吉林森工通化膠粘劑分公司員工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)分析

摘 要：文章通過對2009～2013年間吉林森工通化膠粘劑分公司的員工數(shù)量、工資、員工種類等方面的統(tǒng)計(jì)分析，對吉林森工通化膠粘劑公司提出相應(yīng)的管理建議。

關(guān)鍵詞：員工隊(duì)伍；統(tǒng)計(jì)；分析

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0032-02

膠粘劑是現(xiàn)代生產(chǎn)生活離不開的原料之一，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對膠粘劑直接或間接的需求也在不斷增多，進(jìn)行膠粘劑產(chǎn)品的生產(chǎn)是適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的體現(xiàn)，也是具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。但因膠粘劑產(chǎn)品的化學(xué)特性以及人們環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，對于膠粘劑產(chǎn)品的質(zhì)量要求也在不斷提高。文章通過對吉林森工通化膠粘劑分公司員工隊(duì)伍的相關(guān)統(tǒng)計(jì)和分析，提出相關(guān)建議。

1 吉林森工通化膠粘劑公司員工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)

1.1 2009～2013年度員工總?cè)藬?shù)變動(dòng)

2009～2013年度員工總?cè)藬?shù)變動(dòng)如圖1所示。

根據(jù)圖1可知，2009～2010年，吉林森工的員工數(shù)量在增長，但2010～2013年員工的數(shù)量在不斷減少，年均降低率為14%左右。相應(yīng)的期末在冊人數(shù)的數(shù)量也在并不斷的減少。

員工數(shù)量的減少一是員工的自然減員如退休等；二是公司的效益不斷下降進(jìn)而員工數(shù)量不斷減少等。

1.2 員工種類的統(tǒng)計(jì)分析

通化膠粘劑分公司員工統(tǒng)計(jì)見表1，通化膠粘劑分公司員工種類統(tǒng)計(jì)見表2。

員工數(shù)量以及員工種類的合理分布是公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其膠粘劑公司是一家以生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的公司，因此直接生產(chǎn)人員的數(shù)量一般占員工總數(shù)的比例較大。

根據(jù)表1吉林森工員工統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，員工中參與直接生產(chǎn)的數(shù)量占員工總數(shù)的70%左右，工程技術(shù)人員占直接生產(chǎn)人員總數(shù)的10%～13%，非直接生產(chǎn)員工數(shù)量占員工總數(shù)的比例較小。

根據(jù)2009～2013年期間直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員之間的人數(shù)變化，5年間，公司的工人數(shù)量逐年減少，年降低率在8%左右，尤其近兩年來降低的趨勢比較明顯。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，膠粘劑產(chǎn)品在很多行業(yè)中有所應(yīng)用，產(chǎn)品需求的不斷擴(kuò)大對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成相應(yīng)的壓力和挑戰(zhàn)，且隨著環(huán)保意識的不斷加強(qiáng)和國家相關(guān)政策的規(guī)定，對于膠粘劑產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了新的要求，這就需要公司在產(chǎn)品的研發(fā)方面加大投入，能夠根據(jù)市場的需要進(jìn)行不同產(chǎn)品開發(fā)。因此，對于工程技術(shù)人員的需求量較大。但根據(jù)表2相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，吉林森工工程技術(shù)人員近年來基本保持持平的狀態(tài)，且研發(fā)人員在2010～2012年間只有1人，2009年和2013年研發(fā)人員的數(shù)量最多，但僅有8人。由此看來，森林吉工在研發(fā)方面的資源較少，在產(chǎn)品競爭壓力不斷加大的市場經(jīng)濟(jì)背景下，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于生產(chǎn)性企業(yè)，技術(shù)的不斷更新和發(fā)展是降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益的主要方式和手段，長時(shí)間的缺乏對研發(fā)的關(guān)注對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生很多不利的影響。

2009～2013年吉林森工員工年齡分布如圖2所示，企業(yè)的員工年齡以36～55歲居多，2009～2011年，36～45歲的員工居多，2012～2013年，以46～55歲的員工居多。其次是26～35歲的員工，有員工老齡化的趨勢。

1.3 在崗職工平均工資

2009～2013年吉林森工年平均工資見表3，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009～2013年，吉林森工的在崗職工的平均工資在不斷增加，漲幅最大的階段出現(xiàn)在2010～2011年，但月均工資并不多。根據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年通化市的月平均工資為

2 630元，2013年為2 966元，2014年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1 220元，由此可見，企業(yè)的平均工資水平高于最低工資水平，符合國家的相關(guān)規(guī)定，但員工的工資水平并不高。

2009～2013年通化膠粘劑分公司在崗職工工資總額見表4，根據(jù)表4的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，隨著員工的數(shù)量減少的同時(shí)，工資總額的數(shù)量也有所變化。2009～2011年，工資總額在不斷的增長，年均增長30%左右。2011～2013年，年工資總額呈不斷下降趨勢，年均降低15%左右。

1.4 其他人工成本

以吉林森工企業(yè)2013年的數(shù)據(jù)為例，具體數(shù)據(jù)如圖2所示。

根據(jù)圖2可以看出，2013年吉林森工在其他人工成本的投入中主要注重社會(huì)保險(xiǎn)，而勞動(dòng)保護(hù)和職工教育方面的投入所占比例較少。

2 建 議

膠粘劑是生產(chǎn)生活中的必需品，鑒于其重量輕、使用方便等特點(diǎn)，用途很廣泛。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國的膠粘劑生產(chǎn)較為分散，且大多數(shù)進(jìn)行膠粘劑生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模都不是很大。吉林森工通化膠粘劑分公司作為膠粘劑生產(chǎn)廠家之一，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展，需在以下方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或強(qiáng)化。

2.1 加大人工成本的投入

員工是企業(yè)發(fā)展的根基，相應(yīng)數(shù)量下高素質(zhì)的員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵和重要保障，因此在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)關(guān)注員工的相關(guān)需求，例如員工的保險(xiǎn)福利、技能培訓(xùn)等。良好的福利保險(xiǎn)是吸引優(yōu)質(zhì)員工的條件，也是促進(jìn)員工積極發(fā)展的重要因素。經(jīng)常性的對員工進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)教育也是保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利和勞動(dòng)保護(hù)以及職工住房等方面都給與了相關(guān)的支持，對員工產(chǎn)生了相應(yīng)的吸引力，能夠帶動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，但在職工教育方面的投入還需繼續(xù)加大，這與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)有關(guān)。

通化膠粘劑分公司是以生產(chǎn)膠粘劑為主的企業(yè)，經(jīng)常性的對員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)或理論學(xué)習(xí)，能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的損耗，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 注重員工的切身利益

膠粘劑在生產(chǎn)的過程中會(huì)較多涉及到諸如甲醛、三聚氰胺等對人體健康產(chǎn)生影響的材料，參加膠粘劑生產(chǎn)的員工會(huì)出現(xiàn)急性或慢性職業(yè)病。因此在保證膠粘劑生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，還應(yīng)注重員工職業(yè)病的相關(guān)問題，根據(jù)材料的特性及企業(yè)的生產(chǎn)在相關(guān)環(huán)節(jié)對員工的身體健康進(jìn)行保護(hù)，保障員工的相關(guān)權(quán)益。

2.3 增加新鮮血液

年輕的員工具有更好的學(xué)習(xí)能力和接受能力，具有更好的創(chuàng)新能力，相應(yīng)程度的增加新鮮血液能夠刺激企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，增加生產(chǎn)的積極性。目前企業(yè)的員工年齡大多在36～55歲之間，25～35歲的員工數(shù)量較少。適當(dāng)增加年輕員工數(shù)量，能夠緩解企業(yè)員工老齡化的趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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