格?；ㄩ_：“521”人才援藏計劃助推藏區發展

藏區電力事業發展刻不容緩

四川藏區是全國第二大藏族聚居區，主要分布在甘孜、阿壩、涼山等地，藏族人口占全國藏族人口24%，處于穩藏興藏的重要戰略地位。加快電網建設、加強企業管理、打造藏區堅強智能電網是藏區跨越式發展的重要支撐性組成部分。人力資源是企業發展最重要資源，只有全面改善藏區供電企業人力資源整體水平較低的現狀，才能從根本上保障藏區供電企業健康發展和可持續發展。2010年9月，國網四川省電力公司正式啟動實施“521”人才援建藏區計劃，充分利用國家電網公司在資金、技術、管理方面的優勢，通過對口支援、掛職鍛煉、技術技能“四基”培訓和“三定”培養等方式，盤活藏區存量人力資源，積極挖掘人才增量，不斷提高藏區供電企業員工崗位履職能力，促進藏區電力企業管理水平。在省委省政府的關心支持下，在國網公司悉心指導下，人才援藏工作不斷深入推進，取得了良好的成效和社會反響。

高責任、多維度、筑內涵，人才援藏走出廣闊天地

結對幫扶

公司本部各部門和所屬16個先進地市供電企業與甘孜州、阿壩州和涼山州木里縣藏區的29個縣級供電企業結成對口幫扶關系，每年從幫扶單位選派100-200名優秀人才進入藏區對口單位開展為期1-2年的援藏幫扶。在公司統一領導和精心組織下，各單位員工積極性充分調動起來，踴躍參與，先后有320名優秀的人才進入藏區投身援藏事業中去。2013年8月，為推進無電地區電力建設、解決無電戶用電難題，公司專題選派31名工程建設管理人員，加強對阿壩、甘孜、涼山電網建設人才援助，確保培養工程需要的人才。

藏區骨干員工掛職鍛煉

每年從藏區供電企業選派青年管理和技術骨干人員到對口幫扶單位進行鍛煉培養，在先進企業的崗位上學習先進的企業管理理念和規范，提升管理水平和業務能力。目前，共有166名藏區骨干員工在對口幫扶單位完成了為期1年的掛職鍛煉，并將好的理念和方法帶回到原單位。

生產技能人員“四基”培訓

針對藏區新控股單位的生產技能人員，公司采取集中輪訓和現場培訓的方式，開展以“基本職業素養、基本技術技能、基本規程規定、基本業務流程”為核心的“四基”輪訓，培訓考核后使其具備崗位履職能力。公司先后舉辦了27期“四基”培訓班，采取請出來集中培訓與走進去送教上門相結合的方式完成了1300多名電力員工的培訓考核，實現了生產技能人員能力素質的明顯提高。

藏區后備電力人才“三定”培養

以“定向招生、定向培養、定點安置”的方式，通過高考錄取程序招收藏區學生進行免費培養，在培養學生的知識文化的同時融入企業生產技能，為藏區培養青年電力后備人員。公司始終把思想政治培養放在首位，注重培養學生的生產技能和知識文化素質，同時把企業文化、企業管理要求融入到學生的學習和生活過程，確保培養企業需要的高素質的后備員工。目前首屆50名中專畢業生已走上藏區電力生產崗位，為藏區電力企業發展注入了新鮮血液；第二、三屆145名藏區大專生正在公司所屬四川電力技術學院進行培養。

統籌推進，機制保障人才援藏

公司領導高度重視，親自部署并多次深入現場考察“521”計劃實施情況。各智能部門和結對幫扶雙方單位把握大局，主動作為，充分調動員工的積極性，確保了“521”人才援藏計劃順利實施。主管部門人力資源部建立人才援藏工作的協調管理機制，從人員選拔、“師帶徒”等培養機制完善、待遇保障、實訓基地建設等方面加強管理，并建立周通氣、月報告、季協調機制，動態跟蹤計劃實施情況，不斷修改完善人才援藏辦法，確保了工作順利開展。

人才援建藏區成效初顯

成為藏區人才培養富有成效的載體

“521”人才援建藏區計劃實施以來，四川藏區電力事業的可持續發展逐步有了堅強的人才保障。各單位積極創新人才援藏方式方法，通過制定“人才援建工作計劃”、“專項培養計劃”、簽訂師帶徒合同、制訂培養考核標準等多種形式，“傳、幫、帶”結合加強藏區人才培養。特別是隨著后備電力人才走上生產一線崗位，標志“三定培養”機制成功培養了一批熟悉藏區語言文化、適應當地自然條件的本地化人才，逐步解決了四川藏區青年人才人才引進難、留不住、流失快的難題。

有力支撐藏區企業生產經營業績提升

“521”計劃以管理援藏和人才援藏重點，幫助受援單位建章立制，規范管理，全面提升了藏區供電企業安全生產和經營管理水平。在人才援藏工作支撐下，近年來四川藏區電力體制改革取得重大突破，售電量均實現大幅度增長，藏區縣城孤網隨著新甘石聯網工程投產減少至10個，有效保障地方經濟社會用電需求。

樹立起勇擔社會責任的公益形象

“521”計劃獲得省委省政府有關職能部門、藏區各級黨委政府的高度肯定和政策支持，隨著工作的深入在藏區群眾中產生了正面積極的反響，逐漸樹立起“521”人才援藏和國家電網公司品牌形象，踐行了公司服務黨和國家工作大局的企業宗旨，取得了電網發展效益、社會效益、政治效益的統一。

持之以恒深入推進人才援藏工作

下一步，公司將結合“電力天路”、“川藏聯網”、無電地區等電網建設，繼續深化對口支援、掛職鍛煉、技術技能培訓等方式，進一步完善人才援藏長效機制，加大藏區電力人才培養力度。擴大對口支援規模，延長幫扶期限，每年選派150-200名優秀人員到藏區公司對口幫扶2年；每年從每個藏區縣級供電企業選派2名青年骨干赴公司內供電企業培訓鍛煉1年。進一步擴大“三定”培養規模，每年招收藏區大專生100人，把“三定”培養等工作辦成學生受益、家長擁護、企業發展、社會滿意的惠民工程。（作者供職于國網四川省電力公司人力資源部）