以神華集團為例談集團級技能大賽的組織管理與創(chuàng)新

電力企業(yè)要想發(fā)展，從根本上得靠人才。培育、鍛造一支專業(yè)水平高、敢打硬仗的技能人才隊伍至關(guān)重要。電力企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)實際情況自上而下地推行技術(shù)優(yōu)先策略，定期組織生產(chǎn)崗位技能大賽，建立公平競爭平臺，唯才是舉，營造全員學習氛圍，有效驅(qū)動企業(yè)集團整體人才隊伍建設(shè)。筆者以神華集團技能大賽為例，就電力企業(yè)集團級技能大賽的組織管理談?wù)劥譁\認識。

電力企業(yè)集團級技能大賽意義重大

開展技能大賽是落實國家高技能人才培育工程、選拔高技能人才，提升企業(yè)集團高技能人才儲備的需要；開展優(yōu)秀選手表彰，有利于形成示范效應(yīng)，帶動全集團整體技能水平提升；提供高技能人才發(fā)展通道與激勵機制，有利于增強企業(yè)技能人才乃至全體職工的向心力；完善企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的人才評價模式，有利于集團系統(tǒng)內(nèi)、外培訓資源管理與協(xié)作；技能大賽與生產(chǎn)管理實踐緊密結(jié)合，為企業(yè)集團安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定堅實基礎(chǔ)；開展賽前選拔，實現(xiàn)以賽促訓，營造全員學習氛圍，有利于“大培訓”企業(yè)的建立。

技能大賽的設(shè)計

大賽設(shè)計主要體現(xiàn)在比賽工種、考核方式以及獎勵機制設(shè)計上，“公開、公正、公平”是大賽設(shè)計的基本原則。

比賽工種設(shè)置體現(xiàn)了企業(yè)集團生產(chǎn)發(fā)展的方向與實際需求，主要包括電力傳統(tǒng)項目和新設(shè)項目兩類。傳統(tǒng)項目包括：300MW亞臨界機組集控運行值班員、600MW亞臨界機組集控運行值班員、鉗工、焊工、轉(zhuǎn)機檢修、熱工自動、熱工PLC、繼電保護、電氣試驗等；新設(shè)項目包括：600MW超（超）臨界機組集控運行值班員、熱工DCS、鍋爐點檢員、汽輪機點檢員、電氣一次點檢員等。

比賽方式分為理論比賽和實操比賽兩種。大賽考評應(yīng)重點凸顯技能人才實際能力的提升，原則上實操比賽成績占比不低于70%。

大賽獎勵的設(shè)計體現(xiàn)了企業(yè)集團人才培育工作的前瞻性思考，成熟的企業(yè)集團應(yīng)擴大優(yōu)秀技能員工獎勵的范圍、加大獎勵力度。神華集團第十三屆職工技能大賽規(guī)定：參賽人數(shù)高于40人的取前12名（一等獎1名、二等獎4名、三等獎7名），30-40人的項目取前9名（一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名），少于30人的項目取前6名（一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名），同時對組賽單位設(shè)立了獎項。

做好技能大賽組織管理的經(jīng)驗

（1）“公開、公正、公平”是組賽基本原則。保障措施包括：公開發(fā)布比賽技術(shù)文件、統(tǒng)一組織賽前選拔和賽前培訓、執(zhí)行考評專家選聘系統(tǒng)內(nèi)回避制度、運行專業(yè)大賽不采用系統(tǒng)內(nèi)仿真機、設(shè)置待考區(qū)、選手賽前更換參賽卡、公開發(fā)布大賽成績等等。

（2）大賽組織流程。技能大賽組織流程大致分為七個階段。第一階段：啟動調(diào)研。包括成立大賽組織架構(gòu)、編制全流程工作計劃、考評資源調(diào)研、組建考評團隊、資金預(yù)算與批復(fù)。第二階段：技術(shù)籌備。組織考評專家召開技術(shù)會議，發(fā)布技術(shù)文件，組織命題。第三階段：賽前培訓。根據(jù)技術(shù)文件，集團下屬各單位組織全員培訓與選拔。根據(jù)實際需要，集團組織統(tǒng)一的賽前培訓。第四階段：大賽報名。根據(jù)比賽項目、參賽單位進行報名，并進行報名信息匯總。第五階段：現(xiàn)場準備。主要協(xié)調(diào)比賽資源，包括：實操賽場、理論考場的準備；實操設(shè)施的調(diào)試與驗收。第六階段：賽務(wù)準備。組織賽務(wù)人員設(shè)計賽程，細化比賽程序，明確賽務(wù)人員分工與職責。編制《大賽指南》、VI系統(tǒng)設(shè)計等。第七階段：正式比賽。一般分為考評專家準備會、領(lǐng)隊準備會暨抽簽儀式、理論比賽、實操比賽、公開閱卷、成績發(fā)布與總結(jié)表彰儀式等環(huán)節(jié)。

（3）強化技能工種試題庫建設(shè)，尤其是提升試題數(shù)量、質(zhì)量、難度等指標，同時融合企業(yè)歷年生產(chǎn)事故的分析成果。

（4）強化比賽項目考評專家的溝通。召開專家技術(shù)會議，探討并確定考評范圍、重點與原則。實施考評專家獨立評價制度。

（5）梳理系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有培訓資源。包括考場、實操設(shè)施、考務(wù)人力資源等，通過會議等方式，強化系統(tǒng)內(nèi)各單位溝通與合作。

（6）注重細節(jié)，實施高品質(zhì)賽務(wù)工作。賽務(wù)人員分為內(nèi)場和外場，由兩個不同賽務(wù)團隊組成，內(nèi)場負責考場內(nèi)部、配合考評專家等；外場考務(wù)負責實操設(shè)施準備和賽場外安排。內(nèi)場和外場賽務(wù)界限分明職責明確。同時負責排定賽程、編制《大賽指南》、設(shè)計各類證件等VI系統(tǒng)，重點實施抽簽、監(jiān)考、公開閱卷、成績發(fā)布等環(huán)節(jié)。

技能大賽管理工作創(chuàng)新

深入分析電力企業(yè)自身需求，增設(shè)比賽新項目

在持續(xù)分析近5年生產(chǎn)事故，結(jié)合國家政策導(dǎo)向后，新設(shè)“電廠水化驗員”比賽項目，能促進電廠水化驗從業(yè)者實際操作能力的快速提升，對鍋爐系統(tǒng)防磨防爆起著關(guān)鍵作用。電廠水化驗項目設(shè)計要點在于容量分析、儀器分析和水質(zhì)異常分析。

基于對環(huán)境保護的重視程度與日俱增，結(jié)合電力企業(yè)實際，增設(shè)“脫硫值班員”比賽項目，比賽方式為脫硫仿真機實操。該項目提升了輔控值班員操作的規(guī)范性。

熱工程控項目創(chuàng)新性使用仿真機，實現(xiàn)多平臺DCS考評

熱工自動綜合系統(tǒng)設(shè)計采用獨立開發(fā)、自動監(jiān)考與自動評價的全新模式，獲得圓滿成功。

創(chuàng)新應(yīng)用大賽管理信息平臺

優(yōu)化并加強程序性工作，減少人為干預(yù)，提升了賽務(wù)工作效率和準確率。

（1）應(yīng)用大賽選手信息化平臺。實現(xiàn)各賽區(qū)、各單位報名信息格式統(tǒng)一、實時管理。納入選手基本信息、單位信息、參賽項目、考試成績等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。解決手動統(tǒng)計工作量大、字段不匹配等問題。

（2）應(yīng)用大賽實操順序電子抽簽平臺。以會議的形式公開操作，各單位領(lǐng)隊作為用戶公開選擇，具有很強的時效性和說服力，避免不必要紛爭，減少仲裁率。

（3）應(yīng)用大賽成績公開發(fā)布信息平臺。以會議形式進行公示，試卷現(xiàn)場拆封，利用信息平臺公開錄入。首先錄入分項成績，經(jīng)過四舍五入法，系統(tǒng)自動形成選手最終成績，有效排除了因舍入應(yīng)用不當造成的相同成績及排名。同時可實現(xiàn)選手成績自動分析，需要時可進行排序、打印輸出。

作為一名企業(yè)人力資源管理者，不能簡單認為技能大賽是僅為比賽而比賽，而應(yīng)站在企業(yè)乃至社會發(fā)展的高度，深入研究發(fā)電廠生產(chǎn)流程與案例、人力資源能力現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)集團面臨的主要矛盾與實際需求。畢竟，技能大賽的設(shè)計與組織管理，體現(xiàn)了一個電力企業(yè)集團人才建設(shè)的前瞻性、全局思考與創(chuàng)新能力。（作者供職于神華國華（北京）電力研究院有限公司人才開發(fā)培訓中心）