建筑項目成本的預測與核算

摘要：由于建筑市場競爭日益激烈，加上市場機制不夠規范和監督機制不完善，使得建筑施工企業利潤空間越來越小，利潤水平逐年下降，經濟效益日益下滑，嚴重影響了企業的生存和發展。在這種嚴峻的形勢下，企業應把項目成本管理作為最重要內容來抓，文章通過對建筑項目成本的預算與核算分析研究，為建筑施工項目管理提供一定的理論基礎。

關鍵詞：項目成本；控制；方法

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）18-0120-02

1項目成本預測的方法

項目成本的兩種預測方法：類比估算法，清單測算法。

1.1類比估算法

類比估算法是以近期已完同類工程項目的實際成本為基準，考量投標工程與基準工程之間的差異，并分析這些差異對項目成本的影響，作出相應的調整來估算投標工程成本的一種方法。由于施工項目的特殊性，每個項目的結構和建筑設計都有區別，這意味著類似的項目最近的這個項目的最初預計成本費用必須作出必要的修正。

影響工程成本的主要因素，有如下幾個方面：①材料消耗定額的增加或減少，其中材料包括燃料和動力；②物價上漲或下降；③勞動工資增長；④勞動生產率的變化；⑤其他直接成本的變化；⑥間接費用的變化。在實際投標中為了相對準確地預測項目成本，通常采用清單測算法。

1.2清單測算法

按照工程量清單計價方式，工程項目成本預測可以劃分為以下兩大部分：一是實體工程的成本，即成為投標工程一部分的永久性工程內容；二是為依照合同建造上述永久性工程所必須的各種臨時設施、措施導致的成本，稱為措施費或開辦費。無論是實體工程還是措施費（開辦費），成本預測的基礎數據來自于兩個方面，一是以往同類工程項目的資源消耗和成本記錄，二是當前建筑市場詢價或其他可靠的價格信息。下面對這兩大部分的成本預測分別加以分析。

1.2.1實體工程

①工作內容劃分：對準備由總包自己完成的工作，則以公司以往完成的同類工程成本記錄為參考，根據當前建筑市場的行情做必要的調整，作為這部分工作的預測成本。按目前建筑市場比較通行的做法，實體工程中相當一部分是總包商組織分包完成。將實體工程的工作內容合理劃分并向分包方、分供方詢價，從中挑選最優競爭力的分包商和材料設備供應商，這是實體工程成本預測的基本方法。

②分包方、分供方詢價：一般來講，每一個詢價項目都應選三個詢價對象，做到“貨比三家”。對每一個詢價對象都要準備一份詢價文件，其中包括一封詢價信（說明詢價內容、條件、接受報價的截止日期等）、建設單位方招標文件中的相關圖紙、技術要求和專用合同條件，讓分包商、供應商在明確、清晰地技術、合同背景下報價，以便能將總包商向建設單位承擔的合同責任分解落實到相關的分包商、供應商。

③實體工程預測成本匯總：在對自己完成工作內容預測和對分包工作的詢價基礎上可以進行實體工程預測成本的匯總。匯總時必須核對預測成本相對應的工作內容是否有遺漏或者是重疊的，一定要做到不重、不漏。

1.2.2措施費（開辦費）

措施費和其他項目（開辦費）是工程量清單中最具有特點的子項。招標人列出費用的目錄（有的招標人還要列出總包合同條款的目錄作為要求投標人報價的項目），投標人根據自己的施工組織文件數據計算提交該項目中各個子項目的總金額，主要內容如下：①現場施工經費；②安全和文明的施工成本增加費；③現場辦公費用；④臨時設施費用；⑤環境保護費；⑥大型機械進出場和垂直運輸機械費用；⑦腳手架，模板和周轉材料的使用費；⑧現場施工水、電費；⑨檢驗費測量費；⑩工程維護費用、技術施工措施。

1.2.3整個工程預測成本總匯

第一部分實體工程預測成本和第二部分措施費（開辦費）預測相加，應該就是整個工程成本的預測值。但是，在匯總的時候還是要特別檢查有沒有重復計算或者漏項的。比如，在第二部分已經計算了某一項措施費，在第一部分實體工程分包商報價中也包含了同一內容的措施費，在匯總時就必須扣減重復計算的金額；反之，在第二部分沒有考慮的技術措施，第一部分實體工程分包商報價中也未包含，那么，在匯總時必須重新計算，加以彌補。

2施工項目成本核算的對象、任務和基本要求

2.1施工項目成本核算的對象

成本對象是在計算的項目，以確定特定對象的生產，即生產成本對象負擔的費用歸集和分配成本。成本對象，以確定是建立項目賬戶，歸集和分配生產成本，以及項目成本的前提下正確計算成本。各預算單位施工項目的成本對象的獨立核算，但也可以按照合同項目的規模，結合成本管理的要求靈活劃分成本核算對象。

2.2施工項目成本核算的任務

施工項目成本管理成本是重要的，該施工項目的成本核算主要包括以下內容：①執行國家費用的實施范圍經費開支標準，項目預算規定的，和施工企業預算成本的計劃，控制成本和合理；②在施工過程中發生的費用是適當和及時計算。

2.3施工項目成本核算的基本要求

2.3.1成本費用與非成本費用的界限

經營費用和經營的界限費用開支。成本范圍界限。為了實現在目前的收入支出發生，因此，誤將營業收入和支出的費用來處理，它會被虛增或更少的企業項目成本。

2.3.2各種成本費用的劃分

①本期成本的項目和下一階段的工程造價的界限。不論付款是在不在本期完全包含發生的工程成本之中；后者則是指前者項目產生消耗，不應該花在此本期的基礎上，是否（發生）不包括前期的工程成本。其實是權責產生制的原則，糾正待攤費。②分清未完成項目的成本已完成了項目成本的界限。該項目的施工成本的真實程度取決于未完成施工的準確性，并已完成的項目界限的成本適當分工，未完成的施工成本，并已完成和未完成的施工項目的施工成本，按月結算期末未完工的按照一個規定的預算工序，未完成的施工項目年底清點，按定額規定的工序統計已完成的一部分。

2.3.3加強成本核算的基礎工作

①制定或修訂內部消耗定額的工作時間，材料，費用等，以及其內部結算指導價。②提高各種測量和檢測設施，嚴格的計量檢測體系，可靠的成本核算基礎。審查和糾正程序本到位的原始憑證在同一時間，但也根內部據需求的和報表編制，該項目的費用，按照成本核算對象，成本項目分類，積累，因此設立必要的歸集進行正式登記，增設必要的生產成本輔助臺賬。

3施工項目成本核算的辦法

一般來說，根據費用產生的原因，加強項目成本的控制和管理，有助于評估項目經理的責任成本和項目成本管理水平，并有助于該項目的成本預測和決策。帳目的核算，直接反映企業項目成本的狀態，其不再對核算資料進行處理。

3.1直接費的核算

3.1.1人工核算費

①按月結算進入項目單位工程承包。②外包人工費成本：當月按已完成驗收的工程量與建筑施工企業簽訂勞務子合同結算，項目經理根據勞務合同按工程實物量內容驗收，并計算勞務合同的價格乘以定額工日數確定勞動力成本。扣留在該項目的項目預提成本。當月須發出任務估計點的，按每月結算，嚴格管理施工成本，當月月刊沒有解決，下一個月作為無效處理。

3.1.2一般價差核算

①財務賬計劃中包括在該項目成本單價，即所謂的實際，對比價格差異的地方是材料消耗大的變化，如對市場實際消耗量及時做出調整，材料核算時計劃數量減少成本就會降低。②裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。③項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、小五金等，應按實際采購或按議定供應價結算，由此產生的材料、成本差異節超，相應增減項目成本。同時重視轉嫁壓價讓利風險，獲取材料采購經營利益，使供應商讓利受益于項目。

3.1.3周轉材料費核算

①周轉材料調出的項目經理必須加強計量工作，如果任何人毀損，應在該項目規定按原價賠償。②完成后退場的維修成本，租賃成本核算的費用應當由租賃單位付，不再收取的項目上的費用。

3.1.4結構件費核算

①項目結構件的使用必須要有領發手續，并根據這些手續，按照單位工程使用對象編制“結構件耗用月報表”。②結構件耗用的品種和數量應與施工產值相對應。③結構件的高進高出價差核算同材料費的高進高出價差核算一致。④部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂、屋面防水燈，正確計報部位分項分包產值，并書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。

3.1.5完整的中大型機械租賃，機械費應扣除項目成本

①根據內部的機械及設備租賃市場的需求，指定專人的簽證的原始憑證的規則，簽證數量，根據結算費用。現場機械，電氣，維修，項目評估和其他操作工獎金包括在工程機械費的成本中，并分計入單位工程費用中。②向外單位出租機械進入項目成本。

3.1.6其他直接費的核算

以實際成本中的直接成本扣除三材差價為分配依據。①二次搬運費，計算運費。②生產工具用具使用費。大型機動工具、用具等可按購置費用一次攤銷法計入項目成本也可以直接套用類似內部機械租賃辦法以租賃費形式計入成本。

3.2施工間接費的核算

明確項目經理部的經濟責任，分清成本費用的可控區域，正確合理地反映項目管理的經濟效益，對施工間接費實行項目與項目之間“各自為政”，實行“誰受益，誰負擔”的原則。這樣收付尤其要注意企業會計報表可借貸相互沖抵，施工項目成本與期間費用的界限。

總之，怎樣使施工項目成本管理更科學，盈利高，使施工企業在保證質量、進度和安全的前提下，提高經濟效益和社會效益，是我們研究的新課題，值得我們進一步研究和探討。

參考文獻：

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