論述建筑工程造價超預算的原因及控制措施

摘要：以往的建筑工程中，對于工程造價預算方面經常會出現以下的問題：概算超估算、預算超概算、決算超預算等。工程造價預算在項目資金的控制核心，自然就會影響著施工單位和投資單位的利益。施工單位的管理和傳統工程造價意識的影響會造成建筑工程造價常常出現超預算的情況。為滿足企業經濟利益和發展的需求，需要加強對建筑工程造價超預算原因的研究，并提出相關的控制措施。文章將針對建筑工程造價超預算的原因和控制措施進行論述。

關鍵詞：超預算；責任明確；管理系統

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）18-0161-02

建筑工程主要是以下面的幾個方面來參與市場競爭：施工企業管理、企業人才、企業控制成本。對整個工程施工的成本進行評估的工作就是工程造價預算，它把工程量直接以貨幣的形成表現出來，對工程施工中所需要的資料、人力、機械等基本要素的總和用貨幣來進行代替。將建筑工程造價預算很好的控制，能夠將施工企業的經濟效益有效的提高，促進企業的發展，提高施工企業在激烈競爭中的中標率。如今的情況來看，我國的建筑工程造價因為受到傳統施工習慣和工程造價預算能力的影響，會經常出現造價超預算的情況。根據目前建筑工程的項目管理要求，和造價管理要求，科學編制工程造價是非常必要的，用科學的方法來實現控制造價的目標。

1分析工程造價超預算的原因

建筑工程造價預算不準確，導致在施工中工程造價超預算是目前很普遍的現象。從建筑工程造價超預算的調查報告中得知，有以下幾個原因導致著建筑工程造價超預算：

①工程造價預算人員，在預算之前對施工資料沒有全面和深入的了解，對施工中必要的條件之外的其他條件沒有進行分析，導致工程造價的預算不準確，在工程中出現資金支出點遺漏的情況。這種誤差會對工程前期的施工和設計產生不良的影響，甚至影響到工程質量和進度。在預算的工作中沒有科學與合理性的依據，那么編制出來的工程造價預算資料在實際的工程中就會顯得無一用處。

②對工程造價預算進行編制的時候，需要對很多施工中的要素進行分析，分析的過程中，很難做到完美無瑕。比如：政策的變化、市場的變動、材料價格的波動、勞動力人員的因素、工程施工的條件等，這些都是在造價預算中難以確定的因素。市場的經濟活動，也會對工程造價預算的準確性有一定的影響。

③對于工程的造價控制，很多的建筑企業都將它看做是一個單獨的過程，僅在投標的時候和完工的時候進行造價預算控制，將在施工中的造價控制忽略了，因此導致建筑工程造價超預算。

④在工程建設中，因為施工中環境的變化和材料標準的差別，所以具體的施工環境不能和施工前設計的圖紙保持完全一致，導致工程造價的不穩定，就會出現工程造價超預算的情況。

⑤在工程施工中，現場的監督管理情況也會對造價有一定的影響，如果施工現場的管理人員沒有專業的管理技能，在現場的施工過程中，對材料分配的不合理，和材料損耗率的升高，都會導致施工材料的成本費增加，就會造成工程造價超預算。

⑥在工程施工中，施工單位在建設中沒有安排好工作人員的配置，在工程造價預算之后才對人員作出初步的分配，在施工過程中，在工程項目有新的要求提出后，人員也跟著變動。施工單位對人員進行重新調整，使工程中的人力支出費用提高，造成工程造價超預算。

2建筑工程造價超預算的控制措施

建筑工程中編制預算造價是非常必要的工作，要對工程預算進行科學合理的編制才能有效控制工程造價。想要做好編制預算造價的工作，需要根據以下的幾點來做：施工企業中的預算編制工作人員需要先對施工資料做一個全面的了解。對施工圖有全面的了解和掌握，把工程中的量利用定額單價來進行詳細的計算。預算編制人員要對施工中所需要材料的價格、規格有全面的了解，對建筑市場變化作出預判，為材料價格的波動預留空間，避免因市場價格的波動而使得造價管理失控，對工程中的指標都要進行合理的預測，適當及時的對差價進行調整。

①工程造價預算的前期，對項目的資料進行收集，預算人員需要在實際的場地中，對工程進行實地的勘察，根據施工條件對用工、用料制度的標準，來對工程成本進行統一的計算。預算人員應能夠對工程的設計進行合理的判斷，在施工中對工程情況進行監測，計算出實際的工程量，避免在計算中出現遺漏，造成預算錯誤。

②打造建筑工程造價中的管理體系，建立全體員工必須參與工程造價管理工作全過程的管理中心。對工程造價進行科學的編制，使用編制的造價來進行管理，在工程造價管理的全過程中進行評價。將工程造價中的管理工作明確分工，用科學的管理系統來引導管理工作，每個負責人員按照實際的工作情況開展相關的造價管理工作。

③在項目的施工過程中，施工單位應該嚴格的按照預算的標準來進行施工，確保施工的進度和工程的質量能夠與合同中的標準相符合。施工中的管理人員，需要對材料進行合理的分配，材料可以達到優化使用。根據工程的實際情況，制定出針對性的施工方案。對人力資源和機械進行有效的調配，施工中不同的步驟需要有不同的專業人員來進行管理。

④對工程造價的管理工作是避免造價超預算的重要手段。工程造價的管理系統中要對各部門的責任明確，工程的施工過程要根據工程造價管理的原則來執行。工程造價管理工作中，要以編制的文件為基礎，正確的指導工程在施工中的成本管理，控制工程造價超預算。針對工程設計變更對造價帶來的影響，要對施工企業嚴格的管理。在變更前后需要逐層的進行審批核查，加強設計、施工、投資單位的交流，以便減少工程變更對工程造價的影響，有效的控制工程造價。

⑤對建筑工程造價預算管理的工作人員，要求具有工程造價預算工作方面的專業知識，和相關的法律知識，以及了解一些相關的國家政策，能夠清楚明白設計，材料，工藝等多方面的知識。因此工程造價管理是一份艱苦而又精細的工作，要求管理人員要有過硬的素質和職業道德。

3結語

綜上所述，施工企業對整個工程造價的管理工作是影響到企業的經濟效益、發展、競爭力的一個非常重要的因素。對建筑工程造價進行有效的控制是整個建筑工程項目中的一個核心部分，有效的控制工程造價的超預算，能提高整個工程的效益。因此施工企業要建立完善的工程造價管理系統，使用強而有力的工程造價管理系統來實現控制造價超預算的目標，能夠提升企業經濟效益與競爭力。

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