物資倉儲安全管理控制措施分析

摘要：物資倉儲安全管理屬于倉儲管理中的重要工作內容之一，其安全管理水平高低直接關系著倉儲機械設備及物資的安全性，同時也影響著生產是否能夠順利進行。對物資及物資儲存倉庫進行安全管理可以保證物資儲存及保管等業務有計劃有組織的實施，在一定程度上可以提高物資流通的經濟效益，在保證物資安全的同時實現物資的高效利用?；谖镔Y倉儲安全管理的多重作用，文章以物資倉儲管理為基本切入點，闡述了物資倉儲安全工作的內容及意義，分析了當前物資倉儲安全管理中存在的問題，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：物資倉儲；安全管理；控制措施

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）18-0149-02

在物資倉儲安全管理中需要對物資計劃制定、物資采購、物資使用以及物資儲備等多個環節進行管理，這些環節相互影響相互制約，可以說是一個有機整體。物資倉儲安全管理人員應對物資倉儲安全管理工作引起足夠的重視，將管理行為滲透到各個環節，實現對物資的高效管理，從而達到降低企業生產成本的目的，為企業創造更多的經濟效益。

1物資倉儲管理的基本概念

所謂的物資倉儲管理指的是企業在生產發展過程中，結合自身企業實際情況制定具有計劃性、組織性以及科學性的控制方式對物資采取儲備管理行為。企業物資具有品種多、需求量大、技術更新快以及相關規范復雜等特點，必須進行物資倉儲管理才能保證物資的合理化利用。此外，物資的采購周期一般比較長，造成該情況的原因有很多，比如設計要求、檢驗試驗及生產周期等等，再加上我國市場競爭日益激烈，在這一形勢下給物資倉儲帶來了一定的難度，與此同時企業對物資倉儲管理工作也提出了更為嚴格的要求。

2物資倉儲安全工作的內容及意義分析

2.1物資倉儲安全工作的基本內容

物資倉儲安全工作主要涵蓋四方面內容，①結合企業實況建立并在實踐中不斷健全安全生產責任制及各項安全保衛制度；②確保物資倉儲在生產過程中的安全投入，不斷完善安全生產條件，并全面強化物資倉儲安全技術工作；③在物資倉儲安全工作中要不斷強化工作人員對安全生產法律法規及生產知識的意識，使員工樹立安全生產理念；④在物資倉儲安全工作中要時刻保持警惕，以免不發分子對物資造成破壞，在工作中要嚴厲打擊一切有關破壞物資安全的行為活動。

2.2物資倉儲安全工作的意義分析

企業對物資倉儲開展安全工作具有重要意義。首先，保證物資倉儲安全在很大程度上能夠保證用戶在生產活動中的不間斷進行；其次，做好物資倉儲安全工作可以有效防止或者減少物資供應部門在物資投入方面的損失；再者，保證物資倉儲安全在一定意義上也保證了相關工作人員的生命安全，相反的物資倉儲若不安全，那么相關工作人員的生命安全也將受到威脅。

3當前物資倉儲安全管理中存在的問題

由于物資種類繁多且具有一定的復雜性，在安全管理中要對物資進行綜合考慮，不然很容易產生一系列的物資倉儲安全管理問題。那么要做好物資倉儲安全管理工作，首先要明確物資倉儲安全管理工作過程中的問題所在，以下是筆者對當前物資倉儲安全管理中存在問題的具體分析。

3.1物資倉儲管理模式存在滯后性

在物資倉儲安全管理中明確物資規范是基礎，就當前我國物資倉儲安全管理現狀而言，物資倉儲管理模式還存在一定的滯后性，諸多企業在物資倉儲安全管理中依然采用傳統粗放型管理模式，該模式管理方向不夠明確，并且缺乏符合企業實際且健全的物資倉儲管理體系及科學合理的指導方案。隨著我國社會科學技術的不斷發展，物資編碼也在不斷革新，然而新版本的物資編碼并沒有及時應用到物資倉儲安全管理工作中，從而導致物資倉儲管理水平依舊處于一個較為落后的狀態。

3.2物資倉儲設備缺乏先進性且設備不夠齊全

物資倉庫是實現物資儲存必不可少的因素，而物資倉庫中相應的儲存設備質量及其先進性會對倉儲管理質量及水平造成直接性影響?，F今我國許多企業內部的物資倉庫設備設施都普遍存在設備布局缺乏合理性及先進性的問題。有部分發展較為緩慢的企業在物資倉儲管理中依然采取人工揀選、碼放以及搬運等方式，這是導致物資倉儲管理工作效率低下的主要原因之一。據相關調查統計，利用傳統物資倉儲設備設施和先進物資倉儲設備設施的企業相比，在很大程度上傳統物資倉儲設備設施會增加企業對設備設施的投資成本，影響企業整體的經濟效益。

3.3物資倉庫歸屬較為分散

在物資倉儲安全管理過程中需要根據物資實際應用情況對各個倉庫的庫存物資進行合理調度，保證各倉庫中物資儲存的平衡度。當前，有很多企業的下屬部門在內部設置了倉庫，例如分公司、物流中心以及建設單位等等，該情況在地理分布上占據很大優勢，有明確隸屬部門，那么各企業在物資倉儲管理過程中可以對資產進行清晰核算，省去了很多麻煩。然而該方式并不是完美無缺，同樣的也存在一定弊端，由于目前大部分企業無法對這些儲存的物資做出統一化管理與調度，因此會影響物資流通。另外，各物資倉庫之間沒有進行及時有效的溝通，會導致企業在生產過程中所需要的物資無法及時進行調撥與共享。不僅如此，若各倉庫之間不定期進行交流溝通，易出現物資重復采購的情況，進而造成資金浪費。

3.4物資倉儲安全管理信息化水平有待提高

隨著互聯網時代的到來，物資倉儲安全管理要想發揮其根本作用力，也應與時俱進，在物資倉儲安全管理工作中融入先進的網絡及信息化技術。然而我國目前有相當一部分企業在物資倉儲安全管理中依然沿用搬運、平面碼放存儲等方式，這種方式不僅需要投入大量的勞動力，加大企業的勞動支出，同時還會影響物資儲存效率，擴大物資占地面積，其弊端顯而易見，在這種情況下全面提高物資倉儲安全管理的信息化水平勢在必行。

4物資倉儲安全管理控制措施分析

上述詳細分析了當前物資倉儲安全管理過程中仍然存在的一些問題，企業對于這些問題應引起足夠的重視，它們是決定物資倉儲安全管理水平的關鍵因素，在實踐中努力克服這些問題，才能從根本上實現物資倉儲安全管理，達到物資倉儲安全管理的最終目的。結合物資倉儲安全管理中的現存問題，筆者對物資倉儲安全管理控制措施展開了全方位分析。

4.1建立現代化物資倉儲安全管理理論體系

在物資倉儲安全管理過程中，要確保物資倉儲安全管理的規范性與科學性，需要有一套完善的且符合現代化發展的物資倉儲安全管理理論體系作為指導，因此在物資倉儲安全管理中建立現代化物資倉儲安全管理理論體系尤為必要。完善的物資倉儲管理理論應包含兩方面內容。第一是物資庫存管理理論，無論是哪一個企業在生產發展過程中都需要儲存一定量的物資，以此來保證企業生產活動的順利進行。若企業在物資倉儲管理過程中出現物資積壓的情況，那么會無形中增強物資倉儲管理的難度，同時也會增加物資倉儲費用，還有可能對的企業的生產活動及正常經營造成一定影響。在物資倉儲管理中應用庫存管理理論，可以有效優化物資儲備量，最大限度的降低物資積壓，對物資倉儲安全管理具有一定的推動作用；第二是零積壓管理理論，該理論對企業的物資供應能力與配送能力有嚴格要求，需要兩者在實踐中不斷協調。零積壓管理理論可以說是企業在物資倉儲安全管理中實現零積壓管理的基礎性依據，所以要想發揮零積壓管理理論在物資倉儲安全管理中的積極作用，企業應不斷加強自身的物資供應能力與配送能力。

4.2強化領導與工作人員的安全責任意識，落實安全生

產責任制

領導在物資倉儲安全管理控制中發揮著引導性作用，其對物資倉儲安全管理的重視程度在很大程度上直接決定了管理人員的物資倉儲安全管理水平。要做好物資倉儲安全管理工作，應從兩方面入手，一方面應強化領導與工作人員對物資倉儲的安全責任意識，讓領導及相關工作人員認識到物資倉儲安全管理的作用及重要性，只有具備強烈的安全責任意識才會將安全管理行為落實實際工作中。另一方面在物資倉儲安全管理工作中應抓好三個落實：①落實物資安全生產的第一責任人，明確領導的工作內容，使領導從思想上對物資倉儲管理引起高度重視；②落實企業領導對物資的安全承包制度，制定各領導的管理承包職責，并對物資應用及倉儲實況進行定期檢查，保證安全管理活動現場有記錄人員，以便及時了解物資倉儲安全管理實際情況；③落實企業領導安全管理工作考核制度，定期對領導在物資倉儲安全管理中的工作行為進行考核，根據考核結果采取一定的獎罰措施，以此來保證物資倉儲安全管理工作的有效開展。

4.3創新物資倉儲管理模式，推行精細化物資倉儲管理

傳統粗放式物資倉儲管理模式在物資倉儲管理應用中存在一定的局限性，因此為了保證物資倉儲安全管理工作的有效落實，應結合企業生產及實際經營狀況合理進行物資倉儲管理模式創新，全面推行精細化物資倉儲管理。在物資倉儲精細化管理過程中，在物資入庫時，應建立相對完善的信息臺賬，在物資應用之前要進行嚴格審批，審批合格后方可投入到生產應用中。物資接運是物資倉儲安全管理的首要環節，安全管理人員應按照相關流程對物資產品進行仔細驗收，主要對物資的質量、數量、型號以及規格進行驗收，看其是否符合相關規范標準。

4.4建立完善的物資倉儲安全管理信息系統

在計算機信息技術飛速發展的今天，要體現物資倉儲安全管理的與時俱進，應將計算機信息技術合理融入到物資倉儲安全管理中，針對企業現有物資建立完善的物資倉儲安全管理信息系統，而后以此為依據對企業物資倉儲管理模式與組織進行全方位優化。一般情況下，物資倉儲安全管理信息系統應包括映射信息數據庫、射頻識別系統、搜索引擎、電子系統等子系統組合而成。在物資倉儲安全管理過程中，該系統既能夠滿足物資倉儲安全管理工作的多功能需求，如客戶關系管理、應急物資管理、配送管理、預警處理以及數據集成分析等等，同時還能夠實現物資倉儲安全管理的可視化與信息化。在安全管理中充分應用計算機信息技術及物資倉儲安全管理信息系統，可以有效提升企業物資倉儲管理的工作效率，同時在某種意義上來說還可以節約企業在物資倉儲安全管理方面的成本投資，具有一定的經濟學意義。

4.5強化物資倉儲工作人員培訓力度，提升物資倉儲人

員綜合素質

強化物資倉儲工作人員培訓力度應從兩方面入手，一方面對于企業新招聘的員工應采取先培訓后上崗的培訓模式，通過培訓將不合格或者無法滿足企業人才要求的工作人員淘汰，同時要將物資倉儲及相關管理技能作為培訓的側重點；另一方面應通過培訓有意識的提升物資倉儲安全管理人員的工作積極性，從而確保物資倉儲安全管理工作落實到實際行動中。與此同時企業還應建立完善的激勵與監督機制，對于物資倉儲安全管理工作中表現較為優秀的工作人員，應給予適當的物質及精神獎勵，只有建立人性化制度，才能將工作人員的工作熱情充分調動起來，保證物資倉儲安全管理工作的順利開展。此外，還可以在物資倉儲安全管理內部建立績效考核制度，每個季度對工作人員的工作狀況進行考核，并作出客觀評價，讓工作人員及時認識到自身與其他工作人員的差距，激發工作人員的斗志，增強其在物資倉儲安全管理工作中的責任性。

5結語

在市場競爭日益激烈的大環境下，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，并實現企業的可持續發展，必須對物資倉儲進行安全管理，它是保證企業生產經營等活動順利進行的關鍵性因素。那么要做好物資倉儲安全管理工作，需要從物資倉儲安全管理模式、倉儲設備、物資倉儲安全管理人員等多方面入手，并輔之以先進的計算機信息技術，只有充分發揮其合力，才能從根本上實現物資倉儲安全管理的最終目標。

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