以現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)導(dǎo)向”的企業(yè)管理來看,朱元璋的眼光與胸襟頗值得我們參考與學(xué)習(xí)。
明朝開國皇帝朱元璋,堪稱中國歷史上最傳奇的人物。兩千多年的中國帝國歷史當(dāng)中,若細(xì)數(shù)平民出身的開國君主,當(dāng)推劉邦與朱元璋。但劉邦在起兵之前還是個(gè)十里亭長(zhǎng)(約當(dāng)今日的村里長(zhǎng));而朱元璋從小出身佃農(nóng)之家,歷經(jīng)父母、大哥餓死,為求一口飯吃,還進(jìn)皇覺寺當(dāng)和尚。從瀕臨餓死邊緣,到整個(gè)帝國的統(tǒng)治者,其人生經(jīng)歷的極端,應(yīng)當(dāng)是整個(gè)中國歷史上空前絕后、絕無僅有的傳奇。
在朱元璋傳奇的一生中,雖有部分真真假假,與近乎神話的傳說與運(yùn)氣,但見諸正史,朱元璋在崛起過程中累積實(shí)力的戰(zhàn)略,其實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理可以借鑒與學(xué)習(xí)的策略。
朱元璋出生于元朝末年,本名朱重八,在元末群雄爭(zhēng)奪天下時(shí),投入當(dāng)時(shí)據(jù)有濠州地區(qū)的郭子興麾下,其后因出色的軍事與政治才能,逐步在元末群雄中嶄露頭角,最后統(tǒng)一天下,建立了長(zhǎng)達(dá)276年的大明王朝。在朱元璋與群雄逐鹿中原時(shí),各據(jù)一方的各地群雄競(jìng)相稱王稱帝,覬覦皇位的時(shí)期;朱元璋以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與寬廣的胸襟,采納了謀士朱升的獻(xiàn)策,以“高筑墻、廣積糧、緩稱王”做為當(dāng)時(shí)的基本戰(zhàn)略;此極富眼光的基本戰(zhàn)略,讓朱元璋在初期,一方面積累實(shí)力,一方面避免無謂的戰(zhàn)斗,而終能擊敗群雄,統(tǒng)一天下。
以現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)導(dǎo)向”的企業(yè)管理來看,朱元璋的眼光與胸襟頗值得我們參考與學(xué)習(xí)。如果“目標(biāo)”是擊敗群雄、推翻元朝,那“高筑墻、廣積糧”很顯然是達(dá)成目標(biāo)的重要的成功要素;而相對(duì)的,各地群雄搶先稱王稱帝的舉動(dòng),似乎與“達(dá)成目標(biāo)”沒有必然關(guān)系;相反的,若因此引來了“棒打出頭鳥”的風(fēng)險(xiǎn),那稱王稱帝的舉動(dòng),可能帶來負(fù)面結(jié)果。所以,“緩稱王”雖然可能壓抑內(nèi)心的虛榮,但卻可能增加未來成功的機(jī)會(huì)。
“高筑墻、廣積糧、緩稱王”以今日企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)務(wù)來看,或可稱為“累積自身實(shí)力”與“避免不必要的投資”;對(duì)于成長(zhǎng)初期的企業(yè)來說,同樣可以列為初期的重要經(jīng)營策略。企業(yè)成長(zhǎng)的初期,通常資源有限,累積自身實(shí)力與避免不必要的投資,常常是成長(zhǎng)初期壯大自己的快速方法。相反的,如果太過于躁進(jìn)與過多的不必要投資與花費(fèi),很可能造成成長(zhǎng)初期的負(fù)擔(dān),而陷入困境。
為避免過猶不及,那是否“高筑墻、廣積糧、緩稱王”會(huì)導(dǎo)致缺乏愿景與企圖心?關(guān)鍵可能在于團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與向心力,如果團(tuán)隊(duì)對(duì)于“逐鹿中原”有高度其識(shí),那“高筑墻、廣積糧、緩稱王”只是累積實(shí)力的對(duì)外策略,并不影響團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的愿景與企圖心;團(tuán)隊(duì)仍可在累積實(shí)力的過程中,逐步邁向長(zhǎng)期目標(biāo)與愿景。
“高筑墻、廣積糧、緩稱王”在六百年前,造就了朱元璋這位傳奇的平民皇帝與長(zhǎng)達(dá)276年的大明王朝,而“累積自身實(shí)力”與“避免不必要的投資”同樣在今天,成就了不少新興企業(yè)的崛起。國家與企業(yè)的崛起,似乎都需要?dú)v經(jīng)累積實(shí)力與避免浪費(fèi)的過程:或許,對(duì)我們個(gè)人而言,在某些關(guān)鍵時(shí)刻,同樣可以依此大原則,來制訂我們屬于我們的最佳戰(zhàn)略!