天逼著完成績效才能拿到工資的可憐的打工族特點”也使上班族們產(chǎn)生了情感共鳴；而這也為其“小手拉大手”模式打下了基礎(chǔ)。

為還原片中北方地理、植被特點，風土人情，他們讓動漫師們離開電腦，幾次三番下到東北林區(qū)考察當?shù)厝松睢！氨仨氃谶@個接地氣的基礎(chǔ)上再展開想象。”丁亮說。另一方面，他們從做特種電影起就沒有停止拆解和研究好萊塢、皮克斯等西方動漫大片的工作。

2011年熊出沒還在緊張制作之中，丁亮與其他幾位高層討論上報總公司決定，在技術(shù)層面，將華強動漫二維生產(chǎn)線全部停掉，專攻三維動畫，走工業(yè)化動漫路線。對于這個“有魄力”的思路，當時有來自各方的反對意見。丁亮很堅定，但他也說，“沒有集團資金支持不敢這么想”。

“當時主要出于兩方面考慮。一是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)驗和特色決定。我們有多年特種電影、計算機技術(shù)制作基礎(chǔ)，而這一塊全是基于三維制作的。第二是發(fā)展趨勢決定——未來商業(yè)動畫電影三維技術(shù)將占絕對優(yōu)勢。”

三維動畫表演的豐富和細膩程度遠高于二維。“我們就增設(shè)了表演部，因為動畫本質(zhì)上也是一種表演。”丁亮說，“比如片中熊大、熊二哥倆，除顏色深淺之外，高矮胖瘦長相完全一樣，而觀眾依然能夠分得清。奧妙在哪里？就在于他們表演特點完全不同。”

另一個改變是建立基于計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，大大提高了制作效率。傳統(tǒng)動畫電視片制作，動漫師一人一天最多可做6到8秒。“上三維后，從技術(shù)上進行模塊分類、數(shù)據(jù)存儲，動漫師每秒鐘可做到16秒到18秒。”

目前華強動漫全部采用無紙動畫產(chǎn)線。熊出沒電視系列片也從第一季的第104集就開始用maya 動漫制作技術(shù)完成，其畫面清晰度、美光度看上去比早期的喜羊羊（為節(jié)省成本用flash模式制作）有顯著提升。

熊出沒制作過程中，資金和創(chuàng)作兩方面表現(xiàn)非常合拍。

華強動漫是國內(nèi)少有的自身企業(yè)有強大資本背書的動漫團隊。其集團投資方展現(xiàn)出的一個很重要的特點就是——“重視且懂動漫。而創(chuàng)作一方也能始終清醒地意識到要面對市場創(chuàng)作。”

清醒的市場意識在熊出沒平臺播發(fā)策略上也有突出體現(xiàn)。比如，熊出沒首播全部定在央視少兒頻道，時間則選為晚上9點—10點時段。“這是經(jīng)過市場調(diào)研決定的。”劉富源說，“這就是一個合家歡時刻。爸爸媽媽會陪著小朋友一起看動畫片。小朋友睡著了，大人們還會接著看。”

如此播放方式覆蓋到了成人群體，為轉(zhuǎn)換影院票房埋下了伏筆。

與“喜羊羊”的持久戰(zhàn)不同，2012年熊出沒推出不久，就創(chuàng)下了國產(chǎn)動畫最高收視紀錄。之后，就是人們見到的200多個電視臺狂轟濫炸的跟播，熊出沒保持持續(xù)升溫狀態(tài)。“它并沒有鮮明的對立面，也不板著臉說教，完全是從動漫本身出發(fā)，從小朋友愛鬧、愛笑的天性出發(fā)，有人們最容易接受的起點。”很多00后家長網(wǎng)友這樣評價它。

熊出沒第一季制作用了一年半時間。隨著名氣漲高，到第二季《熊出沒之環(huán)球大冒險》時，華強就停下了所有別的制作。“團隊專門圍繞熊出沒運作，一年時間就完成了。”尚琳琳說。

但這期間，熊出沒出了“產(chǎn)品問題”，遭遇出道以來最大的困難：粗口問題的負面效應(yīng)。盡管各方對粗口判定意見不一，華強動漫還是將已播出片集全部拿回重新配音，將片中可能引起歧義的內(nèi)容打上標識，并在內(nèi)部制定了近乎苛刻的編審規(guī)則，長達幾十頁。“我們把各電視臺的片子也都換過一遍。”這花費了他們很多資金和時間，以至于第三季制作速度也放慢了，更加精工細作。

不過熊出沒一開始瞄準的是國內(nèi)與海外兩個市場同步做，因而三季（共312集）全部是雙語制作。這也可算“星巴克+中國茶”模式的又一個體現(xiàn)。

“有錢為什么不賺呢？”尚琳琳直率地說，“我們不會拘泥于國內(nèi)市場。”

“從國際上來說，播出平臺具有兩方面作用：第一是使企業(yè)獲得發(fā)行播出回報，這是賺得第一桶錢，第二才是對動漫品牌的宣傳作用。”而國內(nèi)現(xiàn)狀往往是突出第二點。

很長時間內(nèi)，動漫制造商們很難從國內(nèi)播放平臺拿到錢，以致于他們一直將在電視臺播放視作為品牌做廣告。熊出沒最初播出發(fā)行的主要收入也是來自海外。

熊出沒目前已成國內(nèi)賣價最高的電視動畫片。“尤其網(wǎng)絡(luò)等新媒體平臺出來后，價格上升很快，一集已從幾十塊升到了幾千塊。”尚琳琳說，“平臺播放這桶金我們也掙到了。”

華強動漫全產(chǎn)業(yè)鏈的雄心不會止步于此。2013年初，他們已開始為下一環(huán)節(jié)做準備。

就像丁亮屢次提及的，大電影才是動漫產(chǎn)業(yè)鏈上不容置疑的高峰。而要做產(chǎn)業(yè)鏈這一環(huán)節(jié)，華強文科具有極大的優(yōu)勢。

“去看下我們主題公園里各種形式的特種電影，你就了解我們制造熊出沒電視電影的主要支撐點在哪了。”

底氣來自特種電影“部隊”

題記：主題公園特種電影的技術(shù)資源正在動漫版塊里得到應(yīng)用和變現(xiàn)。這是華強動漫參與行業(yè)競爭的技術(shù)法寶。

蕪湖方特主題公園里面，穿橘黃色衣服的工作人員在夢幻般的卡通建筑中“穿梭”，不時撿起游客掉在路上的任何垃圾。這里整潔得幾乎一個煙頭和紙片都見不到，仿佛是一個跟迪士尼一樣不真實的世界。而熊出沒衍生品專賣店、熊出沒小屋、熊出沒演藝專區(qū)和各種招貼正在園子四處多了起來。

方特主題公園的構(gòu)建遠在熊出沒成名之前，其中“方特歡樂世界”是2006年在蕪湖開園的。公園開園之初，就填補了安徽省文化旅游產(chǎn)品的一個空白。作為旅游產(chǎn)品，方特主題公園如今已由單一公園發(fā)展為配套旅游度假區(qū)，包含一期方特歡樂世界，二期方特夢幻王國，以及正在籌建的三期水上樂園。“設(shè)計方案就是以熊出沒內(nèi)容為背景的。”

與國內(nèi)其它游樂園不同，方特主題公園最早的構(gòu)想源自早年間華強集團曾大量承接國內(nèi)外特種電影項目的制作，積累多了之后就想：為何不建一個自家的公園項目？如今，他們已有12家公園分布在廈門、沈陽等全國各區(qū)域。

特種電影一直是公園的主體項目和最大賣點。

你得承認，電影在這里已變得無所不能。這些電影很少是讓觀眾規(guī)規(guī)矩矩地“坐著看前面屏幕”的，它們的表現(xiàn)形式眾多：有的把觀眾丟在移動滑車上，隨車輛穿梭邊運動邊觀看；有的是極為少見的水幕電影；有的則會把觀眾“掛”起來，被超大球幕包裹，讓觀眾產(chǎn)生在世界各地飛行的錯覺；還有的把整個劇場做成了海底礁石，讓觀眾感覺自己變成了海洋生物一般，實際上是在看一部叫《海螺灣》的4D電影。

最讓記者覺得“酷翻了”的是球幕電影《飛越極限》以及車軌式電影《魔法城堡》。《魔法城堡》采用追蹤式技術(shù)制作，運用了布景透視、縱深錯覺、立體影像等技術(shù)，讓觀眾仿佛真正身處氛圍詭異的魔法學校。“這個片子的難點在于要隨時將載著觀眾的車輛的位置與影片畫面同步，并將透視效果跟車輛位置完全匹配。”

制作這些特種電影的生產(chǎn)流程包括不下幾十道工序。劇本編寫、演員、制片、導演動漫、攝影、服裝、美工、燈光、電腦三維動畫、混音師、工程師、建筑設(shè)計師、產(chǎn)品開發(fā)人員等，各方需要通力合作。

每年他們都會采用當下最新特效技術(shù)推出1-2部特種電影。

創(chuàng)業(yè)邦赴蕪湖實地采訪時，見到有兩個占地幾千平米的攝影棚，正在拍攝最新一部《西游記》，而拍攝使用的設(shè)備已與好萊塢片場差別不大。“比如這個吊軌，德國進口，要100多萬元。”現(xiàn)場的吳導演曾參加過熊出沒早期劇本策劃工作，他告訴記者。

離攝影棚不遠處是道具模型、服裝、化妝部門的廠房，而剪輯、錄音車間就在廣場轉(zhuǎn)角處，動漫技術(shù)部門所在的樓房隱約可見，幾個街區(qū)之外還有他們的外景基地。

如你所見，華強文科已建成了一整套工業(yè)化影視制作所需的硬件基礎(chǔ)，以及相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備、布局，并將不同領(lǐng)域熟練的技術(shù)人員整合成為一個高速默契運轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈隊伍。

特種電影的技術(shù)資源正在動漫版塊里應(yīng)用和變現(xiàn)。

沒錯。為什么不在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享呢？這個念頭還在2011年砍掉二維生產(chǎn)線之前，或者更遠的時間，就在丁亮及華強高層腦中激蕩了。

這是國內(nèi)其它動漫企業(yè)無法復制的，也是華強動漫參與行業(yè)競爭的技術(shù)法寶。就像丁亮所說，將這些技術(shù)和經(jīng)驗放到《奪寶》這種常規(guī)3D院線電影，可以說是大材小用：“只動用了我們?nèi)某晒αΑ！?/p>

當觀眾坐在電影院時，他們被《奪寶》的3D鏡頭“驚呆了”。片中，嘟嘟開心地捧著熊二送的藍色蝴蝶放飛，而蝴蝶一直不停地飛到觀眾眼前，引得成人和小朋友們都伸出手去抓它們，現(xiàn)場氣氛“high翻”。

“這種鏡頭語言的運用與傳統(tǒng)電影是不一樣的。連皮克斯、迪士尼的3D影片中都沒有先例。”丁亮說。

這種3D技術(shù)過關(guān)之外的經(jīng)驗源自做特種電影項目時，丁亮的團隊“經(jīng)受過的各種嚴格訓練和打磨。”

“轉(zhuǎn)而做院線電影時，只要調(diào)動我們隊伍中的核心人員，拿出一小部分技術(shù)去做，就不會失控。”

大電影帶動行業(yè)升級，進入市場仍不失為可控性產(chǎn)品

題記：《奪寶》是特種電影領(lǐng)域多年積累的一個爆發(fā)。

丁亮說，目前國內(nèi)大多數(shù)動漫企業(yè)還在使用二維制作。《奪寶》制作初期也曾有人建議用“假三維”技術(shù)模式來做，因為真刀真槍地做真三維動畫確實包含一些高難的技術(shù)問題。“但我們恰恰就不怕這個技術(shù)問題。”

《奪寶》2014年春節(jié)加入了寒假檔13部動畫片PK大戰(zhàn)。當時老牌動漫《喜羊羊》傍著華誼兄弟，《巴啦啦小魔仙》攜手光線傳媒，《奪寶》則搭伙樂視影業(yè)開局。首日《奪寶》排片量不及奧斯卡年度動畫《神偷奶爸》和《喜羊羊》，但依然于逆境中斬下3300萬元票房，之后一路領(lǐng)先，三天破億，九天兩億，終以2.47億元完勝，成就國產(chǎn)動畫片票房新標桿地位。

“票房跟發(fā)片會上預(yù)估的差不多。”丁亮說，有驚無險。“國內(nèi)真正能拿下3D動畫電影的企業(yè)并不多。”

《奪寶》恰恰解決了國產(chǎn)動畫片的三個痛點，才得以抓住機會勝出：

一是缺乏市場意識，二是動漫技術(shù)水平滯后，三是打造合家歡電影價值觀和劇本創(chuàng)意方面不成熟。丁亮坦承：“這次做大電影，我們也有為中國動畫電影、動漫行業(yè)升級換代做一點嘗試的想法。”

電影的質(zhì)量遠高過電視片。除技術(shù)因素之外，劇本從電視片每集10分鐘的片段演變成100分鐘左右，有完整情節(jié)和清晰價值觀的故事，是一個巨大升級。影片中引入了綁架兒童、富二代犯罪等社會性話題，場景道具設(shè)計刻意側(cè)重“懷舊”的1980年代色彩，打造合家歡套餐。“電視片則因片長限制很難去這樣展現(xiàn)。”尚琳琳說。

做長片在技術(shù)上是一個挑戰(zhàn)。

華強動漫決定做大電影之前，團隊從未做過長片。“從動漫形象設(shè)計以及前后期各種技術(shù)，制作難度都是呈幾何倍數(shù)增長的。”華強動漫蕪湖分部總經(jīng)理李兵告訴創(chuàng)業(yè)邦。

為了“從做純粹的10分鐘的電視片往大電影上轉(zhuǎn)”，2013年春節(jié)，他們專門制作了賀歲片《拜年》，只供電視播放，片長約一個小時。“這是我們第一次做長片。”李兵說。《拜年》試水，一炮走紅，播出后以3.85的收視率刷新了央視少兒頻道動畫片記錄。“這給了我們很大信心去做《奪寶》。”

華強動漫團隊從來都帶有一個明顯特征：有集團平臺和資金實力做背書，可以讓他們花費時間和資金去跟市場碰撞磨合。

電影《奪寶》主創(chuàng)均是華強動漫經(jīng)過多年“磨”出來的核心人員。“他們很清楚《熊出沒》的魂兒在哪，不會失控。”丁亮說。

真正到達院線的一刻，他們又“搭”上了電影界堪稱最具互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的樂視影業(yè)做營銷，這無疑是《奪寶》與市場硬碰硬時的又一道保險杠。

你得承認，熊出沒事先通過電視片的播放建立了知名度和影響力，對電影票房起到了最基礎(chǔ)的宣傳作用。

但在樂視影業(yè)CEO張昭看來，“單純靠品牌影響力，運營會很虛。因為電視臺播放沒有數(shù)據(jù)和互動”。接受創(chuàng)業(yè)邦采訪時，他說，與喜羊羊、小魔仙等做泛影響力營銷不同，《奪寶》運用的是互聯(lián)網(wǎng)粉絲營銷，“將傳統(tǒng)IP經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換后，再經(jīng)過線下運營成高票房。”

如何轉(zhuǎn)換？戰(zhàn)術(shù)就如同小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強的新書《參與感》提到的三點：開放參與節(jié)點，設(shè)計互動方式，擴散口碑事件。“不斷在線上與熊粉互動，推各種《熊出沒》相關(guān)話題，將線上粉絲社區(qū)化。”

再比如，坊間一直傳說有20%的白領(lǐng)喜歡看熊出沒。他們到網(wǎng)上去采集點擊數(shù)據(jù)時嚇了一跳，發(fā)現(xiàn)竟然達到了500億次的累計點擊率，因而據(jù)此制定了擴大成人受眾營銷思路。

線下，樂視將影院變成了兒童樂園，提供增值服務(wù)。“5000名志愿者扮‘熊’和‘光頭強’，放映時北京1700家電影院每家都有兩個熊和一個光頭強給小朋友送禮物，玩熊出沒跳棋，參與觀影活動。”這種服務(wù)突出了電影線下社交的價值。

總的看來，這種O2O結(jié)合方式，是以傳統(tǒng)IP用戶粉絲為基礎(chǔ)，兼顧品牌泛影響力來做的。

但從電視向電影導流量的這種方式能否持續(xù)進行呢？尚琳琳分析：“這種導入只能是第一部甚至第一次的導入作用。若要持續(xù)導入，持續(xù)帶來，甚至擴大票房收入，還是要看作品本身質(zhì)量如何。如果質(zhì)量不好，罵聲一片，就沒戲了。”

《奪寶》是2014年投資回報率最高的電影之一。華強加樂視等幾家公司總共1000多萬元的投資，創(chuàng)造了2.7億元的高回報。

“但在電影行業(yè)，我們只會‘切’到內(nèi)容創(chuàng)意這一塊，不會向下游漂移。”丁亮說，“因為我們是要緊扣自身企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈形成內(nèi)生性的自我循環(huán)。”

一個閉環(huán)

題記：華強文科企業(yè)內(nèi)部靠內(nèi)生性發(fā)展已形成一個上下游輔助、互為支撐的鏈條。

從主題公園特種電影到電視片，到院線電影，以及圍繞核心品牌開發(fā)的圖書手游各種衍生消費，表面看似跨界，實則是發(fā)揮了極大的閉環(huán)資源效應(yīng)。熊出沒是目前外界認知度最高的一個品牌，但在其產(chǎn)業(yè)鏈上并不具有唯一性，甚至在之前還不如主題公園特種電影對區(qū)域游客的品牌輻射性強。眼下華強已經(jīng)加強了主題公園板塊與熊出沒動漫品牌之間的關(guān)聯(lián)。

“熊出沒品牌對主題公園具有增量價值。其實這本是沒有交集的兩大板塊，一是旅游產(chǎn)業(yè)，一是動漫產(chǎn)業(yè)，都茁壯成長起來后，正在往一起走。”中安旅游網(wǎng)總監(jiān)程志浩是對公園運作十分了解的業(yè)內(nèi)人士。

如何往一起走？他認為主要有兩個渠道：一是在公園增加熊出沒體驗項目，比如熊出沒舞臺劇等；第二個渠道是通過商品化，在12個主題公園設(shè)熊出沒專賣店，銷售該品牌的各種玩具及授權(quán)產(chǎn)品。

說到授權(quán)，與在美國對動漫產(chǎn)品的保全作用不同，在中國，動漫產(chǎn)品的版權(quán)幾成動漫企業(yè)“阿喀琉斯之踵。”

華強動漫對衍生品開發(fā)表現(xiàn)得相對謹慎。

盡管他們已開發(fā)了食品、玩具、圖書音像、手游、手機殼等十幾個品類，兩千多種產(chǎn)品，但至今未像“喜羊羊”衍生品開發(fā)那樣鋪天蓋地地展開銷售。“因為擔心盜版數(shù)量很可能會遠高于正版。”

他們的部分衍生品銷售似乎在走日本迪士尼的營銷路線：人們僅能在主題公園購買到迪士尼動漫形象產(chǎn)品。

“我們現(xiàn)在分兩部分做，一部分自己開發(fā)，以旅游品為主，主要在公園銷售，另外一部分授權(quán)給合作伙伴開發(fā)。有些區(qū)別的是，伙伴產(chǎn)品在市場銷售得多一些。”尚琳琳告訴創(chuàng)業(yè)邦。

而在丁亮看來，授權(quán)的前提在于品牌本身具有不斷增值價值，“否則授權(quán)、衍生也都是空談”。

處于上升期的熊出沒，眼下品牌價值有點不言而喻之感。

“今年五一時，公園借勢搞了一個‘熊粉見面會’，吸引了很多家長帶小朋友來看光頭強和熊大、熊二。當時一個小姑娘特別可愛地帶著一罐蜂蜜過來，非要找熊二說，‘我給你送蜂蜜來了。’”蕪湖基地營銷總監(jiān)佟興告訴創(chuàng)業(yè)邦，方特夢幻王國當天客流量超過同期將近40%

“主題公園在浙江紹興、嘉興進行路演時，就借助熊大、熊二、光頭強這些動漫形象與人們互動。其中不少人因此才知道二者有這樣一種血緣關(guān)系。”采訪中對“思路性”話題顯得十分忌諱的佟興，還是傳遞出這樣的信息：

“這兩個板塊正在發(fā)生一加一大于二的效應(yīng)。”

“集團平臺的思路就是多元互補。”丁亮說，“我們先以特種電影項目形成有主題特色的公園，它支撐了動漫板塊進行品牌研發(fā)和磨合，如今又在動漫影視領(lǐng)域做出熊出沒這個明星品牌，使之成為平臺上另一個新的贏利點，并開始回饋，或者說反哺主題公園以及產(chǎn)業(yè)鏈上其它環(huán)節(jié)的運作。”

由此可見熊出沒之成為不斷上升的“金字招牌”，從一開始就充分受益于華強產(chǎn)業(yè)板塊互補相生的策略打法。所以即使談到熊出沒電視片的創(chuàng)意，丁亮他們也會強調(diào)“我們是團隊創(chuàng)作”，從而體現(xiàn)出其鮮明的、與眾不同的大平臺色彩。

從動漫產(chǎn)業(yè)角度來說，熊出沒已是一個產(chǎn)業(yè)鏈相對完整的動漫品牌。

“希望能出現(xiàn)第二個、第三個熊出沒這樣的動漫品牌。要是能有五個，規(guī)模就差不多成了。”眼下在將熊出沒內(nèi)容往主題公園里面“裝”的同時，他們又在琢磨如何擴大產(chǎn)品規(guī)模，如何用技術(shù)為品牌增加新內(nèi)容和價值。

比如采訪結(jié)束時，丁亮提到了史蒂文·斯皮爾伯格的《丁丁歷險記》這部影片所彌合的技術(shù)鴻溝，以及未來動畫電影的“巨大前景”。“我們團隊已經(jīng)開始在做這個技術(shù)方面的工作了。”他說。