新時期建筑工程管理對策創新探究

摘要：伴隨著經濟的延展，建筑行業原初的規模也遞增。這樣的態勢，給工程的查驗及管控，提出了偏高要求。工程管控的根本路徑，是順利施工應有的保證；最優的管控方式，能促動企業有序延展。工程管控貫穿施工路徑的始終，能維護接續的施工安全。在新時段內，智能化架構下的管理創新，提升了原初的管控水準。為此，有必要明晰創新以后的新穎模式，摸索智能化特有的應用路徑。

關鍵詞：新時期；建筑工程管理；對策創新

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）18-0167-01

建筑工程特有的項目管控，帶有明晰的時代背景、行業架構下的獨特背景。從現狀看，新時段的工程管控，凸顯出了偏多的新特性。具體而言，創設出來的新穎模式，在金額流轉、安全管控及成本限縮、主體素養的漸漸提升上，都帶有不同的特性。要依循新的管控思想，創設出期待中的最優成效。

1工程管控的新特征

1.1獨立的特性

現有的很多項目，都帶有明晰的獨立性，也帶有明晰的個體性。這樣的態勢，造成項目預設的經營目標，也會帶有獨立的特性。依循設定好的獨立目標，要有序去整合，創設科學的管控程序及關涉的步驟，以便查驗和管控這些項目。建筑工程特有的獨立性，決定了接續的步驟特性。

1.2經理制的總架構

建筑工程這一行業，潛藏了偏多的管控風險、經營范疇的特有風險。為此，要促動管控成效的提升，有序回避掉這些風險，就應接納項目經理這一管理中心，開展關涉的多樣工作。經理制的總架構，能促動資源搭配固有的實效提升，從而明晰配置環節。

1.3信息的延展

從現狀看，工程管控關涉的信息手段，已經被延展和接納。信息化路徑下的工程管理，被看成水準提升的本源途徑。例如：很多的工程管控，都預設了綜合態勢下的網絡平臺、電子辦公銜接的自動平臺、設備信息的辨識及管控平臺。現代化這一范疇的管控對策，在工程建設特有的領域以內，凸顯出了側重的價值。這樣的新路徑，助推了工程的完成，供應了可用的穩固保證。

1.4管控的動態特性

慣常意義上，工程建設帶有漸漸完善的總傾向，因此，這一范疇的建筑對象，也帶有動態管控的特性。實踐層級內，有必要接納帶有動態特性的管控步驟，區分特有的時段，隨時查驗進度偏差。這是因為，預設的進度與現有的施工進展，總是存留著差值。若發覺了疑難，要隨時辨識并糾正。只有這樣，最終得來的查驗結果，才能與預設的目標契合。

2工程管控的現狀

2.1金額流轉的疑難

最近幾年，城區原初的土地成本，凸顯了遞增的總傾向。這樣的態勢，增添了固有的綜合成本。建筑市場慣常的競爭，也帶有劇烈的總傾向。某些企業，單純為了中標，不惜限縮固有的成本價格，預設帶有不平等特性的合同。這樣做，耗費掉了偏多的建造金額，企業只能借貸，以便順暢施工。這就增添了原初的經營風險，除此之外，還限縮了應有的施工質量，不利于長遠態勢下的工程發展。

2.2管控模式的弊病

工程管控這一歷程中，項目經理要管控現有的全部過程。在某些特有工程中，企業法人負責如上的管控環節。這樣一來，工程管控這一慣常的權能，就帶有不明晰的弊病，混淆了應有的權責，帶來特有的管控偏差。這樣的混亂態勢，增添了原有的管控難度；很少的管控主體，會借助這一時機，謀求偏多的個體利潤。他們阻礙了慣常的施工進展，造成特有的心態懈怠，縮減了預設的建造進度。責任查驗關涉的機制，也帶有缺失的弊病，這就限縮了接續的執行力，阻礙了建造的順暢。

2.3缺失安全認知

工程管控這一行業，普遍存在這一弊病：管控主體單純去注重質量，忽視掉了慣常的施工安全。他們接納了預設的最低價，以便中標，同時接納了不合規的工程。安全管控這一范疇的投入，還是偏少的，這就增添了管控中的事故幾率。為了能中標，企業會限縮應有的施工成本，忽視必備的那些安全經費。若能真正中標，企業也沒能購進關涉安全管控的多樣器械，缺失應有的宣傳材料。為此，安全教育帶有缺失的總傾向，增添了原初的事故概率。

3工程管控的可行性對策

要創設新穎的管控路徑，就應對各個層級的管理主體、關涉的技術主體，予以專業架構下的技能訓練。各個層級的技術人員，要經由資格查驗，才能進到接續的管理環節。要依循逐漸提高的路徑，促動綜合管控的水準提升。關涉工程管控的特有機制，也要被漸漸更替和完善。制備關涉競爭的可用制度，提升企業現有的競爭能力。與此同時，確保各個層級的建造工程，都能合乎預設的規格。

3.1質量查驗及管控

在施工時段內，要依循項目特有的真實狀態，依循設定好的工序特性，制備出各個環節特有的質量管控程序。完成了上序預設的任務以后，施工單位要依循預設的查驗流程，以及關涉的多樣標準，妥善予以自檢。若自檢得來的結果，與預設的指標契合，才可報請接續的工序抽檢。而只有抽檢得來的結果，與預設的規格契合，才可進到接續的工序以內。

項目質量的查驗和管控中，經理被看成特有的首要主體，擔負了綜合管控的職責。選取出來的這種經理，要能綜合判別項目實際，結合施工時段的多樣特性、預設的工藝特征，來明晰質量管控中的干擾要素，區分出主要層級內的要素、次要層級內的要素。制備好的組織規劃，應當經由細致編排；對施工路徑下的質量指標、設定好的工藝指標，都要予以明晰。在管控組織這一體系中，關涉的技術主體，要對設定好的多樣項目，予以妥善交底。

3.2安全查驗及管控

①要接納安全責任特有的新穎機制。企業預設的法人代表，是安全管控這一范疇的首要主體；選取出來的項目經理，是安全生產特有的責任主體。如上的兩種主體，在生產建設這一慣常流程中，擔負必備職責。工程查驗的過程以內，施工單位及關涉的監理單位，都要預設安全責任的特有文書，把工程管控這一范疇的安全職責，真正落實。

②要確保可用的金額投入。安全管控關涉的多樣設施、培訓耗費掉的金額，都要被查驗并保證。這是因為，一旦發覺特有的安全故障，那么損耗掉的金額，會遠遠超出原初的管控經費。此外，安全故障帶有長遠時段的影響。為此，工程管控的場地，要搭配著帶有專職特性的管控人員。慣常見到的施工班組，都要依循預設的規則，接納安全巡視，并隨時匯報。

③關鍵崗位特有的職員，要接納崗位范疇內的獨特培訓。嚴格依循持證上崗這一總體規則，預設可用的防護路徑。隧道作業、臨崖及高空范疇內的作業，都要搭配可用的防護體系。規模偏大的機械設備、帶有側重價值的那些機電設備，也要預設動態跟蹤這一機制。一旦發覺隱患，就要著力處理。

4結語

要適應建筑這一行業的延展，就要接納信息化特有的新穎管理，接納智能架構下的管控方案。只有這樣，才能為施工路徑下的效率提升，供應可用的保障。建筑工程慣常的查驗和管控，銜接了偏多的管控環節。不要忽視掉這些細節，應當創設新穎的管控措施，助推施工質量的漸漸提升。

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