針對企業(yè)人力資源管理的激勵機制應用研究

摘要：企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容便是激勵機制。激勵對員工和企業(yè)都具有重要意義，為此，文章在對激勵的特征和對企業(yè)的重要性進行分析的基礎(chǔ)上，提出了提升當前企業(yè)激勵機制在人力資源管理工作中作用的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；激勵

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）18-0135-02

知識經(jīng)濟時代條件下，企業(yè)之間的競爭不再僅僅依靠生產(chǎn)資本的投入取得優(yōu)勢，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。早在工業(yè)經(jīng)濟時代，就有學者指出人力資源競爭力將其成為未來企業(yè)發(fā)展的重點。美國著名的管理學家彼得.德魯克對人力資源的重要性也說道：“企業(yè)的唯一資源在于人，企業(yè)的人力資源管理就是通過開發(fā)人才資源的價值以促使其對企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻”，總而言之，人力資源是企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略資源，它在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用是其他資源難以代替的[1]。從某種程度上將企業(yè)人力資源決定企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)來講，它在企業(yè)的核心競爭力形成中發(fā)揮著十分重要的作用。對此我們應給與特別的重視。企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容就是激勵機制，員工的切身利益與他們的工作積極性都與企業(yè)的激勵機制存在著天然的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展、激勵機制的完善都需要在人力資源工作的完善中得以實現(xiàn)?？v觀我國當前的企業(yè)激勵機制，就目前而言還存在一些亟待解決的問題。傳統(tǒng)的激勵機制已經(jīng)不能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮有效的作用，甚至成為現(xiàn)代人力資源管理制度的障礙。為此我們應當對企業(yè)中的激勵機制進行更加廣泛和全面的研究，在對各種問題的總結(jié)和歸納中找出破解激勵難題的關(guān)鍵點。

1激勵的概念和特征

激勵是人的一種內(nèi)心活動狀態(tài)，它能夠最大程度的激發(fā)和強化人的動機，使人們在工作和學習中具備更高的熱情和積極性，進而推動人員在預定目標的完成中發(fā)揮更加重要的作用。從心理學角度來說，動機產(chǎn)生的基礎(chǔ)是人的客觀需求，只有人存在某種欲望或者需求的前提下，激勵才能實現(xiàn)，激勵就是在滿足人們需求的前提下，促使人們以勞動付出來獲取更大的欲望滿足。所以如何通過沒有實現(xiàn)的需求欲望來激發(fā)動機，這是激勵機制應當思考的首要問題。當人的目標需求再不能得到有效滿足的情況下，他們可能會對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生挫敗感，這樣激勵機制便會處于無效狀態(tài)。因此，對于企業(yè)來說面對員工的各種合理的、客觀的需求必須采取一定的激勵措施以激發(fā)他們的工作積極性，不斷滿足他們對物質(zhì)和精神的各種需求。否則，員工積極性不能被激發(fā)出來，甚至會產(chǎn)生一定的消極抵抗情緒，這樣無疑是給企業(yè)的人力資源工作設置了障礙。

2構(gòu)建激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

作為一種能夠有效激發(fā)人的積極行為的過程，企業(yè)激勵機制的構(gòu)建在激發(fā)員工工作動機方面發(fā)揮著十分重要的作用。激勵機制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用表現(xiàn)在他們源源不斷的為人才創(chuàng)造力和工作積極性提供強大的動力。在這種有效的制度下，員工的工作激情和工作熱情能夠被最大限度的激發(fā)出來，從而使他們在工作中能更加積極的配合企業(yè)的管理行為。在那些激勵方法和激勵技巧的結(jié)合下，員工能夠最大程度的參與企業(yè)目標計劃的制定，同時也有利于決策上的集思廣益，企業(yè)通過在決策上征求員工的意見，使員工得到個人價值實現(xiàn)的成就感。從而獲得巨大的心理滿足，這是一種十分有效的精神激勵措施。這種精神激勵的效果與物質(zhì)激勵不同，物質(zhì)激勵是短暫的，臨時的，他只能在較短的時間段內(nèi)實現(xiàn)維持激勵效果。而精神激勵卻能將員工的積極性維持在一個比較長的時間段內(nèi)?？傊顧C制在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)整合人力資源，開發(fā)人力資源的重要渠道。

3運用激勵機制對企業(yè)人力資源管理的影響

激勵是對人的內(nèi)在心理狀態(tài)施加影響的一種行為方式，激勵效果雖然不能通過直接觀察的方式得以體現(xiàn)，但是我們可以通過科學的分析員工的行為表現(xiàn)和測定工作績效的方式得以全面的了解。在企業(yè)人力資源管理中，激勵機制的效果對整個企業(yè)人力資源工作產(chǎn)生重大影響。具體而言主要包括以下幾個方面。

3.1統(tǒng)一組織目標與個人目標

動機是決定人們行為的源頭，激勵機制若要在影響人們行為上發(fā)揮重要的作用必先滿足人們的各種欲望。因此，在企業(yè)人力資源管理中，激勵機制發(fā)揮作用的主要模式就是通過滿足人們的欲望，從而激發(fā)人們對某一特定行為的動機。作為企業(yè)，激勵機制應當確保在同一員工個人目標的原則下發(fā)揮作用。簡單的說就是，通過激勵能夠使員工自覺的調(diào)整自己的行為和目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。事實上這也是大多數(shù)企業(yè)正在努力去做的。

3.2更徹底的發(fā)揮人力資源利用率

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如何最大程度的挖掘這一資源的價值是企業(yè)人力資源管理中必須解決的一個問題。解決這一問題的最現(xiàn)實途徑就是發(fā)揮激勵機制的作用。通過科學的、完善的、公平的激勵機制激發(fā)人才的積極性，提高人力資源利用率。美國著名管理學教授詹姆斯·里昂曾經(jīng)有研究證明：普通狀態(tài)下，員工在保證不被開除的情況下所發(fā)揮的潛能僅占全部潛能的30%，而在科學有效的激勵機制的激發(fā)下員工的潛能最高能發(fā)揮到80%以上，所以在很大程度上，激勵機制與企業(yè)人力資源利用率將產(chǎn)生直接的關(guān)系。

3.3激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個重要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建與多元化的人力資源管理體系存在緊密聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要健全的激勵機制作為支撐。通過企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，不斷以新的理念為基礎(chǔ)改造傳統(tǒng)激勵機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然要求。為此我們應當努力通過完善這些激勵機制，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供充足的智力支持。激勵機制能夠高效的提高企業(yè)人力資源管理的效率，通過調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新動力大大增強企業(yè)核心競爭力。

3.4強化人力資源凝聚力

一個良好的激勵制度是企業(yè)吸引人才和留住人才的最根本保證。企業(yè)在激勵方面的公平性往往是員工選擇企業(yè)作為自身發(fā)展平臺的重要基礎(chǔ)。同時激勵機制中存在的問題，同樣也是導致員工流失的一個重要根源。因此激勵機制在企業(yè)凝聚人才力量，激發(fā)員工動力方面發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)內(nèi)部，員工之間除了工作關(guān)系之外，還要進行情感交流，工作溝通等，正是這些員工溝通才增強了企業(yè)的凝聚力。通過運用激勵機制開展激勵措施，能夠在人力資源整合中發(fā)揮更加重要的作用。

4構(gòu)建和完善企業(yè)相關(guān)激勵機制的對策

當前造成我國企業(yè)人才流失的關(guān)鍵問題在于激勵機制的不健全不完善。為此在企業(yè)管理中我們應當通過構(gòu)建完善的企業(yè)激勵機制增強企業(yè)人力資源管理的效率，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才資源保障。具體來說應當做到以下幾點。

4.1完善激勵機制的合理性

人的行為需要激勵機制的激發(fā)，激勵機制又是結(jié)合人員的動機開展的，而人員的動機又是源于他們客觀存在的合理需求。隨著社會的不斷發(fā)展，人的需求層次也不是僅僅停留在同一水平上的，他也是呈現(xiàn)不斷發(fā)展變化的過程的。因此，對企業(yè)管理者來說，應當在切實了解人力資源需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應的激勵機制。人力資源需求呈現(xiàn)變化性、多樣性、復雜性、差異性的特征，根據(jù)這些特征我們在建立相關(guān)激勵制度的時候應當使其更具針對性。激勵機制一定要結(jié)合企業(yè)的特征與需求，要將不同員工的不同需求全都考慮在內(nèi)。例如知識型員工的需求特征是什么，普通員工的個性需求是什么，年輕員工的需求是什么，年老員工的需求是什么等問題都要考慮在內(nèi)。根據(jù)這些不同的需求制定差異化的激勵措施。

4.2設置合理的激勵目標

激勵機制若要在企業(yè)當中發(fā)揮有效作用必須設定一個合理的目標。就目標設定本身而言，目標應當體現(xiàn)一定的科學性，即需要在員工的積極努力下能夠?qū)崿F(xiàn)和達到的目標。在實現(xiàn)這些目標之后應當及時的對相關(guān)人員進行激勵。人們只有在目標的指引下，才能不斷的調(diào)整自己的行為，發(fā)揮自己的潛能。因此企業(yè)只有設定科學合理的目標才能確保員工朝著正確的方向努力。并且在這樣的模式中激勵機制才能更加有效的促使員工發(fā)揮出自己的潛能。

4.3提升激勵機制的針對性

激勵機制的針對性就是將激勵措施施加在那些需要激勵的員工身上，不同的員工有不同的需求，激勵措施的針對性就是滿足這些差異化的員工需求。再如知識型員工，他們一般素質(zhì)較高，對知識的渴望程度比普通員工要強。因此在參加培訓方面他們表現(xiàn)的更加積極，因此，給他們提供培訓的機會就是增強針對性的措施之一。而且在這樣的激勵機制下我們還應當更加注重不同層次的員工的心理需求和物質(zhì)需求，有的員工物質(zhì)需求比較強烈，有的員工精神需求比較強烈。針對此種情況就要不斷的調(diào)整和優(yōu)化激勵措施的多樣性，通過不斷的完善和發(fā)展多元化的激勵措施提升激勵機制的實效性。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中，激勵機制是一項重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的激勵機制已經(jīng)不能有效發(fā)揮作用，需要在激勵機制的合理性、激勵目標的設置和針對性上進行提升和改善。為此我們應當在這些方面繼續(xù)加強工作，以完善的激勵機制推進整個人力資源管理工作的前進。

參考文獻：

[1] 謝延浩，孫劍平，申瑜.薪酬特征的個人—組織匹配與薪酬滿意關(guān)系實證研究[J].江蘇大學學報(社會科學版)，2012，(6).